于文文在致青春里演谁截止2月7日收盘，云米1.450美元/股。相较于发行价9美元/股，以及2021年最高的18.99美元/股，尽管股价仍然很低，但总算走出了2022年最低0.7美元/股的窘境。

　　在产品力表现方面，以云米冰箱为例，奥维云网数据显示，2022年全年，云米冰箱线%，行业销额占比排在第17位。

　　这样的表现与家庭物联网第一股有些名不副实。向外界讲述了好几年智能家居故事的云米，股价却屡创新低。

　　作为一个新生品牌，云米落地就自带智能家居的基因与光环。或许有些生不逢时，过去三年疫情对整体经济带来的影响显而易见。对品牌影响力、消费认知仍在起步阶段的云米而言，过去的三年相当煎熬。

　　2022年报未出台，但去年11月23日，云米发布的2022年第三季度财报显示，三季度营收6.858亿元，同比下滑35%；净亏损7960万元，同比扩大2.7倍。

　　对于2022年第三季度营收下降，云米官方的解释是，某些类别的产品组合持续调整和消费者支出整体疲软所致。但这背后深层次的原因，都认为指向了云米与小米的切割。

　　2018年9月，云米在纳斯达克上市，成为继华米之后第二家赴美上市的小米生态链企业。彼时的云米风光无限，市值达7.09亿美元，被视作家庭物联网第一股。从靠代工起家到圆梦资本市场，云米仅用了四年多一点的时间。毋庸置疑，在与小米合作的蜜月期，头顶小米光环的云米跑出了令人艳羡的行业加速度。

　　迈入资本市场之后，云米也面临着市值增长的巨大压力。叠加发展自身品牌的需要，云米需要卸下代工标签，与小米做出切割，降低在品牌与渠道商对小米的双重依赖。

　　数据显示，从2016年到2020年，来自小米销售收入占比从95.9%锐降至49.6%，云米撕去小米标签的决心日益明显。

　　对于云米摆脱小米后的独立行走，创始人陈小平是充满了美好想象的——云米希望打造的每一款产品都是单品海量，尤其是爆款产品。

　　理想很丰满，现实很骨感。尽管云米布局的产品线众多，但摆脱小米生态链外衣后的云米至今未能走出一个市场公认的真爆款

　　以云米最引以为傲的拳头产品净水器为例，据奥维云网数据显示，2022年1月至10月，云米净水器在线。而这已经是云米最拿得出手的一份成绩了，还是靠之前给小米做代工做出名气的一款产品。

　　如果目光再向下，其他单品在市场里充当的多半是陪跑者的角色。扫地机器人2022年前10月份的线；线名开外，电饭煲、洗碗机等其他品类更是在销售领头榜上难觅踪迹。

　　与小米的割裂也让云米在近两年历经了业绩大滑坡。自2020年二季度开始，云米营收不断下滑，且幅度日益扩大。

　　数据显示，2016年来自小米的营收占比高达95.9%，2017年占比达84.7%。随着云米去小米化的迹象明显，双方之间都有如意算盘，此后小米营收占比大幅下滑。2021年，小米营收占比降至43.3%，2022年Q3再次减少三个百分点，达到40%。

　　云米自出道时就将自己定位为一家天生拥有科技创新基因的科技公司，也在铺天盖地的营销中也不断强化标榜自己的科技标签。但从现实来看，情况却并非如此，为科技而生的云米未能因科技而立身。

　　不过，云米产品的智能化水平却饱受诟病。不少消费者在购买体验云米的产品之后，给出了诸如智能功能鸡肋、人工智能像人工智障、出错率高、质量差之类的评价。尤其是2021年云米冰箱大屏强制播放广告且用户无法关闭的事件，一度让云米身处舆论暴风眼。

　　一家以技术标榜的企业，产品却频频技术失灵，这背后深层次的原因是什么？或许可以从云米的研发投入和营销投入找出一点端倪。

　　众所周知，研发费用率是衡量一家企业科技力和创新力的重要指标之一。研发费率越高，则代表研发在整个企业发展中占有更高的权重。在科创板企业股里，绝大多数的科技型企业研发费率均徘徊在20%附近，那么具有科技创新基因的云米，近年来的研发费率是多少呢？

　　从研发和营销的投入结构来看，云米似乎是更像是一家靠营销驱动而非靠研发驱动的企业。

　　研发营销比例的失衡也严重影响了云米的产品力和用户口碑，而为了挽口碑，云米又不得不投入更多的营销费用……

　　营销画皮，研发不利，用户口碑难诉，成本高企，云米正在遭受研发不利营销过度的反噬。

　　曾经，率先提出全屋智能的云米是这个行业里的独角兽，但眼下的时局早已变化。当中国家电行业进入存量市场，家电企业利润不断收窄的客观现实下，各大品牌们急需寻找新的增长曲线G、IoT以及人工智能技术的日益成熟，全屋智能场景化应用成了一个标准答案。据中怡康数据预测，智能家电在未来4-5年将累计带来1.5万亿元的市场需求。

　　全屋智能这条赛道，正在变得拥挤。其中不乏很多家电巨头和互联网巨头，包括曾经的合作对象小米现在也成为了云米的竞争对手之一。这些巨头能够凭借自身强大的品牌、渠道、资金、技术优势迅速拓展产品矩阵。而云米作为一家代工出身的企业，显然不具备与他们同场竞技的实力和底气。

　　以眼下云米所处的境况和产品线布局来看，收缩或是必要之举。纵观云米发展的这8年里，单以产品论，堪称行业劳模，更新之频，数量之多，几乎已经实现了智能家居生态的全面覆盖——涵盖智能厨房、智能客厅、智能卧室和智能卫浴等多个场景，所涉及的产品门类包括净水器、空调、冰箱、油烟机、扫地机器人、智能音箱、智能门锁等，多达60余种。

　　过多的产品布局不仅使得云米容易失焦，在堆高总投入成本的同时又摊薄了每个单品的投入，难以集中精力打造一个惊艳市场秒杀同行的爆品，也难塑自身的核心竞争力。

　　多且平的产品对于提升营收和利润无济于事。由此来看，收缩产品线，走小而美路线，或许是云米破局的关键。

　　再者，云米是时候去优化调整研发与营销的结构了，是时候让自己真正归位于一家科技创新公司了，也是时候缩减非必要的营销开支了。如若再不抓紧时间锻造自身在智能家居领域的技术壁垒，很可能是过去辛苦积攒下的先发性优势荡然无存。增加研发投入或许不能像营销投入一样迅速传导至股价，但它一定会在未来释放应有的价值。

　　对云米而言，去小米化是必然之为。在转型之中经历阵痛也是不可避免的。只要懂得正视自己的不足加以弥补，将挑战转为机遇，在未来的智能家居市场，云米或仍有机会。

　　财联社2月21日电，中国人民银行决定授权中国工商银行（巴西）股份有限公司担任巴西人民币清算行。

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