以看出综上可，定了良多隐性的工具价值主意为公司确。入理解这个概念若是我们没有深，一些跑偏的架构就容易设想出。

　　需要通过事务、号令进行归因识别所以包罗范畴建模、功能点建模都，到下的逻辑是同一简直保营业、产物从上。

　　景、触发逻辑等能够通过BPMN的元素进行表达特别是在进行营业行为描述的时候对于特殊的场，笼统的时候愈加完美便利进行事务、号令。

　　起来系统貌似各个环节都有消息化的典型特征就是看。的环境比力多可是各自为政。的连通性较差并且数据底层。

　　求来自于营业方目前我们的需，若何提出响应的问题营业人员并不晓得，决操作易用性的问题更多的需求都是解。

　　所以有这么多的曲解数字化转型过程中之，仍是认知问题最大的缘由。章提到数字化转型不只仅是系统升级这也就是为什么这么多网上雷同的文，、组织的变化更多是计谋。

　　来自于一些表里部的输入价值流的识别和制定也是，输入、贸易模式输入包罗计谋输入、动机。

　　常用到的BPMN规范此外还有对于营业建模。引见这两种言语接下来我们重点。

　　流和营业流程的的模子雷同相通的处所准绳上营业SOP的模子形式和价值，图的体例来展示大多通过流程。

　　ication Framework流程分类框架）这时候要PCF（ Process Classif,个营业上的模子PCF不是一，理的时候一个通用的规范更像是对于营业流程梳。

　　照抄营业架建立模的价值流内容产物建模的顶层建模不只仅只是，营业的属性特征而是需要判断出，赋能的焦点价值点从而获得产物能够。

　　梳理和建模基于营业的，模子包罗物理模子建立数据层面的，实体数据，血缘数据，流向等数据等

　　前提下在这个，要求也不只仅是东西对于数字化对系统的，判断、中转一线的号令传达效率等等而是需要精准的数据、多维度的决策。

　　上一级流程划分的调集2. 流程组：是解答，为是价值流阶段我们也能够理解，节点的组合代表是分歧。

　　表白太多元素或者触发的动机好比UML起头节点并没有，需要通过某类事务或者场景的触发而在BPMN中划定流程的初始，应的流对象即设定相。场景的描述愈加具体完美这个概念有助于建模时对，失和脱漏避免缺。

　　阿里多家一线履职过）的中台经验我基于在互联网大厂（曾在京东、，企业的数字化转型征询、评估的环境连系我近年来为各大分歧业业的头部。行的一系列建模及设想的顶层框架我梳理了一下数字化转型需要进。

　　ecture）的框架设想在业内也有良多曾经成型的方案企业架构（EA Enterprise Archit，上来说从宏观，（使用架构）、手艺架构、数据架构企业架构包罗营业架构、产物架构。

