姚作汀这个几乎所有新经济领域人士都在求索的问题,似乎很少有人能笃定地给出答案。
曾鸣接受36氪采访这天正好是今年双11。他刚回国不久,采访在其北京的私宅内进行。中式风格的前厅有阳光洒落,一张茶桌占据了厅内近一半位置,曾鸣坐在这张桌后,一边喝茶一边接受采访。
屋内的宁静似乎将外界的喧嚣暂时隔绝,但这毕竟是阿里的第11个双11,狂欢的氛围早已席卷全国。
今年,天猫用了1小时3分59秒就突破1000亿元的成交额,比去年提前了40余分钟。往年常被人诟病的物流速度,也在预售机制和供应链的协作下实现提升。菜鸟数据显示,11月11日上午8:01,天猫双11的第一亿个包裹已经发出。
在这位和马云相识近20年,一直深度参与阿里战略制定的学者看来,双11是一个再好不过的例证,证明阿里巴巴过去战略的成功,也就是“智能商业”的胜利。
淘宝作为双11的平台,与卖家和数百万合作伙伴合作,共同完成零售,交易以及配送等复杂任务,是为网络协同。当数据越来越多,让大数据结合人工智能,提供个性化推荐等服务,是为数据智能。
“这个简单的等式代表了阿里巴巴成功的秘诀,也代表了未来商业的所有密码。”在书籍《智能战略》中,曾鸣详细介绍了这一理念。
更辛苦的事是什么?在曾鸣眼里,找下沉的机会不算,因为“这一浪肯定也过去了,再下沉已经没什么意思了”。看细分的需求也不算,因为真正的价值仍蕴藏在基本面里——
虽然互联网加传统产业的概念早已老生常谈,但显然这件事的难度在过去被低估了。失败的经验表明,二者的结合不能仅靠简单的相加,这样的改造往往浮于表面,泛泛而终。
这样的团队可以把互联网的加法,进化为乘法,实现二者间的化学反应,做到对传统行业的真正改造。曾鸣坦诚,短期内互联网和AI的技术依然无法迎来大爆发,用已有技术改造传统行业的周期还很漫长。但他还是相信最坏的时代也可以是最好的时代:
曾鸣:就阿里本身的发展历程来说,虽然“网络协同”这个词是我最后写书时才确定的。但是协同,早在2007年阿里就开始意识到了。在那年9月份的战略会上,我们提出阿里巴巴未来十年的目标是打造一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统。那个时候就已经有了协同的概念,但是我们花了很多时间在尝试到底什么是协同,才有后面淘宝开放平台、开放API这一系列的发展。网络协同这种驱动机制,大概从2012年开始在阿里发挥很大作用。所以2008年到2012年,阿里本质上是完成了一个形成生态系统的过程。
而从2012年开始,我们很快意识到,那么大的数据量,其实光靠人是根本没办法处理的,要靠大数据、人工智能的结合,才能真正提供千人千面的个性化服务。到了2015年以后,就基本能看到网络协同在推动数据智能,数据智进一步带动网络协同,整个生态走向了正循环。
36氪:书中强调了多次大数据、机器学习这类技术。你觉得在之后智能商业的世界中,阿里最重要的一个壁垒还是组织能力吗?技术能力和组织能力的比例会变成怎样?
曾鸣:其实所有企业的核心竞争力,如果一定要把它往前推到最根本的因素,一定是团队的组织能力,因为事情都是人做的。但这个团队最重要的工作,也就是在最适合的时间,做最合适的事情。所以为什么这两年大家可以看到,阿里从达摩院到罗汉堂,再到平头哥的技术投入。因为我们相信技术变革的浪潮,还在持续地高速发展。要跟上未来的技术浪潮,就必须继续我们的使命,把这些新技术和商业的结合推向新的边界。
技术的重要性一直是在那儿的,只是最早我们只是做一个时候,当时的技术也就是那样一个水平,我们做那个事情,需要的技术也就只要那个水平。但是到了今天,就像今天双11的复杂程度,如果你没有每秒钟处理五十五万笔交易的能力,是不可能扛得住的。所以技术和商业是双齿轮,技术的进步会带动商业的进步,商业的进步会倒逼技术的下一步进步。
曾鸣:下半场有很多种理解,我觉得在一定意义上可以说下半场就是智能商业的主战场,智能商业成为了一个新的商业范式。
过去20年,这些创新型企业对技术的利用,为未来社会打下了一个很好的技术基础。同时,他们开创的商业模式,会成为未来商业的主导模式。所以一般大家表述互联网的下半场就是互联网和AI的技术,可以被用来改造每一个产业,每一个产业本质上都会向网络协同和数据智能的方向去演化,这也就是所谓产业互联网的概念。
36氪:你觉得在实际应用中,企业进行智能商业变革时遇到的最大困难会在哪里?
