无限生机第二部共振文旅集团（Resonance Culturetour Group）在中国的业务蓬勃发展，成为中国旅游规划行业的标杆企业、文旅产业的创新引领者，致力于打造具有鲜明特色的文旅品牌战略，服务于中国家庭的欢乐生活方式，塑造一站式文旅项目从策划到落地运营的生态链!提出了“以规划为引领，以运营为中枢、以营销执行和产品落地为双引擎”的四位一体战略，为客户提供文旅产业一站式解决方案。共振文旅集团聚焦A级景区创建与提升、国家文化公园、国家级旅游度假区创建、田园旅游综合体、特色小镇 、旅游综合体、康养旅游、主题公园、温泉旅游、红色旅游、养老地产、产业规划、土地规划与整治、乡村振兴综合开发及落地项目建设，提供策划、规划、设计、申报、创建、可研、招投标顾问等咨询服务，让初步规划和概念逐渐成形最终落地运营的产品。根据项目的不同尺度和背景，有选择地搭配合适的各项专业人才团队，为客户提供全面而合理的解决方案。并帮助客户了解市场行情、评估风险、厘清发展计划、商业战略和公共政策内在的不确定因素。共振文旅集团以“创意经典·落地运营”为理念，以开发运营策划为前提，规划设计为核心，整合顶层设计、投资融资、开发建造、运营管理、人才培训、智慧化等业务板块，通过合资、合伙、战略合作，深度整合领军人才及团队，打造“旅游开发运营服务平台”和“旅游开发运营生态圈”，为文化、旅游、大健康、体育、农业旅游、特色小镇、主题乐园、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设提供全链全程孵化服务。

　　旅游景区前期规划中，一般都有升级的预备思路，但景区扩容并不是经营的捷径，成功的扩容是景区内涵的扩充，体验维度的扩充，观察角度的扩充，最终的是产品形态的扩充，景区功能的扩充，旅游者选择性的扩充。有了扩容但是没有新的内涵注入就是稀释吸引力，猪肉注水的落地翻版。

　　真正的度假产品是需要深度打造的，要构建一套以人为核心的服务生态体系。成功的景区在向度假转型中下的功夫，可以被外人看得见得是“造景区”，外人看不见的是“造业态”，千姿百态的业态要一点一点培育起来，从本土长出来的又“超然本土”之上，服务生态形成非一日之寒。“给它搭出架子，让它自己长”，服务生态也可以说是经营者和旅游者共同体共同体验和感受出来的。

　　从现实观察，对旅游产品“多维度”“多角度”的体验方式也有很多是在成长中“发掘”出来的。景区规划时都有文化遗迹、本土文化、地质奇观、生态特点等不同维度的知识认识和理论评价，但是很少有规划者能给出“本土原创”的多维度体验方案。

　　旅游规划给定的那些体验都是书面方案，说到底还是一个概念，概念落地不是建筑设计的落地那样准确规范，这个过程完全受制于打造者的感受能力，受制于打造的技术手段，受制于打造者使用各种手段的熟练程度和创造手段的天赋能力。景区产品是落地的艺术，要和旅游者无数次对话中不断“打磨”，经得住时间考验才是经典。

　　旅游者也是创意的参与者，所以选择本身就是旅游体验，是品位和能力的体现。产品的细腻区分是精致消费的体现，更多的市场细分，是在同一个景区得到不同的体验。

　　我的选择我认同，这就是现在市场的规则。所以产品的“打磨”还包括引导区分体验，理解产品的内涵。那些精致的产品都是需要各种区别的，价位区别，时间区别，能力区别，身份区别；为突出这种区别，要有选择过程，要有仪式感。