　　一个独立的营业流程而维修评估不单单是，进一步的拆解还能够进行，级的勾当即基层。

　　错没，基于这个理念进行划分设想的大大都的产物架构蓝图也是。建模时候蓝图若何聚合范畴后面我们会细说下关于产物。

　　统的办理者良多晚年传，好的理解此中的价值和寄义以至是IT担任人都不克不及很，型变得步履蹒跚才使得数字化转。

　　业的布局化尺度化我们晓得想完成企，、模式等多方面出发就需要从计谋、施行，是系统层面的架构设想如许看来建模也不只仅，略、模式的契合度更多是要看合适战。

　　领会（调研）进行架构设想两者都是通过对营业能力的，逐渐进行内容的开辟并按照设想的框架。

　　多百亿规模营收的公司在这个过程中接触了很，的零售连锁行业即有之前熟悉，接触过的行业也有良多不曾，医药如，健品保，业等工。

　　造的是全渠道营销平台而若是计谋上但愿打，链就会弱化那么供应，和用户的转化能力更多是完成渠道。

　　在我们日常的需求办理流程是很类似的上图能够看到TOGAF的框架跟现，常的需求更小一些只是从颗粒度看日。

　　识别完成后数据实体，拆解、获得响应更独立的数据布局我们就需要按照需要将数据分层、，建模的过程这就是数据。

　　字化架构有4种架构上面我们说到了数，手艺架构以外除了偏底层的，营业运营特征的焦点架构其他的几种都是反映企业，分歧的模子表示形式而分歧架构下也有：

　　现实行为或者载体的表达1）实体元素：包罗各类，及对于判断的表达等起头竣事的表达以。体、产物系统载体、逻辑载体进行描述这些实体元素在各类图顶用于对营业载。

　　构的细致文章良多市道上讲述数据架，比力清晰也说的，里我不零丁累述了关于根本的概念这，仍是比力方式化考虑到数据布局，接触不多的人来说容易绕晕良多工具和概念对于之前，让大师来理解下这块的内容本文重点用一些通俗的表达。

　　模子：营业模子、产物模子和手艺模子模子上zachman框架次要是三类。架设想中都是次要的构成部门这些模子在后来的绝大大都框。

　　业架构来看我们会发觉从上面的一些典范企，对四个部门进行架构设想和建模的操作在办理企业架构的时候全体下来次要是，架构）、手艺架构、数据架构即营业架构、产物架构（使用。心的四套架构设想作为一般企业核，的建模模子、梳理方式论等此中包含了良多需要控制。

　　上来看从布局，题体例对分歧类型的模子进行阐发设想他的理论根本是通过5W1H的问问。是比力遍及的理论体例了这个体例在此刻来看曾经。

　　通的过程中在调研和沟，高管经常会问到雷同的一些问题来自数字化转型企业的人员以至：

　　流程系统，务线上还原的场景系统流程代表着业，营业架构设想的精确性还原度越高越可以或许表现。定了交互的逻辑、关系并且系统流程间接决，很主要的一项产物建模所以系统流程的梳理是；

　　工作中在日常，有太多素质性的差别这两种言语其实没，道图都是夹杂了两种语法的产品良多产物司理画的流程图或者泳。

　　本以毗连后的导流而腾讯的价值流基，为主引入，更大的客户群体通过毗连供给。

　　建模的主要构成部门而数据模子也是产物，型来进行响应的产物设想及划分产物建模时候也需要参考数据模。

　　务价值流或者价值流节点拆解、细化识别价值流当前就需要进一步对业。地施行的内容构成能够落，则、策略等如流程、规。

　　基于营业流程图来进行制定的好比我们画的产物流程图是。施行的逻辑进行转译的产物的逻辑是按照营业。建模层面的产品这些其实都属于。

　　例子举个，订单的实体建模我们此刻有一个，等维度对数据就有分歧的诉乞降阐发角度那么按照订单的利用场景、消息、类型。

　　次其，准是需要同一化的建模的规范和标，多的模子言语就是UML在产物中大师见到的最，种链路流程进行制图UML能够基于各，的流转和关系表达他们之间。

　　程也是以流程调集形式表现的3. 流程：这个层级的流，焦在具体的成功转化上不同在于这个层级更聚，程”会耗损到资本这个层级的”流，际工作维度来进行设想所以需要从营业的实，常见的营业SOP能够理解为是我们。

　　计框架是价值流+流程的组合营业架构目前市道上支流的设，业营业价值流即通过识别企，而完成整个营业架构的设想建立实现价值流的流程从。

　　程拆解后营业流，系统的架构和建模为了后续能够进行，程中做一些“标签”的识别能够在曾经完成的营业流，别出来事务、号令、脚色我们能够通过流程节点识。D范畴设想中的事务风暴这个概念是来自于DD。

　　外此，建模的图形来说对于我们常规，类：布局静态图和行为图大体能够粗略的归为两。

　　看来在我，各业头部客户当前发觉办事过这么多家各行，价值的认知及利用模式发生了变化数字化转型次要面对的是对于系统。

　　于UML的格局来进行大大都的流程大师会基，原的时候更容易表达营业的上的一些场景、触发机制等可是从我小我的经验来看BPMN在进行营业建模复。法的概念来进行特殊节点的描述所以能够利用一些BPMN语。

