人不风流枉修真2018年11月《智能商业》出版，曾鸣教授在本书中做出对未来的预判：未来的商业必然是智能商业。让更多对未来的思考关照到当下的商业世界。

　　本文节选自新书《智能商业》，教授回顾淘宝演化，看智能商业的双螺旋——网络协同、数据智能如何在其中发挥作用。

　　随着阿里巴巴和腾讯先后突破5000亿美元的市值，全世界前十大企业里面已经有六家是互联网企业。（腾讯和阿里巴巴之外，还有美国的苹果、谷歌、亚马逊和Facebook，而且六家企业的市值都超过了5000亿美金。）

　　是什么因素推动了这些公司在不到20年的时间内能够成为世界上最有价值的企业？如果仔细去分析背后原因的话，正是网络协同和数据智能的力量。

　　以谷歌为例，当大部分人都认为谷歌是一家搜索公司的时候，从商业的角度来看，谷歌是一家广告公司。谷歌99%的收入都来自于广告，这是它整个市值的基础。

　　谷歌在商业模式上的重大创新体现在其精准营销的广告方式，这正是对数据智能的突破。谷歌实现了广告价格的实时在线，通过拍卖市场来决定价格。第二个非常大的突破，就是谷歌的AdWords，它把海量的广告主和海量的小网站有机地连接在了一起。很多的小网站以前根本不可能卖广告，因为它的流量非常有限，但是通过谷歌这个巨大的引擎，他们实现了广告收入，这就是网络协同。所以，谷歌是一个双轮驱动的创新型企业。

　　淘宝也是这样。一方面淘宝通过联结买家、卖家，以及各种各样的服务商，比如淘宝模特、修图师、物流等，构成了一个网络协同的零售合作平台。另一方面，淘宝本质上就是一个搜索和推荐引擎，可以让你在搜寻的下一秒钟就能看到你想要的东西。

　　网络协同和数据智能，是未来任何商业模式必须拥有的双螺旋，是新商业的基本DNA。

　　淘宝的核心不是简单的商品和用户规模，而是商品的丰富性。大家能够感觉到在淘宝上什么东西都能买得到，性价比非常好，但海量的商品通过千万级的卖家抵达几亿的消费者，实际上是非常多的角色共同配合、实时互动才能实现的一种新零售协作方式。

　　这中间包括大家熟悉的角色，比如卖家、物流公司，也包括大家完全感受不到的各种各样的新型角色：

　　比如，当越来越多的店主开始希望自己的店铺页面更美观、更独特、更能吸引买家时，店铺装修市场随之出现。专业的设计师、网页制作者在这个新生的双边市场上可以满足卖家的相应需求。

　　又如，2010年随着宽带的发展，淘宝开始以图片销售为最主要的模式，自然就产生了海量的模特需求，“淘女郎”应需而生。她们不是专业模特，但恰好满足了广大买家“看看衣服穿在普通人身上效果如何”的需求。

　　这个立体的淘宝不停的演化，协同从商品买卖这个环节向广告、物流、供应链等众多环节进一步延展，更多的场景被网罗进来，更多元的协同在这一网络中发生。

　　我们能看到的今天最成功的互联网公司，大家经常把他们叫做平台或者生态，但其实最后的本质都是一张非常复杂的协同网络，它的核心机制就是在线和互动的不断演化和深化。

　　很多企业觉得，开设了一个微博账号、一个微信公众账号，或者在天猫上开了一个店，就成功在线了。但实际上，在线之后真正的考量是你有没有完成跟客户的互动，你知道谁是你的客户吗？你知道他用了你的产品以后有什么想法吗？这个想法是他在使用产品的过程中，通过互联网留下了他的态度，这才是真正意义上的互动。

　　2008年，当淘宝的协同网络发展到一定阶段时，一个新问题出现了——淘宝的品类越来越复杂，已经超过人力所能处理的极限。对于用户而言，当时淘宝的浏览路径也变得过于复杂且不再友好。

　　为了解决这个棘手的问题，淘宝完成了最重要的一次数据智能升级——引入搜索。搜索技术的这次突破，很大程度上归功于雅虎中国多年的积累。在阿里巴巴收购雅虎之后，由200多名技术人员和产品人员构成的技术团队全部搬到阿里巴巴的大本营杭州，用于支撑阿里巴巴的B2B业务和淘宝的技术升级。

　　数据智能升级的效果极为显著，过去几年的“双十一”，阿里巴巴大部分人要做的事情越来越少，甚至有越来越多的阿里同学会发现那天根本无事可做。

　　原因是什么呢？因为在这一整天里客户该看到什么产品，他们挑选了什么产品，他们的收藏夹里选了什么产品，他们每一次登录淘宝该给他们推荐什么商品，这些过程完全都是由机器自动完成的。客服曾经是公司压力最大的部门，但如今80%的客户服务是通过机器人完成的，不再是人工服务。

　　其实不光是“双十一”，每一天大家表面上看到的淘宝是一个网站，但是它最核心的其实是人工智能的运用，它由很多种复杂的算法糅合在一起，每天进行海量数据的自动处理。只有是一个庞大的机器集群，以及巨大的人工智能的支持，才能完成大家今天体验到的这些服务。

　　这就是我们这个时代最重要的一个特征，由机器取代人进行决策、提供服务。越来越多的场景只有靠机器、靠人工智能才能完成海量服务和个性化的服务。