给大师引见了什么是牛鞭效应供应链阐发系列的上篇文章，若何发生的大要它是，过程中需求发生了什么样的变化在供应链上下两头消息的传导。来讲下牛鞭效应今天我们继续，底合理不合理这种现象到，辑是什么背后的逻，来改善库存降低库存压力以及若何节制牛鞭效应。

　　来节制牛鞭效应有没有什么方式，低库存压力改善库存降。留意大师，是节制和改善这里的用词。业上下流环境差同化太大由于每个行业、每家企，为很难以至不成能完全的消弭我认，考和摸索的标的目的只能说有一个思，去积极应对想一些法子，降低影响尽量去，思虑的框架这是一个。

　　些快消行业出格在一，命周期很短产物的生，数据不成用或者感化十分无限客户晚期需乞降消费的汗青。来了需求预测的难度同质化的合作也带，求的预测大要率能够预估下全体市场对某一品类商品需，SKU就很难预测了可是到单一品牌单一。时同，间等不确定也要求企业要持有必然量的库存客户对订单的产物数量、质量、价钱、时。

　　四第，息化的能力能否能够打通上下流我认为很是主要的一点就是信，应商协同上游供，费者毗连下流消。到这种程度若是可以或许做，据放在一路所有的数，对点的效率提拔就很是高了整个链条中的每个节点点，握到一线的需求而且可以或许间接掌，就会很是的快供应链的反映，愈加精确预测也会。

　　三流：产物流、现金流、消息流这也是大师经常提到的供应链。到的就是消息流我们这里 说，主要很是。机零售市场好比像手，个经销商的每日经销存数据的品牌厂商是能够间接控制到各，析来不竭的改善和调整需求预测消息流打通后能够通过数据分。

　　喜好牛鞭效应虽然企业都不，环境上看但从现实，也有必然的合理性牛鞭效应的发生，杜绝很难想完全。在供应链中的企业必然要持有必然量的库存为什么？起首是需求预测的复杂度决定了，常环节这个非。的供应链中在一个完整，验的角度从客户体，是多变的需求总，预测很难。

　　三第，期越短越好产物交货周，期越短时间周，反映和调整就会越快对上下流包罗市场的，也会削弱牛鞭效应。

　　次其，更是倾向做大订单从经济角度考虑。需求订单就向上游订货一次出产厂商不成能每接到一个。才能降低向上游供应商的采购成本最好是大规模出产、大规模采购，降低来物流成本通过整车运输，订货的频次就会削减，量的角度考虑从经济订货，向做大订单必然会倾。

　　供应链阐发 – 若何节制牛鞭效应（二原题目：贸易智能BI营业阐发思维：）

　　一第，的缩减供应链的两头环节若是有能力的话尽可能，的两头环节越短整个供应链链条，动范畴就越小牛鞭效应的波，数就越来越少放大需求的次。厂商本人都在做电商了、做直销了如许你就理解了为什么此刻良多，触达消费者由于想间接，预测会愈加精确如许对需求的。

　　友会说有朋，析有什么关系呢？大师深切去想一想有没相关系这个是供应链的学问跟贸易智能BI、数据分，关系了太有。领会这些营业布景我们若是不去深切，面的现象和缘由不克不及深切阐发里，下手呢？没无数据数据阐发又若何，量化若何；数据没有，应如许的供应链学问很有需要若何决策？所以领会牛鞭效。搜狐前往，看更查多

　　以所，两个点来看从上面这，完全没有它的合理性牛鞭效应的发生并非，定会有缘由具有就一。

　　二第，化、尽量做标品尽量削减个性。杂度降低需求复，粒度越同一产物品类颗，于预测越利。或者原材料集中度越来越高而且向上游采购的半成品，模的议价能力更具有大规，低成本既能降，费用也高原材料复，会比力较着库存改善。位好伴侣我的一，商的老板做服装电，就做光板、标品有些品类的衣服，结果很是较着对库存的改善。