高压水射流机由艾特奖主办、与华为强强联手的艾特奖-华为全屋智能设计大赛盛大启动，正式拉开本年度空间设计领域规模最大的设计赛事的大幕。6月2日，记者有幸采访到艾特奖-华为全屋智能设计大赛传播大使、深圳市宝鹰建设集团设计研究总院院长成湘文先生，他在百忙中接受我们的采访，并与我们分享了关于设计企业数字化、智能化管理的思考与见解。

　　成湘文早年毕业于清华大学美术学院。现任深圳市宝鹰建设集团设计研究总院院长，同时兼任深圳市室内设计师协会（SZAID）监事长，他是中国建筑装饰行业资深职业经理人、知名学者，也是深圳市住建局专家库专家，深圳市专家中心专家，2020年获评“全国十大设计院院长”称号。成湘文先生长期从事五星级酒店、大型商业综合体的室内设计主创及设计企业管理、工程施工企业的管理，其设计、施工作品曾荣获科技进步奖、国家鲁班奖等国家级奖项数十次。

　　记者：成总，您好。作为设计企业的管理者和行业发展的亲历者，您能否给我们介绍设计企业的管理经历了怎样的过程？

　　成湘文：自改革开放以来，在设计企业中就活跃着两种组织管理系统：矩阵式组织架构、项目部组织架构。自2005年起，我们又大力推行＂流程管理＂，并将其作为设计管理的技术手段和主要方向，流程管理又包含项目责任制、项目合作制两种管理形式。

　　项目责任制，是把主创设计岗位、辅助设计岗位、方案、施工图、审图各个岗位的责权利规定得很清晰，而且与上层的管理界线明确，设计生产系统的上下级之间丶岗位之间靠既定的流程来沟通协调（管理）。另一种是项目合作制，它主要是针对设计平台而言，它着力打造企业品牌效益平台，在平台内部抓市场拓展管理，但将生产管理放到企业外部进行，当然内外的沟通也是靠流程驱动的。

　　这两种模式各有千秋、有利有弊。例如：项目责任制工作流程清晰、岗位责任明确、但灵活性不够，不利于调动设计师个人积极性，且成本消耗大，效率不高；而项目合作制能激发设计师的自主性和灵活性，但横向协同有一定难度，数据与流程相互沟通困难，往往以设计师个人水平代替了企业团队的水平。

　　记者：智能化是数字化的进一步延伸深化，也是室内设计转型升级的一个重要方向。您能否谈谈设计企业的数字化、智能化管理又是怎么一回事？

　　成湘文：设计企业的数字化技术管理主要分两步，第一步是与流程管理相重叠，第二步是与当今流行的智能化管理相重叠。

　　先说第一步，针对设计企业两个组织模式的痛点，有实力的设计企业将室内设计专业的上下游串起来，以产业链的形式来推动设计专业的发展。在物料索引、供货商选择上应用数字化技术来处理，在设计中使用的产品品类、产品型号为索引主线，串联起施工工艺、技术参数、产品规格、生产商或供货商的数据。在对上游的客户、渠道，对下游的产品协同方面，从非协同走向协同，从零乱走向系统，从而实现设计的效率提升、成本降低，同时把设计师个人水平融进团队水平之内，形成共同提高的局面，人均产值也相应得到增加。因此，不难看出设计企业的数字化转型核心举措不是开源而是节流，要点是将企业（团队）置身于产业链之中，通过横向协同，数据管理产生团队整体的集约效用。

　　数字化转型的第二步，是从整顿内部管理走向推动全价值链数字化经营。设计项目以合同签定-工作整体计划-各阶段分项计划-分类产品物料-供应商沟通-图纸审核-结果反馈到最后＂打图交付＂，通过数据驱动，实现端到端的协同：充分协调生产（供应）商综合能力。

　　设计企业管理发展至今日，数字驱动的第二个阶段与智能化阶段有一定的交叉和重叠。尤其最近五年来，设计的技术手段、设计生存环境及设计选择的产品，都逐渐智能化。

　　2016年以来，政府管理高层多次呼吁，鼓励有实力有条件的企业牵头搭建＂互联网＋＂。直到2019年5G的进一步完善建设，为智能化运行提供了良好的基础条件。AI智能技术、工业互联网平台、产业互联网平台、数字制造技术等等引导我们设计行业迈向了一个新的高度——向智能化转型，这一系列的技术、举措、服务放在一起看，具有纵向一体化的特征。