　　精致和不精致的景区，从选择性安排一眼可以检验。今后A级景区提升要求，应该具有多种选择，这应该成为游戏规则。

　　景区企业对此有深度理解，景区交通要向产品要素提升，要成为体验重要组成部分。体验有了，收益来源也就有了，体验独特了，高收益也就顺理成章了。

　　景区交通设计的高级阶段就是“天成”。一是不刻意，如同长在自然里，交通和景区自然融为一体。最早的漓江游船，自然如此有赖天赐。

　　现在中国的索道可以说做成了世界极致，从泰山黄山三清山到华山西峰索道，从交通功能提升到体验功能，索道体验3.0版，比游乐场的过山车更强烈的巅峰体验。

　　实景演艺的成功要义也在于本土创造。深度总结，一是向实处取景，二是在本地取才。

　　对景区的内涵发展来说，现在的阶段是需要产生“新物种”的阶段。建议大家关注“现场音乐”这个概念。它具备了“实景演出”的“向实处取景”和“在本地取材”两个“本体特点”，现在只有一个必破环节，就是让这些“现场音乐”常态化，生产力化。

　　成熟产品成气候为时不远，相信旅游产品有强大的融化能力，也相信音乐要素有强大的转化能力，“现场音乐”成为大宗独特产品的条件已经比较充分了，这个新物种很有“破土生长”的迹象已经很明显。

　　还建议大家关注“情景化生活”的升级表现。景区都有情景化故事化的演绎方式，请关注那些已经提升到整体性浸润性的情景性体验。

　　扩大来想，所有的夜游都是可以做成“情景化生活”的场景的，夜游为什么一定是去看表演，而不是去体验一种“生活”？“情景化生活”创造空间有多么巨大，看现在夜游有多么缺乏就可以理解。

　　遵循“实处取景”和“本地取材”的基本原则，在景区这个平台上还有形成优势组合的巨大创造空间，每一个文化、娱乐、艺术、体育、健康的子领域都有可能组合生成“本土打造”的独创品牌。

　　就像景区搞了那么多营地，但是没有景区的营地成为独创品牌；景区搞了那么多拓展，则没有景区的拓展运动成为独绝品牌；但是现在有很多运动IP，娱乐IP，也在寻求把自己嫁接在“实地实景现场”这个平台上，获得“本土打造”的独特性，成为跨界新品牌。

　　现在是大文旅新文娱时代，各种子领域的发展也都在体系化品牌化；各种转型品牌，都在寻求和景区体系化的合作。是真正产品新业态诞生的时刻。

　　做大景区，为产品升级创造空间。传统景区要想实现产品的转型升级，首先要克服客观条件的限制，为产品业态升级创造空间。有两条解决思路：

　　1.在原有禀赋的基础上改造，但要提高技术方面的要求，如使用生态环保材料，以避免对生态环境的破坏。但这种方法改造空间下、建设成本高。

　　2.做大景区，在精神文化上通过品牌IP做大，在实地建设上通过在核心景区外部开发建设做大。精神文化方面，景区要注重打造自己的品牌，围绕自身最核心的文化元素，进行景区文化的IP重塑，形成广泛的认知度及差异性。IP是一个故事、一个灵魂、一个独特的形象，近些年旅游与文创产业加速融合，而只有打动人的文创产品才是发展大趋势。在实地建设方面，可以扩大景区面积，在核心景区的外部设置集团中心、综合服务中心或其他景区项目，满足游客体验、促进二次消费。但景点之间距离拉远可能影响游览体验，要做好产品路线设计。

　　景区产品开发同样要避免跟风，避免同质化，在某一景区火爆的项目，不一定适宜其他景区的开发建设。景区做旅游产品，要依据自身定位选择和战略规划，一要做适宜、凸显自身资源禀赋的产品，提高资源利用率，二要做满足目标客群和消费阶段的产品，匹配客户需求。

　　以上是旅游景区升级提升的一些思路，具体的项目实操需要根据项目区位环境、历史背景、文化习俗及地理优势进行二次旅游景区规划，真正做到精且细，这很考验规划设计者的观察力，当然，创意成分的融入才是景区改造升级的最终目的。返回搜狐，查看更多