艾尼路的空间大作战首先要强调的是，这是一份非常个人化的年终盘点。如果真把这个当述职报告还如此公开发布，我的老板林校长大概大概会没收我的年会奖品。

　　但另一方面，如果不是在这个行业的前沿且有职责投身其中，天知道我一个学媒体管理的居然有一天会去搞硬件开发。

　　故事的开头非常简单，但未必友善。行业内的人士一定听说过两个名字，一个叫KnewOne，一个叫点名时间。

　　不知道如果没在这两家公司上过班的科技从业者在2014年底听到这两个名字什么感觉。反正我的感觉是，恍若隔世。

　　从2013年底到2014年春节前，彼时雷锋网报道方向已经全面转向智能硬件，创客马拉松也已经跑起来了，小有名气。

　　以一个16年科技媒体从业的董事长加一个7年科技媒体从业的COO的视角来看，一个新技术领域的崛起，总是沿着技术→创业者→大公司平台→生态→消费者这样一个路径来发展的，门户社区、社交、搜索、互联网广告、网游无一不是如此。而一家新媒体既然提前半年多切入这个新创领域，那么按套路来吧。

　　这个时候我们看到了KnewOne和点名时间这两家公司，敬佩万分，也感到慌乱危机——在一个传统科技媒体大编辑部制度教育出来的媒体人看来，万万是想不到可以直接切入消费者，在技术、平台、生态都还不完善的情况下直接杀到终端和消费场景上。

　　最极端的想法是：我们是不是观念落后被淘汰了？——嗯，现在花几十万去听互联网思维课程的传统企业大富豪也是这样想的。

　　但另一方面，一群创业者如同被解放的姜戈一样，2014年初我们听到最多的声音是“颠覆”和“重新定义”。

　　而且感觉这还不是泡沫啊，2013年底CES上的那几十上百个手环手表，三星gear的广告，都明明白白摆在眼前。

　　Quirty在年初，是一个和Kickstarter几乎一样火的词。在Kickstarter最正统的中国门徒（至少当时是）点名时间如日中天的时刻，我们打算以新媒体之力做一个Quirty——虽然我到现在也没真正体验过Quirty的服务是什么样的。

　　结果可想而知的很惨淡，没有那么多人有多么有趣的创意要提出来，也没那么多人有兴趣来围观、改进他人的创意。

　　别说Quirty了，连Fancy的门边都没摸着——有趣的是，Fancy模式在2014年底倒成为了热门，为了研究产品，我手机里整整装了9个类Fancy的国产应用。

　　唯一值得欣慰的是，后来我发现栽在Quirty上的不止我一个，不仅有已经从行业视野淡出的若干创业团队，连当下热门的某某公司和某某某公司也曾为Quirty模式所困扰。

　　虽然雷锋网的创客马拉松即便不算行业第一个创客公共活动，也算是第一批中有影响力的之一。

　　但截至到2014年四月份深圳的Maker Faire，我们才意识到创客运动和我们设想的创客商业化完全是两码事。

　　没有金主会否认投资创客运动是希望孵化长远的商业化项目——对，我也是这样想的。但显然回报和预期并不是同一回事。

　　这其中有两个角色在2014年值得一提，一个叫Seeed Studio，简单来说，是一家卖开发板的（这么说估计潘昊要打我），正式说法叫“为小型创新者提供快速开发工具，帮助硬件产品原型投入生产和市场推广。”

　　中间的热情和转折要是展开足够写一本书。只讲这两个角色在2014年的开头和结末就好了。

　　3月的深圳Maker Faire算是开头，这场活动较2013年的制汇节可以说是空前成功，“创客”的声势在大众舆论中高涨了大半年——客观上，我个人认为，一不小心并非故意，后来把这声势浇冷水泼下去的，恰恰是京东众筹。其过程就和汪峰总上不了头条一样。

