硫代硫酸钠的作用2017年12月17日，阿里巴巴学术委员会主席、湖畔大学教育长曾鸣在个人年度公开课上，首次提出了对未来十年的商业判断。

　　在线化，IOT（物联网）将极大的扩张智能商业的边界，我们最终会实现万物互联。

　　一是敬畏。时势造英雄，个人英雄再怎么厉害，也要尊重商业规律，把握大势，三五年就决定了一个企业的命运；

　　二是要敢于取势，甚至是勇于造势。不能利用势能，你是不可能成为时代的引领者的，懂“势”和用“势”是阴阳一体的。

　　1998年左右，戴尔说在这个行业看不到苹果还有存在的必要性。等到乔布斯重回苹果之后，他没有推出电脑，而是先后推出大家都不理解的iPod、iPhone，给苹果带来了不起的变化。2006年，在戴尔市值往下跌、苹果市值往上走。

　　看着一个时代的英雄逐步地在舞台中淡去，冲击还是非常大的，除了个体创新的最核心原因之外，是没有抓住未来最重要的核心的变化，没有利用好势能。

　　当一个时代在剧烈变革和转型的时候，我们很难看清楚未来，越是这样，越要有一个相对长期的视角。你要有“看十年”的决心，也要逐渐培养“看十年”的能力。

　　这个“看十年”，就是Vision（愿景），你能看多远多清楚。Vision（愿景）决定了你的眼光、格局、胸怀和最终的潜力。这是时代变革中企业家的核心能力。

　　是客户、数据、信息流、资金流、物流，把数据贯穿所有子公司的业务打通，就是整个集团未来的“奔月计划”。

　　正是由于有了“奔月计划”的提出，所以在会上明确阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO，带领公司完成奔月计划，通过数据走向未来，所以才有后来王坚博士加入阿里巴巴，开创云计算的，源头就是这次战略会上对数据的战略意义的理解。

　　当你觉得越看不清楚未来，公司业务陷入某种迷茫的时候，真正花时间去琢磨未来、判断未来，反而能够给公司带来全新的格局。

　　今天的战略跟传统的战略完全不一样，今天的战略核心是建立在Vision（愿景）基础之上的。Vision（愿景）是要看十年，是对于未来的假设和信念的不断思考，对未来最可能发生的产业终局进行判断，要不断地被实践，然后不断纠正。

　　既然是对于未来的想象，总有不确定性，当你最后做决定的时候，必然是基于信念的跳跃。

　　马云有一句话非常好：因为相信，所以看见。因为你相信了，往这个方向努力，它才一步步地变成现实。

　　Vision（愿景）最终是拿来证明的，不是拿来挑战的，是因为我相信，最终才能做出来。Vision（愿景）是理性和感性的结合。理性的一面，你要不断地挑战自己，去纠正自己的判断；感性的一面，是相信自己，相信信念，这是一个非常重要的辩证。

　　怎样调整Vision（愿景）？整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下要找准点。让Action（行动）找到聚焦的地方，在今天大变革的时代，战略被短路了。原来的正规战略流程，现在被Vision（愿景）和Action（行动）之间快速迭代所取代了，要求你要有长期思考的能力和快速反应的能力，两者有机结合，决定了能走多远。

　　2007年和2017年两个表格的对比，右边榜上的七家互联网巨头到底做对了什么？

　　在“在线化、网络化、智能化”三个重要方向上，至少做对了两个事情，甚至在三个方向上都有重大突破：

　　我们的时代是互联网的时代，最重要的第一点是有没有连网，有没有在线，如果有，互联网的优势都能为你所用，否则世界离你越来越远，这是最重要的第一步，把物理世界转换映射到一个互联网上的虚拟世界。

　　如果阿里巴巴收购hao123，就有一个稳定的流量来源，我们的搜索就有一个根据地，可以持续发展，因为没有这场收购，没有一个流量的来源，后面搜索这场仗是打不下去的；

　　微软能在搜索领域占据一席之地，是它占据了PC时代最重要的基础设施——浏览器；

　　苹果能够成为全球价值最大的企业，就因为开创了移动互联网的时代，iPhone奠定硬件标准，App Store确定移动互联网时代应用和服务的获取形式。

　　搜索是第一款大规模商业应用的智能服务。任何一个人在搜索框上输入一个关键字，就能让全世界知识为你服务，迅速在秒级时间内获得你想要得到的信息，只有智能商业才能完成这样的突破。

　　第二款核心的智能服务产品是推荐。亚马逊是在推荐方面走得最早的一家公司，也是它零售效率在营销端获得巨大突破的重要基础，另外一个重要的突破是把物流全流程在线化，带来了物流效率的巨大提升。

