伊爱森将品牌和产品串联成一个完整的表达，从而实现其商业价值，是品牌设计的最终使命。

　　如何让设计更加符合商业、更加符合供应链、更加符合当下的市场？这不是技术和工程，不是成本和供应链，而是用设计去取得一个柔性优势，也就是让产品在形态上、市场上、定位上取得差异化，这就是绝对差异化。

　　日前，马蹄社走进佳简几何&yoose有色，学习如何挖掘用户真实需求并与之共情，以及如何打造绝对差异化的战略大单品。

　　佳简几何创立于2014年，总部位于深圳，以品牌定位与全案设计为核心，提供涵盖品牌创新设计、产品创新设计、包装创新设计、视觉创意设计四大服务模块。

　　佳简几何致力于提供创新设计解决方案，帮助品牌完成从0到1的塑造和1到100的持续增长，目前已成功打造诸多现象级品牌和产品，包括大人糖、AMIRO觅光、Ulike、Usmile、猿辅导、今麦郎等；并成功孵化了潮流颜值科技品牌有色（yoose）、全新户外装备品牌OUTASK两个原创设计品牌。

　　马蹄社课程为闭门私密共创研学，每节课程全体同学均会签署课程内容《保密协议》，因此以下内容仅呈现已公开观点，不涉及马蹄社课程现场具有保密属性的核心内容。

　　面对日益激烈的市场竞争和品类内卷现象，佳简几何创始人兼CEO、yoose有色联合创始人魏民指出，企业夯实品牌基础应该更加注重塑造产品的「绝对差异化」，以出奇制胜赢得市场。

　　而实现这目标需要产品人采取多元的设计策略：首先回归“用户第一性”原理，不盲目追求技术创新，优化产品内部构成实现创新变革；其次，精准捕捉并匹配新场景下购买者和使用者的双重需求；最后，通过文化驱动，创造新品类，以独特的文化视角为产品赋予更深层次的情绪价值、激发市场需求。

　　魏民举例到：“佳简几何在竞争激烈的红海市场中，巧妙地运用了去工具化的设计语言，并结合用户第一性的原理，成功助力Ulike打破了传统‘白色外壳+T字形结构’脱毛仪的设计常规。不仅使Ulike产品与传统的工具形态明确区分开来，还通过融入科技语言，显著提升了产品的专业度，从而实现了真正的差异化。”

　　事实结果证明，自2018年上市以来，Ulike产品凭借其独特的设计，赢得了市场的广泛认可，连续九年稳居中国销量榜首，而近年来Ulike推出的新款产品，也都延续了这一标志性的直筒型设计语言，进一步巩固了其市场地位。

　　魏民进一步阐述道，在理想状态下，产品的终极形态将是物理形态的消亡，我们应致力于减少物理介质的干扰，避免其阻碍人类活动。然而，在当前技术水平的限制下，这一愿景尚无法实现。因此，企业需要采取转化与融合的策略，将产品从单纯的工具角色转变为文化载体和装饰品，以适应市场需求的变化。他强调，这一转变并非一蹴而就的过程，而是要求企业具备敏锐的市场洞察力、前瞻性的设计思维以及深厚的文化自信。

　　魏民指出，差异化战略的制定需要紧密围绕产品、场景和用户这三大要素展开。他强调，任何一个差异化特色的诞生，都源于产品技术、供应链的变化，用户生活方式、文化偏好的新需求，或者场景洞察的精准与拓展。这三者之间形成了一个闭环的逻辑关系，即产品层面的变化必然带来场景的变化，而场景的变化则是由用户需求的变化或增加所催生的。因此，在实施差异化战略时，必须确保产品、场景和用户三方面的齐头并进，否则将阻碍产品的发展。

　　yoose有色剃须刀的设计为“绝对差异化”提供了一个鲜明的例证，展示了在新场景下如何使产品设计精准匹配购买者与使用者的双重需求。

　　经超在分享中提到，传统剃须刀通常被视为私密用品，但随着现代生活场景的日益碎片化，年轻人对剃须刀的需求已悄然改变。无论是外出时的快速剃须需求，还是在车内备用的应急需求，都促使剃须刀不仅要具备便捷实用的功能，还需兼顾美观性与便携性。

　　为了满足这一新兴需求，yoose有色剃须刀大胆创新，在电动剃须刀品类中首次采用了全金属外壳设计，这一前所未有的选择不仅赋予了剃须刀更加精致美观的外观，同时也完美契合了用户的使用需求。

　　yoose有色第一款mini剃须刀主打的时便携性，产品面市后即带领剃须刀行业迈入便携时代。

　　与均价不过百的国产电动剃须刀相比，yoose有色在诞生之初就把剃须刀的价格定在超过300元的中高端档。

　　经超表示，此前行业中的大部分剃须刀在设计上都有些“老气横秋”的感觉，而这种只具有工具属性而无设计感的产品是无法满足年轻用户需求的。也正因为此，除了产品本身性能，yoose有色的个性设计也成为了其中高端定价的重要支撑点。

　　他分享到：“有色会思考年轻人喜欢什么样的产品、喜欢什么样的风格，以及他们的生活状态是什么样的，我们会根据年轻人的这些特点来开发产品去匹配他们的需求。”

　　经超用他的创业成长历程，诠释了好设计从无到有、从小到大的落地实践，让大家看到好产品背后是无数次的选择取舍和笃定坚持。

　　好的产品设计从不需要解释，以终局思维指引设计方向，从品类分化找突破、以聚焦精进求增长，最终是认知决定了开发路径。

　　亿邦动力联合创始人、马蹄社CEO刘宸为魏民和经超两位老师颁发马蹄社导师证书。

　　马蹄社以“发现新认知、建立新连接、创造新增长”为社群核心，结合前沿热点，把脉行业趋势，紧扣用户痛点，为同学搭建深度学习交流场景。