消息系统的使用学问遍及不足缘由在于各区的发卖司理对，息系统来进行发卖统计有的以至抗拒利用信，没有电脑操作的能力由于这些门市司理多。此因，收款机的发票或计较器来计较所有的当天发卖统计操作都靠，将发卖材料传回总公司并在关门前通过fax，且没效率相当费时。

　　一来如斯，的材料都分歧了各地传回总公司，计较器反复查对的时间也省去了会计人员用。库的体例管来由于用数据，时间和弹性变得更大使数据库发生报表的，要的各类报表决策主管想，数据库中调阅都能及时的从，便利相当。

　　复操作的时间华侈、手工汇整所需的时间过长手工操作还有人工犯错、由于犯错而导致重，得知发卖环境等各种问题以及办理单元无法及时。

　　日趋激烈的时代在这个市场所作，运营消息的整合和取得企业越来越注重及时性，针对BI这个范畴来进行因而所有的e化重点必将。天今，足够的合作力企业要想具备，才和办事质量外除具有优良的人， Time)的BI消息处置能力还得加上JIT(Just In。

　　业竣事后每天营，和点菜单上的金额记实总数查对各地的发卖点都需把当天的所得，率相当大但犯错机，额的事务时有发生员工盗窃、误报金，也苦无对策总公司这边，无效的考核无法进行。

　　保守的餐饮连锁企业的电子化操作笔者两年前参与协助过一家相当。自助餐为次要停业项目这家连锁餐饮企业以，用收款机操作每个发卖点都，连收款机都没有有的发卖点以至，算当天的发卖情况端赖点菜单来计，手工操作***的。

　　总公司后材料传回，材料用计较器再从头计较一遍总公司的会计人员先将所有的，无误后确认，计进行再次查对交给另一位会，用Excel软件录入电脑***才将各点的发卖材料，累计发卖情况统计出各区的。

　　作法式中在这种运，每年30~40%的成长空间这家餐饮连锁企业仍可获得，也让他们承受了5%摆布的损耗但手工操作的相对机遇成本却，统代替手工操作若能通过消息系，这5%的损耗率企业不单能削减，5%的增加率并将之转换成，快速缩短到一个礼拜之内会计人员汇整的时间也能，操作绩效提高三倍使总公司的会计。

　　效率计较按工作，人力不添加的环境下这家餐饮连锁企业在，0家提高到120家其办理节制能力从4，间相当大增加空。BI的环节下手这就是公司针对，化投资进行e，三倍的增加空间使公司获得了，很值得做的投资动作因而e化确实是个。过不，醒的是仍需提，一步步来要小心、，围过大而失败避免因e化范。

　　的数据根本BI所需要，售项目、停业单元的运营数据汇总就是将企业所有的运营项目、销，阅读的报表和图表并拾掇成各类便于，进交运营阐发供高层主管。

　　无效的e化企业要能，部就班必需按。(Intranet)从根本的企业内部网，库的使用到数据，资本的整合使用再进一步提高到，BI等高层的e化工程如ERP、CRM、。业朝着e化的标的目的迈进ERP曾经带动整个产，使用东西上掀起另一波高潮而BI将会在企业e化的。

　　去过，经销商等在每日竣事停业前拾掇发卖日报这些BI数据都需各区的发卖点、门市或，月的发卖材料汇整并在月底将整个，传回总公司通过fax，整合各区材料由总公司来，成各项发卖阐发报表后将所无数据统计并拾掇，营办理者呈给经。

　　去过，种工作做这，的操作体例若以纯手工，点的数量来计较以40个发卖，日报fax回总公司光是把每天的发卖，员整归并做出报表由总公司的会计人，个月的各项发卖阐发数据汇整出来就大约要三个礼拜的时间才能将上。此因，发卖材料四月份的，月中才能看到往往要到五。

　　工作量这种，点不到30家时还能对付在这家餐饮企业的分布，跨越了40家一旦分布点，难以将报表在划定的时间内统计出来会计部分的员工就算是天天加班也。此因，出笼时间越拖越晚用于阐发的报表，中才能汇整出所有的材料致使***必需鄙人个月。

　　种考虑基于这，开了连续串的e化工程这家餐饮连锁企业便展，司理的电脑培训通过针对各区，的接管度和操作能力提高他们对消息系统，从fax操作转为电脑联机操作并将公司和各区的材料传送逐步。

　　例子来看就上述的，流程没有颠末太大的改变这家餐饮连锁企业的操作，一下工作的方式不外是调整了，利率提高5%以上就能使公司的净盈，亦提高了三倍多人员的工作效率。

　　Kearney按照美国AT ，02年企业e化的查询拜访演讲Line 56针对20，2年起头从200，P市场转到以决策支撑为主的系统市场企业电子化市场的重心将从过去的ER，智能/阐发系统亦是所谓的贸易。开辟项目越来越遭到企业的注重为什么是BI而不是其他的e化?

　　智能)就是企业在运营上高层主管必需看的各项数据及阐发材料BI (Business Intelligence贸易。“各区发卖阐发统计”、“成本阐发”等各项运营办理者不成或缺的决策数据这些材料包罗“总体运营形态阐发统计材料”、“营业业绩达标率统计”、。此因，消息假名称的外套拿掉BI这个很，所必需看的各项数据和演讲其实BI只是运营决策者。