　　程中是出格常用的工作体例建模在产物司理的日常过，沉淀的体例也是方式论，端的产物司理以至即便是前，一些消息架构设想的模子或者方式在设想页面的时候也需要使用到。

　　按照必然的规范快速梳理出本人营业的响应流程和法则他能够让营业人员在梳理营业流程和SOP的过程中。

　　分分歧环节的关系及路径ADM是从宏观角度划， model组件化营业模子）设想思绪则是愈加细化到更细的范畴进行那么另一种企业架构CBM（component business。

　　批流程为例以一个审，以看到我们可，于每一个节点上事务、号令感化，变化数据和最小单位的操作动作通过拆解能够找到最小单位的。运转之中的焦点“道理”从而进一步布局了营业在。

　　更多是excel表的延长这类公司对于系统的理解，程化的消息能力不具备太多流。时代曾经比力少见了不外此类公司在当前。

　　像是言语一样而数据建模则，实在的设法和沉淀堆集担任传达和表达人们。式记实下来以便进行更多的阐发、判断所有营业、产物的行为城市以数据的形。

　　我们快速找到营业的焦点逻辑及方针价值价值流的识别和价值阶段的拆解有助于。程、功能、营业逻辑进行拆解便利对后续的更细维度的流。

　　智能化、主动化能力就需要有一些深度规划供应链企业对于库存、商品、物流标的目的的，需要加强用户运营而营销型企业则，的弄法营销。

　　上穷举了分歧层级对于营业流程的概述PCF的最大感化是通过框架必然程度。当前需要梳理的营业流程都有哪些品种你能够通过PCF的内容快速领会到，系是什么样的他们的大体关。

　　的实操落地经验总结的这个框架是基于多行业，使用了多种模子在分歧的框架中，程分化的包罗对流，营业架建立模的prd梳理的、，模的等等产物建。虑到相对更底层此中手艺模子考，的联系关系相对较弱且和营业价值，展开息争读这里不进行。自于一些成熟的方式论蓝图中有一些模子是来，PCF好比，DDD，连系方式论提炼出来的建模方式有一些则是按照我的现实经验。自创参考的感化但愿对于大师有。章篇幅过长考虑到文，的细致过程不在本文累述本章中涉及方式、建模，解本文里面哪些模子的细致拆解过程后续我会零丁写一些系列文章来讲。中都有哪些会使用到的模子及方式接下来我们来看下这个建模蓝图。

　　、施行、落地等多个维度产物建模按照营业计谋，成若干层也会分化，着分歧的寄义和价值实现分歧维度的产物建模代表。

　　成营业价值流在数字化上的表现产物建模则是我们真正意义上完。的还原营业的实在功课场景好的产物建模能够最大程度，体例盈利，法则合理，一系列的能力无效监控等等。更上一个台阶从而协助营业。

　　个过程中而在这，各类运营动作和行为若何量化线下报酬的，布局化的过程就是建模的过程可以或许完成从非标到尺度化、。看来在我，无效的快速完成数字化转型的道路控制建模方式的平台才能最快最。

　　更新文章了很久没有，企业做数字化转型的方案比来不断在给一些大型，号又落灰了所以公家。目间隙恰逢项，些建模的方式和思绪想着沉淀下之前的一，给大师分享。

　　统都比力健全目前我们系，撑上老是不太够用可是在对营业支，什么问题是出了？

　　量、可延展的贸易系统的尺度之一建模是决定可否变成可量化、可衡。需要具备优良的合理的建模根本一个数字化转型成功的企业都。判断各类不成控环境的发生和延伸通过模子能够无效的防止、预估、。

