过程前实施，营业流程和根本数据的预备实施团队需要指点企业做好，统升级项目或对于系，备和系统验证工作做好数据迁徙的准，进行定义和规范化对系统运维流程，运转监控包罗系统，升级处置机制、相关人员职责定义系统运营问题的级别、，的相关硬件消息以及系统所需。

　　方签定合同时在与选定的供，合同外除商务，手艺和谈还需签定。、验收据目以合同的形式固定下来手艺和谈的目标是让供方将需求，达到的参数要乞降交付要求许诺可实现的需求、必需，息系统对于信，统的实现模式还需要明白系，求、被集成系统的接口功能界定以及与其他系统之间的集成需。

　　业软件的投标（3）对于工，务关心的重点可按照企业业，进行系统的现场演示要求投标人采用实例。

　　验收前项目，好验收打算需要充实做，验收清单》（消息系统）、《二次开辟及接口验收清单》、《其他验收》等连系需求制定《功能验收清单》、《文档验收清单》、《流程、数据及报表。收后验，与企业沟灵通成分歧的处置看法后还需记实验收发觉的遗留问题以及，问题备忘录》构成《遗留。作指南、办理员手册以及各类培训文档供应商还应拾掇好系统设想文档、操，企业“交钥匙”在验收环节向。

　　软件项目对于工业，程、上下流营业的消息交互供应商需要对企业的营业流，的特殊需求进行细致调研以及企业对于消息系统。

　　制定系统切换方案系统上线时需要，数据处置以及相关人员和本能机能需要设想上线切换的流程、，风险加以规避预估切换的。留意平稳性切换过程要，换过程中在系统切，次模仿需要多，精确性和平安以确保数据的，可以或许在系统中成功开展包管上线后企业营业，员工的一般工作不影响企业一线。

　　造项目智能制，仍是智能化革新项目不管是数字化项目，、周期长不只复杂，业的手艺还涉及专，业来说对于企，的智能制造人才大多缺乏专业，需求的满足程度和质量很难做到严酷把握项目，此因，和实施后进行全程监理不失为一种好的选择引入专业中立的第三方对项目前、实施中。

　　般采用征询式监理的体例第三方征询办事机构一，业的角度站在企，现实扶植需求连系企业的，的“外脑”充任企业，协助企业进行需求阐发在智能制造方案实施前，划、实施方案制定总体规；进行全面监理在实施过程中，风险、选型风险、实施风险和使用风险从而降低企业进行智能制造扶植的规划，造扶植的成本降低智能制，投资的报答率和成功率协助企业提高智能制造。施过程中在项目实，最环节的环节上线是一个，上线成功，上线成功并不等于。此因，否具备上线前提对项目实施是，目标来给出专业看法监理方也可按照相关。

　　项目需求明白了，进行系统规划下一步需要，要实施的次要功能、发生的价值包罗扶植方针、使用范畴和需。集成的前提下实现制造过程可视化例如某企业MES系统的方针是在，上实现管控精细化在可视化的根本，提下实现平衡化在精细化的前，现制造消息的及时采集其次要的功能需要实，荷、出产打算的平衡物料耗损、出产负，及实现制造数据的集成贯通功课排程、混流排序优化以，1所示如图。

　　目选型竣事智能制造项，方的正式合作确立了与供，的历程方才启动也暗示项目落地。而然，功与否项目成，身的能力相关不只与方案本，办理、十二分实施”“三分手艺、七分，于有科学的实施方式论指点项目实施成功的重中之重在。

　　分步实施”的准绳下在对峙“全体规划、，既定的实施路径企业需要按照，个智能制造项目务实推进每一。项目标开展每一个具体，方案规划、处理方案及供应商选择、招投标、合同签定等环节选型过程凡是会涉及到项目需求阐发、可行性研究、系统或。

　　商角度从供应，规范的项目办理过程项目实施需要采用，、进度严酷节制对证量、成本。式启动前项目正，整的项目打算需要制定完，行打算与里程碑、项目沟通打算的明白、项目风险识别包罗项目范畴的界定、项目团队的组建、项目细致执。行过程中项目执，项目沟通打算应严酷施行，报项目进展和发觉的问题向两边项目担任人按期汇，时纠偏以便及。

　　前当，级人才欠缺智能制造高，及格的项目司理乙方也常常缺乏，理和实施团队懂系统往往容易呈现项目经，营业及工艺流程的问题但却不懂客户的行业和，沟通妨碍常常呈现。此因，甲乙两边的沟通监理方能够从，度的把控实施进，根本数梳理等多方面实施文档的完整和，乙两边共同甲，达到预期方针使项目可以或许，期的环境发生尽量削减拖。

