务实一些还不如更，三方东西先引入第，成数据化东西包连系营业场景形，起来先跑，去做集成系统跑通之后再。

　　于此有鉴，身数字化的试探我们也连系自，转型的9本参考书拾掇出律所数字化，清数字化的理念以此协助律所理，化转型的落处所案以及摸索律所数字。

　　程度为根本以数据使用，师行业的数字化程度我们来权衡当前律，三浪并行”：当前大部门律所是中小型律所不免又会用到曾鸣传授提出的另一个名字“，消息根本没有任何，OA系统也没有，营业也不做记实对律师、客户、，资研究的数据几乎没有可，存储在律师小我端的文件只要一些待挖掘的案卷和，谈不上什么数字化既无数据沉淀也就，第一浪这是；A或者引入第三方东西也有部门律所研发O，代表数字化」但「东西不。先有营业流数字化是「，数据流后做，驱动的闭环」进而构成数据。「无数字化的认识这个条理的律所，成营业流但没无形，化若何转型尚不知数字，索阶段」还处在摸。

　　）容易做数字化转型很大的一个缘由这也是为什么在一体化律所（团队，成员有足够的“节制力”一体化律所（团队）对其，们改变习惯能够让他，转型的要求适应数字化。

　　数是为律所行政办理办事的目前律所内部的OA系统多，利冲检索、费用核算等等功能包罗律师名录、案件记实、，数是行政板块这些功能多，律师团队）的营业赋能并没有实现对律师（，对OA系统不太伤风也就不奇异不少律师。

　　合同审查产物、法令英语主动翻译产物」都是数字化产物的典型现实上我们目前行业内经常提到的「智能法令征询产物、智能。

　　为大师所知悉的就是法令案例检索当前我们法令行业对数据的使用最，的类案检索演讲以及由此构成。

　　本书的价值就在于协助律师解析数字化的大布景《活用大数据-打形成功的贸易和糊口体例》这。

　　现不少律所具有误区在这个过程中我发，的过程中有四个方面的误区具体地说就是在做数据化，会环绕这四个误区展开接下来保举的册本也：

　　讼营业预测做这种诉，能看趋向我们只，趋向发生的缘由但无法洞察这种，其然而不知其所以然”换句话说我们是“知，数据阐发的常态这会成为后续。

　　所而是部门科技公司第三浪反而不是律，检客户的科技公司特别是做G端法，慧查察院的提出因聪慧法院、智，、人员、数据支撑并有相关的资金，实现了数字化产物曾经在必然程度上，自主决策用数据，的「智能法令征询」好比中法律王法公法律办事网，文书主动生成系统」法院系统的「裁判，助量刑系统」查察院的「自。

　　之反，之所以感觉数字化转型和本人关系不大目前大大都律所（律师团队）、律师，规模还没有到数字化的阶段很大一部门缘由也是由于。

　　节上引入数字化东西无非就是在各个环，析-决策驱动的闭环构成数据记实-分，费客户的时间和效率缩短目生客户到付，出精准的优良客户也实现进一步筛选。

　　的元宇宙的概念好比比来风行，个“数字宇宙”现实上就是一，虚拟的体例糊口在线大将来我们能够以数字。转型的时代布景这是律所数字化。

　　然「倒逼律所数字化」这些机构的数字化必。那句话仍是，个阶段在这，字化「趋向已现只能说律所数，已无意识，落地」但有待。

　　营业优化等都有其内在的营业逻辑非论是案源开辟、法令品宣仍是，要提前梳理出来这个营业逻辑需，化的工作构成流程。化转型的前提这是做数字，的「先做营业流也是我们经常说，据流」后无数。

　　数据和现实糊口无缝跟尾曾鸣传授认为“想要让，数据在线就需要，不是自动采集及时记实而；断更新要不，来发生洞察随时可用；场景中被矫捷使用需要在现实营业，决策的发生驱动下一个。为活数据”这个概念称。

　　业》这本书中而在《智能商，的使用程度决定了数字化的程度」曾鸣传授提出了一个概念「对数据。

　　要改变的是律师的工作习惯第二是营业数字化转型首，作、习惯随习惯办案律师若是习惯纸笔操，东西的利用很抵触必然会对数字化，就是不情愿改变这种抵触的成果，化转型天然也无法启动不情愿改变营业数字。

　　驱动的根本上成立的这些产物也是在数据，律师人工参与只不外不需要，数据主动决策一切都能够由。

　　家都懂事理大，现实就容易妥协但何如事理碰上。勤的一个团队好比我们哲，右的律师10个左，诉讼营业次要做，务数字化也能做按事理说做业，阿尔法作为营业数字化东西我们律所也为他们引入了，有需要做但第一没，-60个案件一年就50，这些案件改变为数据何须搞一套系统把，事儿太费，就闲置在哪里阿尔法东西也。