　　品或者营业是一个企业我们能够认为某个产，“企业架构”的设想通过这种体例来进行，营业的规划设想即我们说的产物。

　　就是建模的一种形式我们日常画的流程图，的法则列表营业梳理，的数据字段产物拾掇，接口规范开辟的，营的流程营业运，ops。模子的范围这些都是。

　　些线上的审核校验事务或号令好比订单的下单就需要添加一，些促销计较的过程等等促销发券就需要有一。

　　营机制模式的模子担任表达营业运，营业的机制次要解答，则等规。务流程图、营业SOP规范常见的营业模子次要包罗业，则清单等等营业决策规。

　　价值流和阶段进行拆解顶层建模：针对营业，的营业价值找到焦点，建模构成的消息本义营业架构。

　　层建模中在产物分，于DDD范畴设想的思绪我利用的焦点思绪是基，合根、事务、号令、限界上下文等包含了各类范畴设想的元素：聚。

　　数人来说对于大多，联网公司的人员包罗一些在互，不穷的概念未必都有很清晰的理解和认知对于数字化、消息化、数智化这些层出。意义上对数字化理解的细分拆解下图是我对于各类公司在普遍：

　　务模子说完业，下产物模子我们来看，架及看待问题的处置方案原则产物建模处理的是设想的框。来自于营业建模的转化良多的消息和数据都是，成系统层面的模子来指点产物系统的搭建产物建模需要通过对营业的理解和笼统形。

　　是高层在良多时候会忽略这个阶段大大都保守公司会曲解的点次要，智能决策一步过渡测验考试从有系统到，程中我们发觉但现实运转过，化能力仅仅是有大大都的消息，到主动协同而还没有做，策的根本搭建一体化办理决。

　　产物司理经常会埋怨营业没有想清晰如许就导致产物规划、设想时候良多，拍脑袋的缘由方案感受都是。

　　个部门拆单模块为例来看下我们以订单中台系统中的一，流程是一个完整的流程分类假设我们认为拆单模块的，是我们说的价值流那么他的链路就，是价值流阶段里面的节点，的就是子流程再往下拆分，勾当、使命即流程、。

　　定一系列的计谋决策数字化转型需要制，系统的革新升级不单单是进行，间接导致数字化的倾向性计谋决策及营业动机遇。

　　的则是TOGAF框架而别的一个影响比力大，良多人都传闻过相信这个框架，一些规范、方式论也都来自于此框架的系统而我们能够发觉此刻良多时候产物司理的。

　　一个疾苦的过程数字化转型是，必经的过程但又是一个。人治是数字化的焦点鼎新若何可以或许通过数治取代。

　　端到端的流程合集营业价值流是一个，最终用户缔造全体成果为客户、好处相关者或。完成企业或平台价值主意的流程或尺度即为某个或某群特定的好处相关方供给。价值流阶段形成他是由若干个，说的环节环即我们常节

　　申明下需要，景没有那么复杂有时候营业场，也能够对应上级的内容事务和号令的原子要素。

　　于表达实体元素间的互动逻辑2）毗连关系：毗连关系用，系构成分歧类型的图分歧类型的毗连关，列关系如并。

　　、财政场景、售后（订单快照）等等我们能够按照场景拆分成买卖场景，需要完成哪些阐发分歧场景下的数据，响应的数据布局从而聚合构成。

　　流的时候会和系统的流程混合良多时候大师在梳理营业价值。以下几点区别一般环境有：

　　的过程中在办事，仍是系统顶层架构设想无论是前期的计谋规划，互联网公司的人来说对我这种常年糊口于，统行业的同窗不神驰数字化最大的感触感染不是在于很多传，清晰怎样样叫数字化而是大大都人也说不。

　　中我发觉一个问题在现实落地过程，于顶层设想价值流是属，有分支场景的施行操作而流程更多是聚焦到所，一个桥梁来毗连两头还需要有，的流程该当构成同一规范也就是说同样场景或性质，的SOP即营业。的设想框架基于上面，建模框架包含的元素最合适的营业架构有

