残神是向业务流程捆绑和外包变革迈进的又一步。在过去几十年中，我们已经看到各种技术进步对业务产生了巨大影响，而业务流程自动化将成为下一步，它的应用将极大减少人为从事基于某些标准、大批量活动的需求。

　　“一项允许公司员工通过配置计算机软件或‘机器人’抓取并解析现有应用程序来处理事务、操纵数据、触发响应并与其他数字系统通信的技术应用”——机器人流程自动化研究所（IRPA）

　　企业正在不断寻求可以实现自动化的流程。可实现RPA的基本流程应具备三个关键特征：

　　到2020年，机器人与人工智能的崛起，将导致510万个就业岗位的流失，多以低成本、劳动密集型的岗位为主。未来20年最有可能被机器人抢走饭碗的岗位包括低端制造业的生产、会计等。

　　以前说“做会计越老越吃香”，这线年用，不管在哪个行业，都会被淘汰。看图说话，你觉得谁最容易被淘汰？

　　财务人转型：从原来幕后的“账房先生”，走近业务链，逐渐变成“站在战略决策层面的管理会计”。

　　随着财务转型话题的越来越热，管理会计一度被推上风口浪尖。会计证的替代者、财财政部新捧的“宠儿”《中国管理会计师》、财务共享中心的核心……太多的标签贴在管理会计上了。

　　而就目前来看，唯一没有受到会计行业动荡影响的，大概就是管理会计了。相反的，管理会计可以利用财务机器人分析得到的数据结果，更好地进行规划、预算以及管理控制，进而做出决策。

　　小会计不要安于现状，要有成为高端复合型会计人才的志向，要让自己持续不断地输出高价值的会计服务。

　　提升专业能力：学习（比如秀财网直播分享）、在岗总结和思考（秀财网岗位特训课）、考证（管理会计师证书）、实操技能进修深造（专项实操课）等。

　　接连不断的财务风波，让不少财务人大呼：累感不爱。与其整日为了会不会失业、能不能涨薪而发愁，倒不如现在开始就重新为自己重新进行职业规划。拥有发展的战略眼光，不断挑战自我，转型升级，才能在未知的财务“浪潮”中具备主动权。