李伊娜亿欧智库通过对六大维度的系统评估，认为淘宝零售通、易久批和京东新通路这三家有希望成为具有垄断地位的快消产业互联网平台。

　　在快消产业互联网平台的竞争中，淘宝零售通和京东新通路属于将B2C赛道的优势延续到B2B赛道，而为什么易久批在面对这两大玩家合击下，可以走出一条独特的产业互联网道路呢？这得从易久批独特的发展历程说起。

　　易久批2014年以酒水品类切入快消B2B市场，于2017年开始布局产业链上下游的服务扩张-仓配共享、供应链金融等业务，目前做到了覆盖138个城市，53个加盟城市，2000+以上地面人员，自主管理2000+车辆，并能保证自营城市内85%的订单24小时达，在酒类上游供应链资源上具有绝对的优势。

　　2018年易久批已实现130亿元GMV，供应链金融累计放款额超过80亿元，实仓发货量居快消B2B行业领先位置。

　　1、从酒类切入，占据酒水行业上下游资源（品牌商及一级经销商、特色烟酒店），酒类在零售品中属于高毛利品类，因此盈利有保证；

　　2、零售终端比拼的不是商品品类的数量，而是对各垂直品类的成本控制，易久批采用步步为营的形式扩张品类，在每一次扩张中都做到对成本的控制；

　　3、易久批非常重视产业互联网战略，以及对数字化技术投入，推动产业链的数字化，实现了一整套产业互联网的打法；

　　4、美团点评和腾讯两家巨头战略投资易久批后，将形成“易久批(供应链/终端)+腾讯(微信支付/小程序)+美团点评(到店/到家)”的组合，形成战略合力。

　　易久批在“品牌企业经销商销售终端消费者”的整个产业链条上，都布局了业务模式，以技术研发及智能应用、仓储及配送管理为基础设施，围绕供应链和产业金融资源整合。

　　易久批旗下服务包括易久批商城平台（提供在线电商交易）、供应链和物流平台、易尔惠批发超市（连锁管理）、微酒贷（供应链金融服务）、易经销（经销商入驻及仓配共享）等。通过这样一整套完整流程的系统支撑，实现对零售终端的经营赋能。

　　易久批批发业务。的基石在于三大核心要素：供应链能力、仓配体系和门店赋能。在供应链环节，整合上游供应商资源，优化供应环节，建立柔性供应链。在仓配环节上，通过统仓统配，管控运力和仓储资源，提高仓储和配送效率，升级服务体验。在终端门店赋能上，通过门店数字化改造和大数据分析，提升门店运营能力，加快终端流转效率。

　　易久批云仓体系。货品从品牌商出发后，与经销商协议商定直接进入易久批仓库，经销商收到订单后传送给易久批仓库管理系统，经过订单拣选、包装、包裹分拣等流程，最终把货物送达零售终端。相比于各级经销商之间多次入库出库造成的资源浪费，以及不合理的仓配资源配置，该模式效率更高。

　　供应链金融业务。微酒贷是易久批旗下保理公司推出的快消品行业经销商经营融资平台，为中国快消品行业经销商提供行业化专属的融资服务。截止到2018年底，为超过3,000名快消品行业经销商累计放款额超过80亿元。微酒贷主要的业务分为进货贷和存货贷，基于易久批的仓储管理、货物评估和处置能力，在采购和库存两端向经销商提供供应链金融服务。

　　零售终端智能。零售小店的IT建设几乎为0，因此易尔惠、易酒批零帮助传统店面转形升级，降低成本，打造新零售业态。门店管理系统、会员系统、微信小程序和美团平台，帮助小店实现转型升级。

　　数据积淀价值。易久批布局零售终端一方面是通过完整真实的交易数据积累，发掘用户需求，匹配相应的供应链能力，充分发挥数据的价值。另一方面，终端零售的布局能够有效增强用户黏性，拓展销售渠道，帮助品牌厂家打新或是打造自有品牌商品，寻求打造爆品的可能。

　　尽管易久批已经建立了一整套相对完整的快消产业互联网打法，但其实这条路要走通还有很多道槛要迈。

　　根据新经销的报告结果来看，全国范围内的独立经营零售小店中有超过70%将各类供应链企业视为重要的进货和补货渠道之一，而价格优势是店主进货最关心的要素。

　　平均每位店主会在3.5个平台，比价后选择价格胜出者进货，其余关心的问题是送货是否快捷、退换货是否方便等。

　　尽管有巨头合击，易久批还是拿到了快消产业互联网市场的优势竞争位。但快消产业互联网的打法能否线万家零售小店和各大零售品牌商，还有待时间去考证。