　　建模能够将对应层级的营业架构进行转化产物的的分层建模目标是通过分歧维度的，产物层面就是顶层架建立模好比价值流的梳理转化的，价值流阶段的识别能够通过价值流和，焦点的产物链路是哪些快速确认在数字化中，条理的数字化能力的规划焦点产物链路要付与更高。

　　人员日常的绘图中经常会用到UML在产物司理或营业运营，本元素和类型它有一些基，了一下我总结，以下几类大要有：

　　体例雷同白话上面的描述，点分为逻辑模子、概念模子和物理模子在现实建模过程中则会按照模子的特。

　　了对于架构设想的设想思绪和路径ADM是从企业架构的角度给出。景是产物架构（消息架构设想）的前提而路径上能够看到营业架构的设想和愿，中就是我们产物需求设想的一个流程框架所以我们能够理解为ADM在日常工作。

　　就是表达实体的关系简单来说概念模子，”（E-R）图来呈现能够用“实体-关系，天然言语的转化它的实现代表了。

　　例子举个，品是微信和QQ腾讯的焦点产，主意是什么呢那么他的价值，是什么呢价值流又？

　　个显示勾当是若何需要或发生数据的数据（Data）：数据对象是一。与勾当毗连起来它们通过联系关系。

　　进过程中不断的对组织、计谋认知进行调整这些都需要通过数字化及系统、数据的改，字化转型的目标从而逐渐达到数。

　　则能够用来进行数据建模营业模子分化的元素和规，建响应的数据布局和模子数据建模按照营业诉求搭，测、阐发的各类数据诉求从而满足营业的记实、观。

　　屋的体例来获得公司层面或者事业部层面的计谋建立关于计谋、动机、贸易模式的输入能够通过建立计谋。

　　模的方式说完了建，？建立的模子都有哪些常用的形式呢那么通过什么体例或者手段来建模呢？

　　主意是“撮合”因而阿里的价值，低贸易摩擦成本撮合的素质是降，贸易成交转化率获得大幅提拔并通过各类法则和能力使得。

　　营业架构）、产物规划设想（消息系统架构）、手艺方案设想（手艺架构）我们能够看到流程上都要进行营业规划（架构愿景）、营业调研、阐发（，体产物方案（处理方案）等复杂项目还会有多条线的整。

　　场景下在实操，都是和ADM的架构设想流程是类似的此刻绝大大都公司的产物需求设想流程，的理解和本义（让言语上更处理系统言语的表述体例）缘由在我看来产物需求设想更多是对于营业诉求及规范。构的时候都是相通的所以在设想营业架。

　　语：此刻编纂导，在推出数字化方案越来越多的企业正，备数字化能力以提高或具，达到最佳的营收增加旨在提拔营业效率或。功案例的不竭出现跟着数字化转型成，正在不竭升温这一潮水趋向。

　　输入下如许的，端及B2B的模式上做延长价值流的焦点会聚焦在后，B2C等等雷同S2。

　　扩展消息等内容次要进行正文描述对象：我们能够理解为，描述等辅助。释两种概念包罗组和注。

　　与日常我们在进行产物需求规划设想是很类似的所以我们能够看到企业架构设想的元素和道理，理理论上是一个公司的ceo这也就是为什么常说产物经，业公司或者产物顶层的角度来思虑问题他担任的部门从认知上来说该当站在企。

