总裁的替孕保镖罗振宇2022“时间的朋友”跨年演讲已过去三天，今天来谈下我的观后感，时间从来不语，却回答了所有问题，“时间的朋友”跨年演讲已进行到第七场，60秒语音也坚持了十年，罗振宇用实际行动践行长期主义，有人说他在贩卖焦虑，在我看来不如说这个社会充满了焦虑，他只是作为故事的搬运工通过演讲的形式呈现出来，选取的故事大部分值得我们深思的，而且总结的观点很有借鉴意义，我感觉这就够了，至于演讲具有“带货”“引流”性质，这是罗胖的职责所在，无可厚非。

　　今年演讲的主题“原来还能这么干”，用53个故事给我们讲述，下面通过印象比较深的故事来谈谈我的感悟：

　　徐伟的孩子查出一种罕见病，这种病没有能根治的药物，就连缓解症状的药，国内市场上目前也还没有。面对这种情况，大部分家长可能会悲观绝望，但只有高中学历的徐伟，却走上了自我研制的道路，更神奇的是目前孩子的症状已经有所缓解。

　　因为疫情的原因，今年的跨年演讲没有现场观众，12000个座位全都空着，没有互动的对象，无法感知观众的情绪。罗振宇接到这个消息的时候，距离跨年只剩90个小时了，一句电影台词：“行就行。不行我再想想办法。”激励了他，邀请音乐导演飞羽老师把键盘乐器搬到了现场中央，坐在他对面，飞羽老师身边摆放的大熊猫玩偶代表现场观众，制造出一张琴，两个人，待知音的美好意象。

　　面对全国大中城市小区平均每个月每平方米2块钱左右的物业费水平，劲松小区的物业费只有0.43元，是全国平均值的1/5，这能挣钱吗？按照传统思维，解决一个小区的清洁问题，那就是花钱、堆资源。有钱就有办法，没钱就没办法。愿景公司另辟蹊径，拆掉思维的墙，通过整合资源，4毛3分钱的物业费也能干了，而且还干得不错，罗振宇算了一笔账：

　　算笔社会账：一家收费低、服务好的物业，老百姓高兴，打市长热线的投诉也少了，政府也高兴，怎么会不受各方面的欢迎呢？

　　再算笔经济账：虽然利润不高，一年只有6%的收益率，但是，有规模，且稳定，还能良性发展，不错啊。

　　如果你再考虑，700万人把日常生活开放给你，让你有为他服务的机会，每天看着你的表现，将来零售、养老、房产销售和租赁这些机会，是不是也有可能是你的？

　　一家企业不能仅仅从纯粹的商业逻辑里认知自身，它还要把自己的生存放入到社会的全局利益中。这才是一家好公司的新样子。让产品更好、竞争力更强，不是只有堆资源这一种方法。提升更多人的生活品质和尊严，也是一种方法，而且是更良性的方法。用这种办法，企业也可以挣钱，也可以长大。

　　不要正面硬刚，另找一处，落下一子，从而打开一个新局面。简单说，就是不硬碰，巧转身，换思路，开新局。

　　一只警犬，既没在缉毒，也没在抓坏人，它正在忙着推广反诈APP呢。只要你扫码下载，就可以摸警犬，还能合影。警犬往街上一牵，警民关系和谐，推广任务完成。

　　普通的圆形红灯换成爱心形状，当你等红灯的时候，你面对的，不再是一个停止的符号，而是一颗红彤彤的爱心，瞬间有了温度。

　　世界的万事万物，其实都有两个面目。它可能是物质资源，也可能是情绪资源。我们的生命，是靠这两种资源才支撑得起来的。所谓腾挪，往往就发生在这两种资源的转换之中。

　　一个人在莽莽苍苍的丛林里迷路了，没有地图，没有向导，也没有路标，怎么办？

　　有一个方法，就是顺着流水的声音往前走。为什么呢？梁宁老师有一个概括很漂亮：因为流水一定有终局。流水可能会绕路，但绝不会回头。

　　做事从前往后推，是骑驴看唱本走着瞧，不确定性很强；从后往前拉，是从确定性里找可实现的切入点，其实没有那么难。

　　演讲中提到合肥市--伪装成政府的最佳投资机构，制定的招商战略是“心平气和，急中生智”，这是一个谐音梗，是芯片的芯、液晶屏的屏，还有新能源汽车、人工智能与产业融合、集成电路、面向消费终端的现代制造、生物医药和人工智能。这就是安徽想要发展的几个未来产业，这就是他们想象的终局，然后再倒推现在该做什么。于是几大产业链的链长就各自去做功课，不管是请院士专家来开三天三夜的研讨会，还是请顶尖咨询公司来做咨询，都可以，关键是把产业链地图拉出来。产业链上的每个环节每个分支，分布怎么样，有哪些头部公司？拉出清单来。安徽缺哪些，那就精准出击，把它拉到安徽来。

　　终局目标有了，就不存在没有思路在家坐着干着急，也不存在招商靠豪赌撞大运，目标非常精准，一个个上去谈。目标企业需要什么便利条件，就给创造条件；目标企业正在推动什么策略，就配合什么策略。今年谈不成，那就明年接着来，直到拿下目标为止。