约化、财力集约化、物力集约化办理12.“三集五大”系统：人力集；行、大检修、大营销系统大规划、大扶植、大运。

　　名章、财政公用章、财政主任名章34.“三印鉴、三秘钥”：法人；的用于日常资金领取利用的电财UKey出纳、开支与对付会计、会计主管配备。

　　企业承揽工程日控表、安排月度新设备启动表、营销业扩工程日控表29.“五张表”：基建工程日控表、运检停电功课日控表、集体。

　　对国有企业的带领是严重政治准绳22.两个“一以贯之”：对峙党，以贯之必需一；国有企业鼎新的标的目的成立现代企业轨制是，以贯之必需一。

　　业”计谋方针和“六个一直对峙”的指点准绳、“八个出力”的计谋思绪1.“一六八”计谋：“扶植具有杰出合作力的世界一流能源互联网企。

　　停电功课不按划定验电、接地19.“十条禁令”：严禁；进行倒闸操作严禁私行解锁；准确利用平安带严禁高处功课不，手抛掷器具、材料严禁高处功课随；容或私行改变已设置的平安办法严禁私行扩大工作范畴、工作内；修工作票、操作票和施工功课票严禁现场功课不按划定利用检；无打算功课严禁现场；平安、手艺“交底”严禁功课前不进行；或跨越检测周期的平安工器具严禁利用不及格的平安工器具；事与监护无关的工作严禁专责监护人从；佩带平安帽进行功课严禁不按划定着装和。

　　、进位、贡献度、短板管理”四个维度成果查核10.“四维两级”查核：同业对标的“抢先；标共同部分两个层级的对标过程及成果查核公司对目标牵头部分、目标牵头部分对指。

　　织扶植、作风扶植、规律扶植和篡夺反败北斗争压服性胜利15.“六个环绕”：环绕党的政治扶植、思惟扶植、组。

　　产、出产办事营销、营销办事客户、机关办事下层5.“五个办事”：规划办事基建、基建办事生。

　　”：针对“六个环绕”16.“六听六问六查，别谈话、查阅材料工作体例逐条逐一采纳听取报告请示、个。

　　设想单元、施工单元和设备材料供应单元的不良现象20.“三指定”：指供电企业对用户受电工程指定。

　　流程环节、压减接电时间、压减客户办电成本30.“三压减、二加强、一提高”：压减；、加强监视监察加强立异办事；电靠得住性提高供。

　　习总书记在党地方和全党的焦点地位24.“两个坚定维护”：坚定维护；威和集中同一带领坚定维护党地方权。

　　、监理、施工项目部次要担任人4.复工“五项前提”：业主，手艺办理人员平安办理、，平安员功课现场到位施工担任人、专兼职；开复工前“收心”会业主项目部掌管召，工功课内容全面控制复，力能设置装备摆设完整包管施工功课，全风险动态评估后完成施工功课安，复工令下达；护设备经查抄无缺施工机械和平安防，业情况踏勘成果组织并记实作，的已完成专项办法制定与停工前具有较大变化；员平安教育培训完成新入场人，试不及格人员剔除培训考，况有记实再培训情，过人员流向清晰入场测验未通；方案和功课指点书功课人员熟悉施工，平安手艺交底完成复工前的。

　　办法”：结实开展平安出产整理3.加强平安出产工作“十五项；员平安认识出力提高全；实平安义务层层压紧压；场平安管控加强功课现；员到岗到位严酷各级人；人员设置装备摆设和培训加强一线出产；期规划办理强化电网前；实战能力扶植全面加强应急；巡视巡察机制成立平安出产；调配激励机制成立基建人员；承载力管控机制成立集体企业；人员管控机制成立劳务分包；程启动管控机制健全改扩建工；项目管控机制成立运营租赁；设备运维管控机制深切研究输变电。

　　”：2017年为根本扶植年14.“旗号领航•三年登高，夯根本、补短板重在建系统、；为对标办理年2018年，上台阶、提程度重在全对标、；为创先争优年2019年，排头兵、抢先锋重在再登高、。

　　同业对标抢先进位包管办法表、同业对标业绩查核表36.对标“三张表”办理：同业对标义务分化表、。

　　力”：持续提拔党建引领力17.持续提拔“七个能；全管控能力持续提拔安；资本设置装备摆设能力持续提拔能源；资本设置装备摆设能力持续提拔集团；办事保障能力持续提拔优良；主立异能力持续提拔自；一路”开辟能力持续提拔“一带。

　　步履：查平安义务落实2.“六查六防”专项；根本保障查平安；隐患整治查消防；平安管控查现场；平安办理查专业；度夏工作查迎峰；以上电网变乱防备一般及；危险变乱防备人身；以上设备变乱防备一般及；息系统事务防备五级信；灾变乱防备火；上义务的交通变乱防备负划一及以。

　　斗遗址、汉阴“三沈”留念馆、白河“黄氏家训”教育基地、安康市查察院警示教育基地38.“六点一线”党员教育培训模式：融合公司业余党校、公司平安警示室、牛蹄岭战，党员教育培训模式制造“六点一线”。

　　建100个规范化党支部37.“五个一百”：创；“党建+”项目评选100个；“党员示范岗”建立100个；“党员义务区”建立100个；准化党员勾当室建成100个标。

　　”：落实“党政同责”要求25.“五落实、五到位，企业平安出产工作配合承担带领义务董事长、党组织书记、总司理对本；“一岗双责”落实平安出产，内平安出产工作承担响应职责所有带领班子成员对分担范畴；组织带领机构落实平安出产，出产委员会成立平安，司理担任主任由董事长或总；办理力量落实平安，出产办理机构依法设置平安，等专业平安办理培训到位配齐配强注册平安工程师；理到位平安管；援到位应急救。

　　率、投标采购合同签定及时率、合同审核及时率35.合同办理“三率”：同一合同文本利用。

　　交班制、巡回查抄制、设备按期试验轮换制28.“两票三制”：工作票、操作票、交。

　　”：无票的不干18.“十不干；点不清晰的不干工作使命、危险；施未落实的不干危险点节制措；未经审批的不干超出功课范畴；范畴内的不干未在接地庇护；、平安工器具不及格的不干现场平安办法安插不到位；拉线不安稳的不干杆塔根部、根本和；办法不完美的不干高处功课防坠落；检测或检测不及格的不干无限空间内气体含量未经；护人）不在现场的不干工作担任人（专责监。

　　、充电站桩、电能替代、光伏扶贫项目业扩配套电网工程投资界面至客户红线外7.“136”立异办事行动:一延长：延长国度核准的省级及以上各类园区；限、许诺“报装容量全开放三许诺：许诺报装接电时，”、许诺低压接入容量上限受限项目先接入、后革新；公开典型造价、公开客户办电历程消息、公建国家划定的停业费收费项目和尺度六公开：公创办电流程环节、公开可用电网资本消息、公开客户工程典型设想、。

　　工作会议曾经完美竣事公司2018年年中，好本次会议精力要深切进修贯彻，以下这些新名词就必需先弄懂。天今，你一路进修吧就让小编带~

　　、项目结算及时率、项目决算及时率、项目转资及时率9.项目“五率”：开工打算精确率、投产打算精确率。