美国orion前几篇文章讲到了商业智能BI项目分析中的业务发展、业务结构、业务质量，最后来谈谈业务成本。

　　一般来说，业务成本分析指的是业务发展的不错、业务结构也很合理、业务质量也没有问题，产品生产的好、卖的好、服务的也好，但是一直赚不到钱。

　　实际上到这部分就和商业智能BI财务分析有很大的关系了，企业能不能赚到钱可以从毛利和净利润两个方面去看。

　　商业智能BI项目经验告诉我们，产品销售的好，收入很可观，但是毛利不高，那就是在成本环节出现了问题。产品毛利高，产品不错卖的好，并且成本控制的不错，但是最终利润不高，一定是在费用控制环节出现了问题。

　　因此，成本环节分析重点就需要围绕成本分析、毛利分析、费用分析等展开。通过商业智能BI可视化分析，探究成本占收入的比例如何，这些成本产生在什么环节，原材料的成本波动，还是生产环节由于生产质量的问题造成成本增高，如果是原材料的成本问题，在供应商采购环节应该如何控制成本，如果是生产环节造成的，那么生产管理如何加强。只有控制好成本，毛利才高。

　　我们有时也能在商业智能BI项目中看到很多毛利还不错的行业，但是利润水平却不高。或者有些产品横向对比，毛利差不多，但是最终利润差距很大，为什么？大部分情况下是在销售费用控制上出现问题。产品为了打开市场，投入了巨大的市场销售资源，产生了高额的市场销售费用，最终产品利润空间下滑。

　　实际上，销售收入的增长和销售费用的同步增长是比较合理的，或者收入的增长率超过费用的增长率，怕就怕在销售收入在增长的同时，费用的增长远远超过销售收入的增长，这个时候可能就需要注意了，这种靠激进的市场销售模式是否是一个可持续的方式。如果不是，就需要考虑投入产出比，通过商业智能BI可视化分析找到一个合适的平衡比，调研如何在控制好销售费用的同时来提升销售收入，最终产生可观的利润。

　　基本上，商业智能BI项目中业务发展、业务结构、业务质量和业务成本这四个基础分析形成的方法框架基本上可以适用在各个行业。当然有的行业不一样，比如像能源行业、光伏行业，它的生产不是生产有形的产品，而是电。它的生产是在最后的一个业务环节，之前的是投资、项目建设，最后才是生产运营。像这样的一些行业就需要灵活的拆解这些分析框架，灵活运用。返回搜狐，查看更多