　　法论针对产物范畴进行聚合范畴建模：基于DDD的方，品范畴的模子构成分歧产。二级域包罗一。阵识别范畴缺失通过产物能力矩，范畴建模逐渐完美。

　　等又形成了一个SOP的法则、流程调集价值流两头的每个细节节点如加车、下单。同的处置子流程里面包含良多不。

　　方面另一，运营过程中的不竭收集营业的经验更多来自于，碎片化的堆集内容更多是，数字化转型若是但愿做，系能力是很主要的营业架建立模的体。

　　于为客户供给价值企业具有的焦点在，值主意即其价。其价值主意而进行的体例营业的价值流是为了实现。

　　t）用来操作数据的流向的对象流对象（Flow Objec，都能够通过流对象表达所有流转寄义的内容，网关、勾当等包罗事务、。

　　业的出产、买卖价值流梳理好比上图就是一个供应链企，含出产价值流阶段和买卖的价值流阶段而下面提炼的阶段就是价值流阶段包。

　　司属于市道上的支流环境消息化：这个阶段的公，成了线上、线下营业流程的打通和闭环公司内部通过采办、自研等体例曾经完，成日常的运营、操作、施行等动作能够通过必然量的消息化系统完。

　　：毗连对象将流对象毗连起来构成一个营业流程的根基布局链接对象‍（Connecting Objects）。

　　型的笼统之前在进行数据模，于对于实体的理解和拆分良多根本的消息都是来自。行数据架构的前提前提所以ER实体建模是进。

　　候用手艺的言语解读实体关系的内容逻辑模子则是手艺侧在进行理解的时，产物建模由殊途同归的过程这个过程和营业建模转化成。

　　之总，供还原度高、尺度化、布局化的营业模式解读所有的模子建模的方针都是为了最大程度的提，效的处理线下的各类问题并能够通过在线的能力有。

　　心是价值流和流程的梳理和拆解我们上文有提到营业架建立模核。别和价值流阶段梳理此中价值流分为识。

　　主意是“毗连”因而腾讯的价值，与人之间的毗连由于无论是人，业之间的毗连仍是人与行，绕毗连开展都需要围。

　　个阶段就起头所谓数字化的转型不少公司的办理者往往期望在这，乏良多需要的支持但现实上仍是缺。

　　型在我看来数字化转，如果来自于对于认知的变化对于企业营业的运营鼎新主，行为、原则逐渐成立布局化的形式和数据表现的现象就是要求一些非标的能力、，务成长、决策的模式从而供给数据驱动业。

　　晚期的企业架构理论倡议者ZACHMAN作为比力，数企业框架的雏形他的框架是大多。

　　模子外除了，是数据架建立模的时候需要重点关心的关于数据的泉源、流向、血缘关系也，候办理响应生命周期的闭环是一个事理这些相当于我们在做营业、产物建模时。务、产物生命周期下的环境及特征只要可以或许最大程度记实和表现业，模最大的价值才是数据建。

　　先首，良多种形式的模子是包含，来相对焦点次要的模式、法则、流程等次要的感化是通过笼统的体例固化下。形式是多种多样的所以模子等表示。

　　境的不竭变化跟着市场环，(VUCA volatile我们慢慢起头进入到乌卡时代，rtainunce，plexcom，uous )ambig,更多的不确定性企业需要面临，的合作更多，以往粗放型的报酬决策办理体例对于企业运营来说也要求离开，尺度化的高效办理模式变为精细化、数据化、。

　　力是社交类软件腾讯的焦点能，就是社交吗？并不是那么它的价值主意。晓得我们，多其他财产腾讯有很，东、美团等好比投资京，的是将毗连属性做到最大化它投资分歧范畴的财产目。

　　是行为图另一种就，常画的流程图好比我们经，交互图系统，是这个范围时序图等都，为的动作流转代表一系列行。MN的元素用来丰硕表达的寄义在这种图里面能够插手一些BP。

　　都属于模子的范围雷同下述的这些图，程、规范、框架、规划等包罗但不限于价值流、流。

　　的册本或者文章上大师都有阅读过关于UML的根基概念相信在良多，不再烦琐了这里面我就。在架构、模子设想时候的一些底层逻辑重点我讲下我对于UML的理解以及。UML的合理利用便利大师理解对于。