　　是“做流程、上系统另一种处理体例就，动营业效能提拔通过数字化驱，均创收”提拔人，的“强逼”下在案件规模，做营业流程必然会先，提拔效能借助流程；必然的程度流程达到，到瓶颈也会遇，型必然会提上日程这个时候数字化转。

　　据的实务使用这是对案例数。据使用更多是BI但这个层面的数，我们做出决策即用数据协助。

　　单的例子举个简，务数字化好比业，数字化是一个功德大师都晓得营业，律师的时间投入和人员投入打磨成熟之后必然会降低，天性节制下来营业承办成，办事报价也能顺势降低响应地给客户的法令，中更有劣势在市场所作。

　　为律所数字化转型要实现的真正方针其实这种体例的数据使用也是我们认，「用数据驱动法令」用一句话归纳综合就是。

　　发的底层逻辑和营业流程这是律所市场化案源开，一步怎样做数字化转型在这个流程之上我们下？

　　源整合的过程中而在做客户资，跟进、领会、熟悉客户我们发觉我们需要不竭，客户的法令需求进而深度挖掘，法令办事构成增值。

　　第二步的进一步升级这个驱动现实上就是，数据流的融合构成营业流和，驱动闭环构成数据，必然程度上实现了数字化这个阶段才能够说我们在。

　　客岁提出的一个概念律所数字化转型是，会感觉数字化距离本人很远不外大大都律所、律师该当，者专业化律所、一体化律所为主关怀律所数字化的以律所总部或。们一阐发后来我，象是很合理的发觉这个现，注释—“规模”用一个词就能够。

　　这个方针为了实现，个东西构成的东西包（小我微信+加推APP+企业微信+法数云）我们所依凭的就是一套「动态客户消息办理系统」：这个系统是有四，户接触的大大都场景根基笼盖了律师和客，营业数据、商务数据做了在线记实也对客户接触过程中的沟通数据、，系统所设定的流程同时借助这套办理，客户消息的动态更新我们能够进一步实现，是第一手的数据随时领会的都，更好地为客户供给「定制化」的办事进而在这些数据阐发洞察的根本上，持客户成功的方针实现用法令办事支。

　　落地的形成中可是在现实，先想到的就是律所OA系统大部门律所一想到数字化首，实现律所数字化转型但愿通过OA系统，是一个误区但这点绝对。

　　理、营业优化、法令产物、法令品宣这5个层面既然律所数字化转型对准的是案源开辟、客户管。选择也是环绕这5个层面展开的那么响应地互联网行业的册本，是上面3本书最终构成的就。

　　客户消息系统、律所内部OA好比电子手刺、法令检索、，认为是数字化的标记以至在线庭审也被，对数字化的概念很恍惚导致的成果就是大师，化到底是什么工具不晓得律所数字！

　　是营业、品牌、案源、产物内部数字化我们对准的更多，内部的预测能力焦点是建立律所，对准的是客户而外部数字化，户的洞察实现对客，办事好客户进而更好地。

　　律所数字化转型我们认为真正的，数字预测焦点是，用数据驱动营业落地的端口是，营业办事真正能为，化、法令产物、法令品宣方面的焦点合作力提拔律地点案源开辟、客户办理、营业优。

　　方针：一个方针是整合个别律师资本我们律所数字转型过程中不断有两个，合已有客户资本一个方针是整。

　　我们拿到的数据不必然是最新的数据但这个逻辑有一个很大的误区就是，最全的数据也不必然是。阐发发觉山东省离婚案件最多好比我们很难通过汗青案例的，山东人最容易理解然后得出结论说。

　　也很较着这点其实，化转型就是要加强数据统计目前有部门律所认为数字，导律所（律师）决策再通过统计的数据指。

　　数字预测焦点是，用数据驱动营业落地的端口是，营业办事真正能为，化、法令产物、法令品宣方面的焦点合作力提拔律地点案源开辟、客户办理、营业优。

　　此由，必然是律所总部或者曾经达到规模的律所我们不难推出律师行业第一波推数字化，强者恒强”的轮回不外这也是一个“。

　　是第一个误区这本书对应的，数据办理到活数据使用就是上面提到的要从死，（在线、及时更新、大样本）重点关心的该当是“活数据”。

　　对阿里数字化实战的总结《智能贸易》这本书是，思维框架的搭建但更多是数字化，认知会很有很大的开导对于律所数字化思维。

　　一个“伪结论”这种结论绝对是，书公开仅仅是一部门手婚的人员缘由就在于离婚案件作为裁判文，议离婚的数据并没有统计协，论必然是全面的由此得出的结。

　　律师提到的正如一位，强逼成习惯这是一个「，成天然习惯，化」的过程天然成文。

　　于营业流程的线上化这个阶段的重点在，录各个流程环节的数据实现线上才能当令记，步做数据阐发也才能进一，馈优化营业的各个环节进而根据数据阐发的反，个营业流程进而优化整。