　　合评标法进行评标（2）能够采用综。、商务以及办事的条目折算成必然的权重能够将涉及到投标人的资历天分、手艺，时分析打分用于评标。

　　的人员必需参与（1）营业部分，部分的带领特别是营业，的参与者、实施及使用的实践者他们既是需求的提出者、选型，值的受益者也是最终价，行的环节要素之一是包管项目成功进。

　　的推进过程智能制造，划准确把握扶植投资的标的目的企业不只需要通过顶层规，地层面在落，特点婚配的处理方案和供应商也需要无效选择与行业、出产，过程和阶段交付质量需要严酷把控实施。实施过程节制相关：企业对智能制造相关手艺的认识不足智能制造推进失败的案例往往与处理方案的选型和项目；、不具体、不了了扶植需求不精确；业焦点营业多涉及企，化极强个性；应商浩繁市场上供，坚苦选型；不克不及婚配企业需求实施过程处理方案；缺乏科学的方式供应商项目实施，、需求不克不及满足导致项目延期；等等。

　　打算施行开辟和实施工作供应商应严酷按照项目，工程的规范要求开辟应遵照软件，务器情况、硬件情况等系统运转的根本情况并需要预备根本数据、搭建收集情况、服，类测试做好各。化体例进行设置装备摆设或低代码的体例开辟企业级软件成长的趋向是通过可视，言语级的二次开辟尽量避免做大量。实施周期过长或过短办理软件实施要避免，大型企业一般对于，的实施尽量在6个月到12个月之间ERP、MES、PLM等大型系统。

　　展的总体框架之下在企业智能制造发，和企业提出的营业需求连系需求调研的成果，、细致功能设想、集成方案设想实施方对系统进行框架蓝图设想，务流程的优化以及对于业。

　　造项目智能制，仍是智能化革新项目无论是工业软件实施，花费人力都很是，百万上万万的投入且在资金上动辄数，此因，动选型之前在项目启，项目标方针需要厘清，板、提拔哪些方面的能力处理哪些当前具有的短，的问题是什么需要优先处理。统扶植为例以MES系，运营部分的需求调研能够对制造部分、，瓶颈和需求获取营业，息系统、设备联网、数据采集现状调研梳理当前企业内已具有的信，化和工场IT现状获适当前的消息。能工场中承先启后感化因为MES系统在智，施复杂系统实，量已构成的根本企业需要分析考，ES系统的需求明白提出对于M。

　　析之后需求分，一步做可行性阐发还需要对项目进，、可能的风险等方面进行评估敌手艺可行性、投入产出比，化升级革新项目例如对于主动，性、维修维护便利性、备件供应、律例合适性、能耗等还可评估与现有设备的跟尾性、产物工艺婚配度、靠得住。

　　施过程中在项目实，参与项目标全过程企业项目组应深度，托给供应商并非全权委。决方案阶段例如在解，身的营业需求企业应连系自，的方案设想中参与到供应商，务理解的根本长进行方案设想以包管明施团队可以或许在基于业。过程中在实施，亲近共同需要企业，队的指导下在实施团，程、根本数据梳理营业流，、试运转和上线的预备协助实施团队做好测试。各个里程碑在项目标，和环节用户加入评审和测试企业应放置营业部分带领，段质量关严把各阶，返工和延期防止项目。

　　供应商阐扬其专业经验项目实施过程不只需要，定方针成功交付主导项目按既，和在环节节点把好质量关也需要企业本身积极共同，推进项目走向成功两边亲近共同方能。

　　是主动化升级革新无论是工业软件还，和供方选择时在处理方案，业婚配度、实施团队经验、售后办事、市场口碑等方面分析衡量都需要从手艺方案合理性、对企业需求功能点的满足程度、行。业软件的选型例如对于工，商进行系统的演示能够选择少量供应，决方案的行业婚配度、手艺实现能力、项目实施办理能力、售后的办事能力、征询团队的实施能力通过各类渠道或e-works智能制造网上博览会等选型平台领会供应商的实力、成长前景、解，结果等各方面进行分析调查典型客户的实施过程及使用。

　　项目进行试运转宜拔取一个现实，证系统的功能和机能以少量的营业数据验。行期间试运，作培训和系统办理员的运维培训应放置企业相关营业人员进行操。

　　公道、公允、公开的准绳投标文件的拟定要基于，划定内容和手艺需求外除了投标文件中通用的，些阶段、工作要点有哪些还需要明白评标过程分哪。

　　织选型工作之外除按上述过程组，项目组很是需要选型启动前成立。软件项目对于工业，T部分牵头能够由I，户参与构成选型项目组营业部分带领和环节用；动化项目对于自，、精益部分和采购部分构成结合项目组能够由工艺部分、IT部分、设备部分。