无疼蓝当我们在思考某些问题的对错时，其实答案已经变得不再重要，因为问题本身的时间维度已经变化，在新的情境下我们需要新的视角与思维。不论商业模式、品牌经营、组织管理都经历迭代，广告主、媒体、广告公司在这变革的环境下，都需要跳出原来思考问题的框架，重新审视广告的价值、品牌的意义。

　　阿里巴巴参谋长曾鸣教授在《智能商业二十讲》对新商业特征的描述中提到的最重要的观点就是数据智能。智能商业时代的最重要的意义在于回答了关于广告投入ROI，即让投入的每一分钱都能够追本溯源。我知道我的广告费浪费了一半，却不知道浪费了哪一半。这些问题将在智能商业时代将找到答案，技术进化已经让营销进入了品销合一的时代。消费者行为意识中的黑匣子正在逐渐被打开，数据正在消解广告主们认知的鸿沟，而广告智能化的过程就是让消费真相步步逼近。

　　反观在传统时代有太多叫好不叫座的广告，没有人能对销售业绩做出承诺。当技术正在成为一种推动行业进程的重要力量时，未来行业最重要的人才未必是文案和设计，全球最大的广告供应商谷歌公司的创意精英是科学家、数学家、工程师，他们是专业上的行家里手，不仅能够设计概念，还善于建造模型。对智能商业时代广告人而言，我们提供客户的方式不再只是各种不同套路的故事，而是学会借助前沿技术将创意与商业进行完美的结合，毕竟客户的真正的需求不是做广告，而是希望解决营销的问题。

　　当进入移动互联碎片化时代，消费者注意力被不断被新的热点吸引，阶段性的创意输出对于用户的影响在不断消解，难以形成真正的持续性的影响力。无论是新品发布、电商大促、金九银十热销季等，各种各样的品推活动堆满了全年的时间节点，而在喧嚣节点品牌扎堆宣传本身就是对传播效果的稀释。品牌培育更依赖于更加精细化的内容运营管理，品牌推广的工作变得更加日常化、精细化、灵活化，轻量化和社交化的传播成为最重要的特征。我们会看到一些让人会心一笑的图片，或者一些心领神会心照不宣的句子，或者一场来去无踪的快闪活动，这些本身已经碎片化了的内容在新媒体时代更容易成为人们关注的话题。杜蕾斯品牌的运营就拥有鲜明的轻量化、社交化的特征，他们总能抢在某个热点事件诞生时成功借势热点营销品牌。

　　传统时代的所有推广都在计划中，而在热点频出的移动互联网时代，广告人更需要拥有能时常洞悉外界环境能力，我们需要在合适的时间做出更加应景的创意。创意未必是大制作、大投放，更多的是顺势而为下的热点思维。

　　《How google works 》一书中有一段关于对与如何管理创意人的描述：创意精英是一个极其难以管理的群体，在老旧的管理体制中尤其如此，因为无论你付出多少努力，都无法指挥这些人的想法。如果你无法管理创意精英的想法，就必须学会管理他们进行思考的环境，让他们乐于置身其中。

　　当我们看见众多4A公司的创意人从公司出走，纷纷自立门户开创个人的事业，创业在广告圈也已经成为一股不可阻挡的热潮。形成鲜明对比的广告公司老旧的管理体制，金字塔型的组织架构。未来没有创意人乐于被公司雇佣，他们更希望的是与公司合作或者是合伙，公司对于人才的态度或许应该更加开放，谷歌的员工可以带着宠物来上班，不需要正常上下班打卡，公司各种娱乐设置可以随时享用。谷歌的几位工程师正是在打台球时看见创始人拉里佩琦的留言，运用了一个周末的时间开发出了新的广告系统，凭借这个系统谷歌获得了巨额的广告利润。如何更好地与员工共享公司的信息、资源，发挥他们共同的创造力，并且能够与他们共享发展的成就与利益。正如书中所说创意人的想法很那改变，公司应该改变的是如何拥有让创意人生长的土壤。

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