　　全体层面来说但从律师行业，还处于一个概念期律所数字化目前，风行尚未，的“将来曾经到来也许正如那句话说，风行”吧只是尚未！

　　这本书对大数据表述的内容这点也是《大数据时代》，个特征：（1）不是随机样本真正的大数据必然需要合适三，体数据而是全；精准的小数据（2）不是，的大数据而是恍惚，阐发得出结论想要通过数据，数据清洗”的过程必然需要颠末“；阐发的不是因果关系（3）数据阐发中，关关系而是相。容易理解这点也，做“诉讼营业预测”好比我们不断但愿，讼营业会有大的迸发看看将来几年哪些诉，前做好结构进而能提，一波盈利吃到第。

　　感受现实上更像一个“框”当前律所数字化转型给人的，字化这个框里装什么工具都往数。

　　化转型曾经步入成熟期不外互联网行业的数字，会先从互联内行业筛选我们保举册本天然也，法令行业之难以参考之资解。

　　成立起案源开辟机制但若是下一步我们，案源的获取实现批量，的案件量达到500件一年内团队需要处置。形态下到这种，化就成为难题营业的承办消，式是添加人手一个处理方，用的处理体例这也是我们常，、耗时间”的处理方案但也是一种“高成本。

　　律所原有的OA系统为根本若是做律所数字化转型以，办理的框架曾经构成一方面OA系统行政，化为营业标的目的很难将其转；有足够的手艺人员和产物司理另一方面大都律所内部也没，端的数字化模块是一个很大的疑问能不克不及在OA的根本上摆设营业，百W、几千W搞欠好花上几，来什么结果还搞不出。

　　梳理出整个法令行业数字化转型的大致框架所以借助“三浪并行”的描述我们能够先，找出具体的落地路径框架清晰了才有可能，这本书带给我们的开导这也是《贸易智能》。

　　是环绕这几个层面展开响应地数字化实战也，绕这几个层面保举的保举的参考书也是围。

　　施纲要（2021年-2025年）》无论是官方发布的《法治当局扶植实，业层面来看仍是从企，慢成为一种常态数字化都在慢。

　　容易注释这点就很，奉行“聪慧法院（数字法院）”为什么法院系统近年来不断在，曾经严峻影响了了法院的一般运作很大程度上就是法院案多人少的。

　　数字化中在外部，化就是一个典型客户运营的数字，讲述的就是运营数字化而《增加黑客》这本书，活-留存-变现的增加路径此中最焦点的就是获客-激。的是「法令客户养成模子」在这个根本上我们提炼出来：

　　律师交换数字化转型的问题我们这边也会经常和律所、，字化的焦点是让律所、律师具备预测的能力通过这些交换我们能够得出一个结论：数，间预测到客户的营业需求换句话说我们能第一时，供给法令办事然后跟进客户；能是将来的蓝海市场预测到那类营业可，做出结构进而提前，海盈利抢占蓝；能的审讯成果预测类案可，讼策略和诉讼方案从而调整本身的诉，的诉讼成果以取得最佳。如本书所说的这种预测正，将来合作力”是在“建立。

　　转型的终极方针这才是数字化，们能看到一些微光但目前这个阶段我，法令产物能够投入市场利用还尚未见到有成熟的数字。

　　二个、第三个误区这本书对应的是第，具包、从行政数字化转向营业数字化需要从集成OA系统转向数据化工。

　　这本书不外对，“活数据”（活用大数据）我小我更垂青的是它的题目。《贸易智能》中也提到过这个概念在曾鸣传授的。

　　数字化转型的保举册本这本书之所以作为律所，所处置的就是企业客户的数字转型办事最间接的一个缘由就是这本书的作者，多为实战内容写出的内容也。

　　这么想的我们是，么做的也是这，加推APP+企业微信+法数云）也是为实现这个目标而引入的依托四个东西构成的「动态客户消息办理系统」（小我微信+。

　　有很强的合作力这波律所本身就，进一步加持数字化再，具合作力就会更。能最终胜出就很容易猜测了这波律所数字化的盈利中谁。