明白上游风险多元采购：，及当地化采购进行重点备份。绘制上游纵深供应链1）上游风险：清晰，上游环境全面控制，和应对风险能无效监控。如例，r 2、Tier 3供应商消息某领先飞机制造企业梳理Tie，运营环境阐发其，控潜在风险并及时监，处理加以。原材料稀缺程度及影响2）重点备份：明白，高（供应商少）的“瓶颈品项”识别计谋主要性高且采购风险，物料适度备份进行供应商/。如例，领先车企某全球，“准时出产疫情后改变，JIT）的准绳削减备份”（，份2—6个月储蓄芯片备，仍连结满产芯片危机后，合作敌手销量反超。供应商自动/被动断供风险高3）当地化采购：当前海外，、投资财产链上游等实现当地化采购结构中国企业可通过搀扶当地供应商。如例，能源汽车企业某国内领先新，芯片财产链扶植上游，芯片不变供应链，长敏捷销量增。

　　司（BCG）董事总司理陈庆麟是波士顿征询公，合股人全球，应链营业中国区担任人BCG物流运输和供。

　　济双轮回的趋向陪伴国表里经，、双轮回”的新供应链模式大都行业将构成“一体化。链韧性的方针环绕提拔供应，中国和开辟海外企业可别离结构，应链系统制造新供。而然，为“冗余备份”或“走向海外”提拔供应链韧性不克不及全面理解，投放无限资本而是通过精准，兼顾成本效率提高韧性并，办理提出挑战这对供应链。

　　时同，链各环节针对供应，拓海外充实联动结构中国需与开，表里“合力”从而构成国，源耗损削减资，优”提高韧性实现“全球最。

　　仓网结构合理稳健交付：，流有备份交付物。结构和设置装备摆设合理1）仓库系统，能：避免一仓发全国并加强焦点仓库的功，四处是仓也避免，成本与风险均衡仓库；级办理仓库分，强”结构“一超多，管多个区域分拨核心（RDC）一个国度级分拨核心（NDC），NDC功能偏重加强。如例，原先仅武汉一个仓某领先啤酒企业，疫情丧失惨重20年武汉，4个仓分漫衍局随后全国扶植；企业仓库分级办理某领先活动服装，DC和4个RDC全国设置1个N，NDC能力重点加强，物流“多只脚、有备份”NDC能同时做线）交付，引入多元化物流办事商提拔物流交付靠得住性：，发环境应对突，物流降成本日常平凡靠经济，质量物流保交付疫情环节时辰靠。如例，要委托区域性小物流公司某领先啤酒企业本来主，成本降低；领先物流办事商疫情后引入行业，期间通行保障疫情。

　　“鸡蛋篮子”问题凸显制造地区集中渡过高：，结构单终身产基地，市场过远距离消费。

　　年来近，题加剧、疫情仍未退散商业争端频发、地缘问，性的模式变化和不变性挑战导致企业供应链面对倾覆。

　　产基地有益于降低风险柔性制造：多元化生，配成本最优矫捷产能分。基地多元化1）出产，：考虑市场、品类、原料等进行分漫衍局可规避单一区域集中结构导致的潜在风险，到分离小基地从集中大基地。如例，产能多元结构某新能源车企，于8个省市工场分离，分共同理且产能，控不会导致严重危机单一城市的疫情封。前进履态产能分派2）多出产基地，供需、原料、制造及物流等要素屡次变化满足客户根本上成本最优：各出产基地的，产成本波动导致单元生，开工率实现总成本最低基于成本变化及时调整。如例，先啤酒企业某国际领，、库存量、断货影响等进行阐发模仿系统每月基于出产成本、预测销量，厂开工率组合建议最优工，6个工场的开工率动态调整国内2。

　　升全链条成本和供应难度上游风险加剧：显著提，键材料供应问题频出镍、锂、芯片等关，快速放大上游风险。

　　应不稳、供应链成本攀升等问题面对防疫“常态化”、海外供，成本低廉的款式遭到挑战中国供应链持久稳健、。争情况下高度竞，纯真的成本导向中国供应链需从，本韧性平衡转型到成。级的“精耕细作”有需要进行区域，购、柔性制造及稳健交付实现精准规划、多元采。

　　司（BCG）董事总司理魏金程是波士顿征询公，合股人全球，链营业中国区焦点带领BCG物流运输和供应。

　　司（BCG）董事司理段烨是波士顿征询公，链营业中国区焦点成员BCG物流运输和供应。

　　划颗粒度精细化精准规划：规，测精确性提高预，链资本精准设置装备摆设支撑实现供应。层级精细到区域层级全套规划流程从全国，源设置装备摆设精准性从而提高资，味加冗余”避免“一，隔离等突发事务时以便在应对防疫，自成一体”各区域能“。预测精确性提拔区域，成果愈加精精确保区域预测，区域层面规划可用于支撑。

　　应链的方针愿景、主要行动和环节能力本系列文章阐述了新型区域化韧性供。企业提前结构旨在协助相关，供应链重塑其，确定性的将来应对充满不。

　　供应链挑战面对上述，供应链的企业凡是能取得显著成效积极应对、从头结构、成立韧性。

　　司（BCG）董事司理彭勇是波士顿征询公，链营业中国区焦点成员BCG物流运输和供应。

　　致全球供应链面对挑战“逆全球化”趋向导，本轻忽韧性过去重成，域化韧性需加强区。

　　年来近，、疫情频频等问题频发商业争端、地缘政治，球化分工环绕“全，供应链不再适该当前时代追求低成本”制造的保守。化、强韧性”为方针企业有需要以“区域，球供应链重塑其全。

　　应链再结构 （上）：扶植国内区域化供应原题目：“区域化、强韧性”——全球供链

　　而然，为“冗余备份”或“走向海外”不克不及将提拔供应链韧性全面理解，要程度和优先级而是精准评估必，在刀刃上把资本用，冗余、华侈”避免“过度。投放无限资本从而实现精准，时兼顾成本效率提拔韧性的同。

　　球化走向区域化模式变化：从全，一化的全球工场”过去中国是“单，元化的区域市场/供应系统”将来全球供应链将走向“多。

　　所述综上，、低成本”转向“区域化、强韧性”当前形势鞭策企业供应链从“全球化。变场合排场对，要做到企业需：

　　到消费者的交付通路受阻物流动脉屡屡栓塞：产物，成本导向物流偏，对风险韧性不足仓储及物流应。

　　应链挑战应对供，当前供应链成长趋向企业有需要深度理解，链阐发和扶植框架成立系统的供应，扶植环节行动梳理供应链，全球供应链进而重塑其。