但今天最大的一个机会是在于我们刚才讲的互联网的下半场,很多行业会被重构,深度的行业经验变得非常的重要。
曾鸣:对,所以我上一本书专门讲到互联网乘,而不是互联网加的概念。当互联网加的概念刚出来的时候,做了两年,发现怎么做都效果不好。我意识到,大家把它当做一个简单的加法,但它实际上本质上是个乘法,是个化学反应。
现在你问绝大部分的老总,他都会跟你讲出互联网的ABC,以及未来是怎么怎么样的,但是只要一动手,很多人就错了。最简单的,你看看创业的有多少人,在传统企业转型的时候,会直接转到云计算上,会用开放平台的资源,而又有多少企业还在用传统ERP思路做事情。
曾鸣:我自己觉得,下沉很快可能就会见底。如果说极端一点的话,我觉得下沉是中国过去创新模式的最后一次爆发,往后大家都得做更辛苦的事情。
我说的直白一点,拼多多这些为什么这两年会起得这么快?因为它把过去所有的成熟手法和经验集了大成,又有了一次流量的红利。 当然,我不想低估他们,他们当然突破了当时的战略前瞻性,我完全承认。我只是说,如果从商业大宏观环境来说,这一浪肯定也过去了,再下沉已经没什么意思了。
我整体觉得,大家还是低估了我们正在发生的根本变化,还是希望有更多的人进行一些更本质的思考。因为看未来对应的一面,其实就是看本质,看到本质才能看到未来。所以大方向对了,比什么都重要。
但是反过来,每一轮的技术进步都会产生新的工作岗位,我们也看到很多新的工作岗位在出现。当然,这需要教育和个人在这些方面也产生新的、大的变化。
甚至包括私房菜这种。以及现在有很多想象不到的网红出现,本质上都是个体的创造力被网络时代进一步放大了。所以,其实是有无数的个体,可以获得以前不可能获得的网络支持。以前每个个体必须属于一个组织,个体是被锁定在组织的一个螺丝钉。现在一个有创造力的个体,可以在网络里自由流动,并且自由调动资源,成为一个自驱体。在这个意义上,创造力和有创造性的个体变得越来越稀缺,而且他们相对于资本会有更多的议价。只是你能不能成为那样的人,那才是挑战。36氪:资本寒冬背景下,有一些企业觉得裁员才是一个最好的方式,有一些企业觉得优化企业内部人效,做创新调整也是一种方式,你怎么看这两种?曾鸣:这两个是完全不一样的情况。有的人工资都快发不出来了,那没什么可谈的了,赶紧裁员。阿里最危机的时候就是2000年寒冬的时候,当时只剩七个月的工资,能干的第一件事就是把能裁的人都裁了。你总得先把危机度过去,活下来才有后面。所以倒真的值得提醒一下大家,我注意到有些创业者低估了现在的难度,还在一步一步的缓慢往后调整,甚至不太敢面对现实,这是非常危险的。比如你还有三个月的钱在账上,融资还没有close,然后还不愿意跟投资人讲实际情况是怎么样的,觉得先把这一轮搞过去了,下一轮再来好好做调整,但有些问题不是后期有效率就可以解决的。
36氪·:在目前的环境下,你有没有看到一些阿里之外,战斗力还很出色的公司?
曾鸣:虽然我们说大环境这么困难,但我觉得这一波的企业已经有一些能被看见。其实阿里之后,无论今日头条、拼多多还是快手,都已经是很成功的企业了。你再往前看一些,像小红书这些,也有很不一样的发展路径和新的定位。
所以我相信创新的力量还会持续,老有人批评我说千亿美金、百亿美金的事情,但我觉得这是一个最简单的类比,不是说我追求,而是我们如果做个类比的话,我觉得接下来的几年,其实会有一批很扎实的有百亿美金潜力的企业。他们会更多的涌现出来,只是大家需要一点耐心而已。就像我讲的,产业互联网肯定会出一波。
36氪:在这种环境之下,你有没有想跟创业者和管理者分享的一些心得和经验?曾鸣:
然后大家不要急,因为其实现在是蛮尴尬的时候。首先像AI这样的先进技术,不可能在3、5年之内有一个特别大的、再次的爆炸。所以新技术带来的巨大创业机会,在这3、5年是看不到爆发的。如果你做最前沿的技术,那就注定了要有一个相对长期的积累。第二,如果你把现在的互联网和人工智能技术运用到传统行业去,这也是一件很艰难的事情。没有3、5年,根本就看不到方向,所以简单的、容易挣的钱都没有了。
但是反过来,我又觉得其实无数的机会都存在。因为每一个行业都能被重构,那有多少个大行业没有被真正改造过?
36氪:如果我们把时间线放长一点,你觉得未来企业家最重要的素质是什么?曾鸣:
现在真正有大成的企业家、创业者,基本上都要有向死而生的能力。因为他一定会在很快的时间内碰到自己的瓶颈,冲不过去就死掉了。
以前的一个产业发展差不多20年,你可以慢慢学,慢慢积累,积累了以后,又可以在很长时间内享受它带来的红利。一个人的一辈子,跟产业发展的周期是一致的。人没那么苦,你的职业生涯周期,和企业的生命周期是一致的。现在20年产生的变化,怎么和过去相比?一个人怎么经得住这样的折腾,我们都是在演化超级物种。
《智能商业》一书探讨了未来的商业模式,即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中,曾鸣进一步讨论了数据和网络如何重塑商业战略,并提供了组织企业、创造价值以及打造竞争优势的全新思路和可行方法。
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