又名新沂站长网12月3日，帆软商业智能峰会北京站在北京悠唐皇冠假日酒店举办。本次峰会以『MORE IN BI』为主题，聚焦BI价值应用，邀请蒙牛乳业、天津易客满国际物流有限公司等600余家企业的信息化高管，共同探讨数字化转型中如何转危为机；企业如何借助数据化管理为企业增效降本，增加BI投入以更充分地利用数据赋能企业数字化转型等热门行业话题。

　　2020年是充满变数的一年，对于帆软来说，如何转危为机，在为客户创造价值的同时，实现逆势发展，成为疫情年的“大考”。本次峰会，京津事业部总经理芦毅将这份思考带到了会场，与在场嘉宾分享。

　　第一，在疫情防控期间，帆软多款产品的防疫免费版一共为2665家企业提供数据上报、数据分析等数据应用支持，帮助企业复工复产，推进数字化转型。

　　在芦毅看来，疫情加速了数字化转型、新基建等时代浪潮，可能给帆软的增长带来了一部分“顺风车”因素。但是帆软也始终抓住为客户创造价值的原则，不断深入到企业创新的各个方面，为数字化浪潮贡献自己的力量。

　　继今年智数大会帆软CEO陈炎的演讲后，芦毅又一次对帆软今年的“四大决定”进行解读。在他看来，“四大决定”的核心在于“对外实现客户满意度，对内实现员工满意度。”

　　第一，冻结不能提升客户体验的团队HC，比如帆软冻结了销售、营销线过分的扩张，重点帮助现有团队提升服务能力，从而提升客户体验。

　　第二，帆软的中高层干部有任务，必须要深入到一线。中高层要多看看客户面临的问题、前线小伙伴面临的问题。

　　第三，全力量化和提升帆软客户体验。帆软要投入大量的力量来把客户的满意度量化这个事情建设起来，一直都喊以客户为中心，但是客户的满意度要怎么量化、怎么衡量，这也是接下来帆软发力探索的方向。

　　第四，组织、分配、战略和产品的共识营造。前不久，帆软战略层决议，所有正式员工薪资普涨2500，涨薪结果已经在11月工资中体现。这一方面说明，帆软在疫情年有足够的利润与资金储备，另一方面也证明帆软在组织、分配上有合理的“分蛋糕”机制，始终坚持不融资不上市，将利润共享给每位员工。

　　数字化转型、信创等新趋势为数据应用提出了更高的要求，帆软也在不断优化产品的安全性与稳定性。在大会现场，帆软SRC(安全应急响应中心)正式成立，这是帆软联合奇安信补天漏洞响应平台为产品应用设置的实时安全隐患屏障，旨在提升企业在数据应用过程中的安全与稳定。

　　同时，大会还发布《商业智能安全白皮书2.0》，该白皮书收录了更多BI应用过程中的安全隐患与解决办法，从行业趋势、安全标准等多方面，为企业的数据应用提供指导。

　　作为帆软的第三款核心产品、中国首款表单类应用搭建平台，简道云1.0版本于2015年正式上线。当时的简道云只有一个自定义表单的模块，但是通过跟共创客户的深度沟通、驻场体验、挖掘需求，再抽象需求，简道云的功能日益丰满，最终于2016年底正式商业化。

　　在谈及简道云的发展历程，简道云联合创始人甘子伦用三组数据集中呈现。简道云商业化以来，每年的营收增长超100%，每年的客户续费率超过100%，简道云团队人数每年的增长超过100%。通过零代码应用搭建平台，企业客户不需要写代码，通过积木式的搭建就可以建设企业级的业务系统，成本低，速度、开发和迭代的敏捷、迅速是平台的最大特点，这也是简道云成长如此迅猛的产品内核。

　　“明年，我们将继续推出包括开放平台、企业互联、私有云部署等重磅功能，我们将从更通用、更个性、更互联、更专业四个方向来为我们用户提供更强大的产品功能、更简洁的操作体验和更优质的产品服务。”甘子伦计划，未来简道云还要在个性化、专业化方向不断提升。

　　在本次商业智能峰会上，帆软阿米巴经营系统正式亮相发布。近年来，阿米巴概念相当火热，越来越多的企业家投身实践，旨在通过分部门核算的方式实现企业的更新提升。面对精细化、精准化核算的需求，传统的低效能手工核算已然成为了阿米巴落地的阻力。面对此类场景，帆软利用自身技术优势实现攻坚，开发出能让阿米巴经营真正高效落地的经营系统。