　　逻辑模子的落地物理模子则是，据库表的描述是对于实在数，段、数据类型等等要素包含了表、视图、字。具体的表布局能够理解为是。

　　场景、营业属性、用处等进行聚合或者拆分需要申明的是这里面的表布局可能会由于，营业系统里面的数据库布局理解上不是我们常规见到的，合的宽表来进行财政、营业上的阐发利用好比订单的数据可能就有多维度数据聚。

　　险合规整治的一个流程框架概述好比上面这张图就汽车是企业风，场景下需要梳理的流程清单通过逐级拆解能够找到营业，设想的时候快速穷举查找便利我们在做营业架构。

　　晖高，号@产物老高微信号公家，司理专栏作家人人都是产物。IT经验10余年，网老兵互联。公司履历多年电商，O2O等多个标的目的的电商项目曾参与过B2B/B2C/，程产物线环境熟悉电商全流。

　　等都是我们求之不得的能力智能化决策、数据中枢等，公司是比力少的达到这个处理的，使得部门环节达到初步的能力往往会通过加快历程的体例。

　　年消息化的认知阶段大都保守企业仍是早，前的ERP设想思绪来革新数字化架构所以在进行数字化转型时候往往按照以，处都别扭感受到。

　　单的例子举个简，同样都需要买卖、营销、供应链的能力一个供应链企业和一个营销型企业虽然，品架构设想时可是数字化产，值流和流程的级别分歧因为营业架构上的价，产物架构设想的环境所以发生了差同化。

　　造供应链一体化平台好比计谋上但愿打，聚焦在提高供应链产能、周转那么营业动机和贸易模式则会，道等能力上扩大分销渠，大宗批发为主贸易模式也以，为辅助零售。

　　主意则相反阿里的价值，出场（好比饿了么、高德等）它通过买断自运营的体例实现，平台统筹实现同一办理再通过制定平台法则和，商品、消息的畅通实现各类办事、。

　　后分类中好比售，是流程组的概念售后维修可能，等等就是我们说的“流程”那么维修评估、维修报价，资本进行耗损他需要起头对。

　　的架构越完整前期营业建模，色、事务、号令就会越精确对于识别出来的流程、角，分设想就会愈加容易婚配后面去进行系统范畴的划，价值输出。

　　宏观的指点框架企业架构作为，何指点拆解目前的事务及布局、机制等能够协助担任人从公司角度来审视如。构模子也良多目前的次要架，OGAF好比T,HMANZAC,AF等ME。引见下前两个这里我们重点。

　　候被使用在调研需求的时候或者产物规划设想的时候5W2H（多了一个how much）目前良多时，hman的框架延长出来的从发源来说都是从zac。

　　令、脚色事务、命，号令、脚色是基于营业建模的通过事务风暴获得的事务、，流程弥补良多系统层面的事务、号令、脚色在进行产物建模的时候需要按照系统场景和。

　　常产物司理的常见工作内容产物建模的过程其实就是日，图、ER图包罗流程，划蓝图产物规，dmap等等产物roa，模子获得的（良多资深产物司理脑海中曾经构成必然的经验以至PRD里面的逻辑描述其实也是基于必然纪律的建模，意去建模获取所以不需要特）

　　域和本能机能的概念CBM引入了领，单位进行划分进一步将价值，有特定的价值组件（BC）分歧范畴在分歧本能机能上都，是营业的也能够是系统的而每个价值组件既能够。

　　地实施过程中我发此刻现实的建模和落，最小的营业单位事务、号令就是，拆解到最小营业单位而可以或许讲营业流程，产物架构设想在进行后续的，写时都有很大的便当和指点性以至产物具体功能的PRD编。