　　我仅仅是从设计企业的发展管理角度谈了一些不成熟的见解，诚如知名学者邓斌《管理者的数字化转型》书中所说：“企业开展数字化技术转型遵从一条基本路径：流程驱动-数据驱动-智能驱动。然而知易行难，哪怕我们已经了解其它企业完整的转型路径，轮到自己的企业开展数字化转型时，还是要亲自走一遍这条路径，没有捷径可走！”

　　记者：设计师作为空间智能化的引领者和传播者，他们的专业能力关系着空间智能化的发展，您有什么话想对他们说吗？

　　成湘文：最近五年来，随着ChatGPT和AIGC的风靡全球，让人工智能技术走向台前。室内设计中应用的3D、软件生成式AⅠ技术手段主要起到了两大作用，一方面是完善设计作品、提高设计效率。另一方面是促使设计师将终身学习摆在了自己的日常工作计划中、持续学习掌握新的设计软件才能提高设计成果的效果和效率。

　　设计生存环境及设计选择的产品在很大程度上逐渐向智能化技术、智能化产品靠拢，这就意味着设计师需要大量地了解智能化产品的信息。设计从＂小我＂走向了＂大我＂，没有整个产业链（大我）上智能化产品的链接，难有个人作品（小我）品质的升华。尽管当前的智能化技术、软件还只是体现在作品的＂技术含量＂上，作品的＂文化含量＂的饱和度依然要依靠设计师的个人修养。但假以时日，智能化技术的发展将覆盖作品文化含量的创新之中。

　　其实，在智能化领域，室内设计专业较少存在＂原创＂概念，智能化的创新集中在人机信息交互类、工业制造类等方面，室内设计更多的是将这些创新成果嫁接在自己的作品中，但这同样要求设计师需要持续保持对智能技术的了解和学习。

　　施工标段规模大、复杂度高是新机场项目的突出特点，在有限的施工周期下，宝鹰建设集团设计研究总院通过BIM技术应用指导项目顺利实施落地。

　　艾特奖-华为全屋智能设计大赛由艾特奖举办，与华为强强联手，依托华为强大的科技研发能力和世界领先的全屋智能产品线，旨在全面激发设计师的创造力，提升大众居住体验，将全屋智能推广普及到千家万户，满足人们对美好生活的向往。同时发掘和培养更多面向未来的优秀智能空间设计师，成为当代空间智能化引领者和传播者，引领建筑产业的设计新风尚，全面推动空间智能化发展。艾特奖（英文简称IDEA-TOPS），是全球最具国际影响力的设计大奖之一，其专业性、国际性、权威性，赢得了设计界和社会的广泛认可。过去十年，近百万设计师参与，覆盖全球70个国家和地区。通过艾特奖，一批极具创新能力的设计师被发掘和照亮，成为万众瞩目的设计明星。在全球设计舞台上，艾特奖依托中国巨大市场，影响力比肩德国红点、IF、美国IDEA，位列国际四大设计奖，不仅是深圳一张国际文化名片，更是连接中国和世界设计业的桥梁和纽带。

　　艾特奖-华为全屋智能设计大赛设全国杰出设计大奖10名，每人将获得50000元奖金，并颁发《艾特奖-华为全屋智能设计大赛全国杰出设计大奖获奖证书》和奖杯一座；艾特奖-华为全屋智能设计大赛全国TOP100，每人将获得5000元奖金，并颁发《艾特奖-华为全屋智能设计大赛TOP100获奖证书》；另外大赛还设置艾特奖-华为全屋智能设计大赛省级TOP10，将颁发《艾特奖-华为全屋智能设计大赛省级TOP10获奖证书》。

　　艾特奖-华为全屋智能设计大赛，参赛方式简单易行，设计师只需结合目前已有的项目，应用华为全屋智能产品进行设计创作的各类空间设计方案，均可参赛。6月30日前预报名的设计师，均可领取华为全屋智能产品2000元现金抵扣券。

　　空间3.0时代已经到来，艾特奖-华为全屋智能设计大赛诚挚邀请广大优秀设计师携手，共同加入艺术与科技的灵感碰撞，让空间智能化走进千家万户，实现人们对美好生活的美妙想象。返回搜狐，查看更多