　　回到当时，Seeed Studio在上半年摆出了一个充满信心快速扩张的姿态。而程天纵老爷子之后也频频露脸，在智能硬件圈子风头无两。

　　从我个人接触到的信息而言，Seeed Studio旨在让更多普通人进入圈子开始动手开发硬件，程老爷子则看好创客产品化和商业化的生态建设，不断为此站台和呐喊。纯个人感觉，他们真的是想引领一场全民化的科技运动，改变世界来着，而且在2014年上半年这一希望感觉即将实现。

　　而到2014年结尾，我们看到的是，创客运动的商业化全面转向教育领域，我朋友圈里来自Seeed Studio的信息多为儿童教育，而我们自己基于创客马拉松拓展而来的业务单元“硬创邦”，也主力在机器人及智能硬件开发教育上。

　　程老爷子呢，下半年没有和他交流过，但除了一轮挨家拜访硬件公司的新闻之外，他投资了一个O2O项目。

　　另外值得一提的是，在创客这件事上，我们很无力的发现，作为新媒体，除了办会，我们能为创客做的事实在有限。但办会这件事嘛，先得有明确的供方和需方，不然就是打气会和动员会了。供需对接在大洋彼岸可行，在这边供方实在太少。

　　至于知趣网嘛，那个时候做了一个点赞减价的商城，并在痛苦地进行第二轮回炉开发。

　　关于众筹，我已经写过两篇《众筹已死》了，坐等第三篇的主角。我想补充的是，事实上在6月份知趣网上线众筹频道的时候，我一直试图规避与点名时间的竞争，而且与众筹网、淘宝众筹都有过合作。并在多个活动场合表达了创意硬件和众筹的盘子不够大，需要全行业抱团的观点。

　　但似乎总有些莫须有的火药气息。这实在没有必要，都是小创业者，都没找着靠谱的发展路径。不过也无所谓了，这种小浪花在真正大潮来临的时候早就会被遗忘，说不定连带现在局中所有的玩家都会被遗忘。

　　总之，6月份知趣网上线月份把与预售与现货销售合并，且不再显示筹款销售金额。

　　唯一值得欣慰的是我们推动了一个非常靠谱的国产智能手表Weloop小黑的面世和放大。一个月60万的众筹额加20万的海外订单让我们一度信心满满。

　　但是现在看去，80万的众筹额你好意思和别人打招呼吗？——这还不到半年呢。

　　因为Weloop代表了硬件创业的一个特有角色，传统消费级和企业级电子企业抽身来做智能硬件，他们的产品把控力和生产工艺远在互联网人和草根创业者之上。更重要的是，他们不仅不缺钱，而且完全知道钱应该怎么花。这些是成熟玩家，如果没有知趣网助推，他们迟早自己也会玩明白成为行业主流力量之一。

　　组织管理学的优势（嗯，这玩意已经被90后喷的一文不值了，但不好意思，这门学科仍管理着中国绝大多数90后就职者。）让这样的企业快速跻身智能硬件一线。

　　与Weloop相似的还有乐心健康，中国最大的血压计和健康秤生产商之一，同样也是知趣网的战略合作伙伴。

　　给我的感觉事，相对于追求野蛮生长的创业者和巨头级的平台公司，这些公司对新媒体的需求更加明确，而新媒体所擅长的业务与资源又恰好能为其所用。

　　但2014年在这类力量中有一群特例：小米生态链。截至目前据说是25家小米生态链企业，雷老板的说法是“开放共赢，做好股东”，但客观上这个选择确实有得有失，个中滋味如人饮水。

　　他们的共同特点是，几乎都来自供应链企业，对生产管理都有独到经验和强力资源，重执行但市场弱。承受着信息差和技术迭代的双重困扰。

　　在2014年底我们看到已经发布产品的小米生态链企业，比当年小米卖力十倍地在做社会化营销。但客观上，收效可能只有当年小米的十分之一。

　　增强小米手机的竞争力诚然是功劳一件，但这些公司和其他创业者一样，都希望快速获得市场经验和资源，那才是自己做大的关键。可是时机不同，势能不同，有些事真的不是光努力就够的。但大家都知道，他们会活下去，他们还在努力。