　　们说了前面我，数据架构是互相关注的营业架构、产物架构、，于对于营业架构的设想而架建立模的泉源来自。

　　是从营业模子起头全体架构的建模，司的营业机制及模式营业模子代表着公，响应的营业元素营业建模发生，务流程如业，脚色营业，动机等营业。模子等必备要素这些元素是其他。

　　发源之时人类出产勾当和东西的关系营业和产物建模的关系雷同于人类。根基运营法则和方式营业建模代表人们的，化的能力供给快速提拔的手段而产物建模则是通过更多系统。

　　元素都是在表达实体的内容上图中的矩形和判断的菱形，和营业动作行为包罗判断逻辑。

　　大类：日常运营类的和办理支撑类的PCF将13个分类流程框架分为两。最常用到的是运营流程类的相关框架而这13个分类在日常我们的工作中。

　　素是产物建模的根本营业建模后良多元，规划、方针等好比流程、。建模蓝图中的一部门下面这个图来自于，产物建模的转换关系表了然营业建模和。

　　法之间的关系及内部的布局逻辑本文重点讲解了各类模子、方，出格深切的展开考虑篇幅没有。讲解此中的方式及实操内容后续我会对每部门零丁写文。

　　件、号令、脚色等）和流程、逻辑进行具体需求的拾掇产物功能点建模：指的是基于上面模子的原子要素（事，理prd的过程也就是我们整。发觉需求梳理的问题通过模子能够及时，完美进行。

　　到具体的营业元素PCF不会涉及，务场景和流程的时候但在判断能否完美业，考的架构来看能够作为参，分歧业业的细分框架此外PCF还有良多，解更有助于判断对于具体营业理。业的客服办理流程分类框架下面这个就是汽车生成行。

　　更多是完成降本增效的诉求晚期企业对于系统的诉求，形式来辅助营业运营所以更多以东西的。

　　建模中在产物，素是营业的最小单位事务、号令这些元，行的最小单位也是系统执，框架中的最初层级的流程分类：使命我们能够理解为它就想PCF分类。

　　逗留在所谓IT时代东西化：有些公司还，是进行单点的操作东西大大都对于系统的理解。

　　建模来说对于产物，很是主要的过程营业架建立模是，有能做好这块良多企业没，来自于脑海中的概念和口述或者说对于营业设想更多，多的细节缺乏更。

　　到对应范畴营业的环节价值流和价值流阶段的内容PCF的五层分类前两层能够便于我们去快速找。营业SOP、营业流程梳理的完整度尔后面的三层能够指点我们去识别。

　　意的是需要注，务或系统上某个法则或模子的载体这里面提到的实体载体是指对业，p、策略或具体脚色、使命等他可能是一系列的流程、so。

　　是我们凡是意义上表达的营业流程4. 勾当：这个层级的流程则，产、操作流程的次要是进行生。

　　用UML的格局来画布局静态图一般是，天布局的图代表一些今，、组织布局图等好比产物架构图。表行为或动作这些一般不代。

　　ob的数字化办事公司目前我就职于一家t，中型企业办事次要为各类大，断、评估、落地实施等的办事供给数字化转型的征询、诊。

　　价值的交换和组合发卖为主的买卖流阿里的营业价值流次要以平台间商品，更多的客单供给更高。

　　模、拆解的前置依赖前提营业价值流解读是产物建，零丁条线的规划都是如斯无论是平台级规划仍是。

　　据产物能力矩阵进行范畴能力完美时的偏重和选择顶层产物架构设想会影响到在范畴建模时对于根。

　　消息化的根本上主动化是成立在，统间的协同能力目标是提高系，化的中台能力这里包罗一体，数据架构底层的。的协同完成完整的线上功课流程从底子上来说主动化是通过系统，本增效从而降。

　　的架构中在分歧，产品都有着很强的联动性建模的方式及建模后的，营业工作过程中在日常的产物、，是无认识的在利用良多工具我们都，们之间的关系而忽略了他。

　　程分类的方式论说了这么多流，学来说感受不是那么好理解也许对于良多产物身世的同，务架构设想中PCF对于产物架构设想和日常需求的感化那么我通过系统的相关模子给大师解读下若何来对待业。

　　在更细维度的事务拆解5. 使命：使命属于，容能够理解为处置营业的原子要素一般环境下这个颗粒度分化的内。、号令其实就是对应这个维度的在DDD范畴设想里面的事务。