两朝太岁本文是根据大连广播电台FM99.1于2021年9月26日18:00—18:30播出的《成功访谈录》整理。

　　中国企业信息化首先是制造业大规模的应用开始，从机械制图用到CAD、企业制造过程管理用到MRP／ERP和产品过程管理中涉及的TDM软件等等，而今信息化已经渗透到我们生活的各个方面，我们接触到的滴滴软件、百度搜索，交流软件微信等，都是企业信息化的日常应用，未来，工业4.0的核心就是制造业的信息化，制造企业通过信息化变革等举措,来实现新发展。

　　我从一进厂就亲历并见证了冰山集团信息化发展的历程。从MIS系统（管理信息系统Management Information System的简称）到ERP系统（企业资源计划Enterprise Resource Planning的简称），从应用CAD(Computer Aided Drafting)画图软件到三维制图软件，一直以来，企业坚持走自我开发信息系统之路，基于企业业务本身的需求，通过团队自主研发，已经构建以ERP为核心，贯穿整个产品的设计、销售等全流程的管理信息系统。

　　随着科技的进步、社会的发展，没有信息化、数字化傍身的企业很难立足，不仅是传统的行业和企业，可以说各行各业都需要重视信息化、数字化建设工作。

　　企业推进数字化，首要的难点就是人才，需要组建一支即懂计算机、懂企业管理，还要懂制造的专业的人才队伍；二方面是企业需要一定的经济投入，管理信息系统需要购买或自主研发，这些投入都是很大的；第三个就是文化惯性问题，信息化推进过程改变了过去传统的工作方式，员工会有适应的过程，可能会有抵触的阻力；第四，构建数字化、信息化系统本身是有难度的，专业性很强，对企业是一个挑战。

　　国家提出数字经济的国家战略，数字经济是农业经济、工业经济之后的第三种经济形态，数字经济时代，有一种生产要素就是数据，数据可以赋予企业生产效率提升。未来，企业数字化将是一种革命。其实怎么破局、怎么开题是跟企业的战略制定有关的，企业选择数字化，有的是主动的，有的是被动的，企业做数字化转型，不是选择题，是必答题，万企万策，需要根据企业的实际情况来考量并作出投入产出的决策。

　　智能制造是以数字化为核心，要实现智能制造需要融合数字化、自动化、网络化，和一系列技术，也包括精益思想的贯彻。制造业的数字化转型，也是以数字化的思想来重构商业模式、业务流程以及业务交付，以优化客户体验和盈利模式。

　　每个企业发展阶段不同，在行业中所处的水平也不同，企业数字化前提首先要有这个行业的精益化制造的标准，再根据企业实际，才能重构业务流程和业务模式。可以说，企业大小不一，所以数字化的进程和状态也是不同的。

　　未来人工智能势不可挡。数据作为生产资料，数据湖就是把数据收贮，把大量的数据妥善保存。产业互联网的第一步，就是打通数据，连接数据，并产生实时型的数据，未来基于我们数据湖的基础设施，使数据低成本的汇聚，并进行数据治理、数据确权等工作。

　　数据作为资产属性可以交易，它可以在可控安全的角度，多次反复使用，数据越用越有价值。

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