　　其实无论是传统的供应链企业还是传统的消费电子垂直品牌企业进入智能硬件。他们是2014年最值得一提的力量。但仍有一个个人评价，总觉得，这群人也是被“情怀”绕得最深的一群人。情怀这事，关上门说，消费者信了也就罢了，自己信就真心要把自己带沟里了。

　　对于未来，我更愿意相信未来的BTA在这个力量当中，但如何做到呢？小米尚没有答案，我又怎么会知道。

　　传统中小企业进入智能硬件行业可以说是手艺人下水。但另一个力量在2014年大放异彩。就是那些金牌销售员。他们是如鱼得水，从另一个鱼塘来到这个鱼塘。

　　李晓亮的麦开Cuptime想必业内无人不知，那是2013年最热的智能硬件估计没有什么异议。而他在2014年同样干得漂亮。

　　来自我的个人观察，麦开大概是我接触过的草根硬件创业公司里最不苦逼的，福利待遇好得一比那啥，想必账面利润漂亮的很。

　　年底新品Here的发布也足见其市场智慧。且不说这个产品的发布市场活动执行在业内做的足够漂亮，琢磨一下这个产品也叫人佩服。

　　Here是什么呢？其实是一套标准，这套东西在微信和QQ开放平台都分别在做（SNG与微信事业群的相爱相杀史）。简单来说就是把各种智能硬件的数据通过在网设备传输到麦开（腾讯）的云端，云端与硬件产品自己的服务器做数据交换。此套技术在2013年已有。

　　这个标准实现的功能是：QQ，或者微信，或者麦开Here能够跨不同智能硬件做数据整合、比对和展示，跳过APP甚至跳过手机。

　　结果就是，智能硬件用户都是腾讯或者麦开的，接入平台的硬件做CP就好了，这事好坏分两说，对没有平台野心的硬件团队来说是雪中送炭，送用户送解决方案送流量；对有平台野心的硬件团队来说，呵呵。

　　这一招非常漂亮，麦开在这个行业的地位本就不差，这个产品直接把麦开提升了几个台阶。另一方面，看到产品介绍后我瞎猜的，如果我是李晓亮，我会用此前做秤的供应链资源和工艺流程来生产这个Here，毫无压力。而且，打死我也不会相信李晓亮打算用Here来做利润。

　　——做了十几年家装建材生意的金牌销售员的智慧。（经人提醒并与他确认后，他是在美的空调负责内销四年，之后从事电商五年，电商运营三年。这才来做的麦开。虽然如此，但我仍坚持他在麦开的角色是个超级sales。当然麦开团队并不这么认为，在其内部人士看来，李晓亮担任了设计师的角色。）

　　戴赛鹰则不用多介绍了，国内首个破千万众筹项目的三个爸爸的品牌缔造者。不过与他曾经一手操盘把婷美内衣的品牌做起来，这个生意其实真的不算啥。

　　这没什么不好的，作为一个新媒体的经营者，我做梦都想和这样的创业者合作——事实上我也正在推动。想必其他有商业企图的竞合团队也是一样。

　　分别和李晓亮及戴赛鹰打过交道，他们身上有清晰的商业逻辑和挥之不去的江湖气息。这恰恰是打破科技圈技术创业旧制的利刃。

　　这是个原本没有预料到的正常现象，智能硬件行业一起步就直接切消费者再倒逼上游，怎么看都更像快消品或者零售业，原本就不是技术取胜。

　　而知趣网在这些人面前干了什么呢？除了第二次恐慌，没有干什么实事。在智能硬件营销这件事上，我们领的是初级教练证，人家端的是国家特级运动员，没玩过奥运会也玩过锦标赛了。

　　话说回来，我们要是有能力上奥运会谁去当中学体育老师啊，直接投身下去做硬件吧。