　　在会议上，阿米巴事业部高级顾问孙前先生分别从专业、灵活两个维度进行了产品的系统性介绍：

　　专业性：在聚焦于软件行业主航道的同时，帆软与京瓷阿米巴展开了深度战略合作，通过联合研发，使产品具备专业实力；通过引入咨询资源，帮助客户实现全流程、一体化的有效落地，缩短了阿米巴的导入周期。

　　灵活性：深入阿米巴应用流程，帆软阿米巴经营系统的10余个功能模块能够帮助企业高效落地需求。从组织管理、科目维护、计划管理的便捷增删改查，到核算表的配置和展现，再到经营分析报告自动出具，满足企业日核算的精细需求，彻底告别手工低效核算。

　　本届峰会，蒙牛乳业股份有限公司、中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司、天津易客满国际物流有限公司、工业和信息化部电子第一研究所等数字化标杆企业的信息化负责人均在现场结合本公司的创新案例为在场嘉宾分享行业的领先洞察。

　　中国电建北京勘测设计研究院的IT总监郑兆信重点讲解了公司项目管理信息化和内部经营决策的分析应用。

　　面对建筑行业的单项目管理，完全依赖软件开发商，在应对业务需求变化面临着迭代升级多、用户体验差、抱怨多、成本高等问题，选用轻量级的表单、流程、仪表板分析、移动化的简道云平台为业务管理者提供数据收集、管理分析的能力，让项目管理者根据自身业务调整自主搭建应用，有效实现了项目管理效率提升。面对数据孤岛问题，通过主数据集成，实现云内外数据系统的标准统一，再结合报表BI平台搭建，也逐步实现了报表中心、驾驶舱等多种决策分析场景的搭建。

　　近几年面临业务横跨几大洲，数据源质量参差不齐，满足市场不断变化等挑战，易客满的数字应用经历了传统excel到FineBI，再到即将建设的FineBI+FineReport模式这一完整的转型路径。易客满从打破创新阻力到习惯数据分析平台与思维，再到精细化管理、业务赋能、创造可见的价值，由0到1走通了一条数据应用创新之路。

　　易客满总裁办经理郭永胜介绍了经营总览、客户时效、节约成本等具体数据分析的业务场景，并分享了易客满数字化建设的长期规划，为在场嘉宾提供先进经验借鉴。

　　国家工业信息安全发展研究中心系统所技术部主任张明钟作为特邀嘉宾分享了全球制造业产业升级趋势及面临挑战。在他看来，智能制造是各工业国家制造业产业升级的必经阶段，但是也面临着分化加剧、传统产业链模式落伍等挑战与问题，那么新基建、工业互联网等数字化手段就成为了众多传统制造企业的重要路径，在这其中数字化工厂成为“工业互联网”的首要推进目标。

　　蒙牛乳业大数据产品运营负责人高颐琛首先指出，在疫情影响下，消费者行为发生重大改变，开始精通数字消费场景，看重购物体验。而在这种市场格局下，企业要充分利用数字化手段进行整体的升级转型。

　　对于蒙牛来说，BI实现了数据的可洞察，并将数据资产价值化。蒙牛与帆软合作，从搭建初步报表体系框架开始，以“数据可视、可洞察、可应用”为核心理念，不断向数据决策报表、统一的数据可视化分析平台转变，最终实现多个业务系统的数据横向打通，进一步实现组织智能化运营。

　　除了多位演讲嘉宾的演讲，在会场展区，参会观众对参展的产品表示出了浓厚的兴趣，纷纷聚集在展区体验应用，与帆软及伙伴展位人员交流，现场火爆至极！除了帆软的展区，海信商显、中新赛克、易捷行云等3家厂商伙伴也参与其中，共同为企业提供数字化转型供应链上的杰出解决方案。

　　纵观本次大会，帆软聚集行业高端观点、创新实践、领先洞察，打造区域数字化应用的交流平台，在疫情之年实属不易。其实，为客户创造价值、提升客户满意度，一直是帆软举全公司之力在做的努力。帆软在商业智能峰会北京站延续了以往的用心和态度，也期待明年继续推动企业数字化转型的加速升级！