　　最成功的互联网企业都是在在线化的基础之上，在网络化和智能化方面取得重大突破，这是一个非常简单且有效的分析和思考的工具。

　　滴滴完成了打车服务的在线化，前提是广泛普及的智能手机的和地图服务，让在线位置定位变得非常清晰，让打车服务变成在线服务，再通过算法进行优化，成就了滴滴；

　　今日头条从传统搜索走向中国最好的推荐服务，在智能化上一个点打穿，成就了今日头条在过去几年爆炸性的成长；

　　最成功的企业都在“在线化、智能化、网络化”三个轴有重大突破，才有可能在一个领域奠定领先地位。

　　智能商业有几个非常典型的特征，是传统企业做不到的，传统企业要转型升级的方向就是智能商业的方向：

　　这些互联网企业的用户都以10亿级别来计算的，服务海量用户，淘宝每天上来的都是上亿用户，有这样的规模，才有这样的盈利能力。

　　搜索是精准到每一个关键词，搜索在过去十年努力做个性化，根据个人过去的搜索历史以及性格特征背景资料，给的内容都不一样，让搜索结果更加个性化。

　　现在淘宝“千人千面”，每个人看到的页面都是不一样的，也是特别利用了过去几年人工智能技术的突飞猛进。

　　这种个性化的精准程度体现在精确度（越来越精确，颗粒度越来越细）和精准度（越来越准，准到更小的时间段更精准的服务）。

　　它像人一样可以快速学习，甚至在很多的领域比人的效率提升的速度还快，这些企业一旦上路之后，整个服务的效率、水平和满意度都在快速提升。

　　本质上，离开了技术，再怎么谈运营，都不可能有今天的阿里巴巴。这些前沿的公司都是利用最前沿的技术全面改变商业效率的公司，核心是利用互联网和算法重构商业的逻辑和运营规律。

　　未来的商业就是智能商业，这是真正的升维攻击，传统商业在智能商业面前不堪一击。这是最重要的趋势。

　　网络协同和数据智能，这是智能商业两个最重要的子组成部分，两者是阴阳和合的。

　　个体大脑的进化非常有限，但是社会协同的能力一直以极快的速度，迅速往前放大。

　　网络协同会推动数据智能的发展，数据智能会驱动网络协同的扩张。可以用这两者校验公司的业务有没有往智能商业的方向发展。

　　一个智能商业和数据智能的组成，产品、数据、算法缺一不可，最难的是和用户的在线界面完成这样一个反馈闭环，整个机器学习才能发挥它的价值。

　　为什么大体量的公司能够继续保持多年的高速增长？背后到底是什么原因？黑洞有巨大的能量场，因此我提出一个新概念“黑洞效应”。

　　2.学习效应。数据智能天然有一个乘法的优势，就是学习效应，机器算法不断通过对数据的处理提高自己的智能水平，这是每天24小时、七天不停歇地在运转的，这种学习效应是乘法叠加的，越学越聪明越好。

　　3.数据压强和网络张力。网络天然会产生数据压强，推动数据智能的发展。在一个网络不断扩张的过程中，数据天然会被记录下来，所以数据就越来越多。当网络越来越复杂的时候，人根本管理不了，因此会天然推动数据智能的发展。

　　如果说石油、自然资源和钢铁是上一个世纪最重要的生产资料，数据是这个时代最重要的生产资料，但是数据和物质有一个最根本的差别，任何物质就像这杯水，我喝了，你就喝不了。

　　但是信息是可以被共享、复制和传播的，复制和传播成本几乎为零，天然会希望去全网传播。

　　数据还有一个很大的特征，数据和信息的使用过程，是价值创造的过程。数据的使用过程是一个增值过程。谁看了，有多少人看，本身就有巨大的信息含量，如果这个人再点个赞，再写个评语，再转发一下，整个信息的价值就更加以几何级数上升。

　　任何互动产品的设计都非常有价值，是因为让信息消费变成信息的再生产、信息价值的再创造，在网络上，有更多的互动就能创造更大的价值。

　　4.信息的连接异质化。同样的信息对不同的人，价值是不一样的。传统的物资定价，可以按成本定价。

　　信息的编辑复制成本为零，用什么方法定价？对于特定的信息，都希望在网络上走得远一点，从市场有效性角度来说，信息有极大的意愿去触达不同的人群，去获取额外的信息溢价。

　　这就是数据的三个特点，数据本身就像个黑洞，总是想越变越大，能触达的人越来越多，它就有一种天然的网络张力。

　　智能商业互联网领先的企业，是优势叠加，加上网络效应、学习效应、数据压强、网络张力，每一重优势乘数的叠加产生的效能提升是非常巨大的，所以智能商业起来之后，对传统商业完全是碾压，传统商业毫无还手之力，它们之间创造的价值，量级是完全不一样的。

　　最后，能否让我的数据和更多不同类型的数据产生交换，每一个方向都是一个巨大的能量增加的过程，都能创造巨大的价值。

　　未来的智能世界，是在物理连接的基础之上，完成创造力和知识和智慧的连接，接下来的智能时代首先是人脑的连接，科幻电影里的场景似乎离我们的社会越来越近。

　　智能商业的精准目标，不是为了满足工业时代一个个面无特色的人，是满足完全不同的人，在完全不同社会的发展。这是i的世界。

　　通过这20年看中国制造业、互联网、未来科技的发展，能感受到一个全新的未来，这是让人兴奋也有时恐惧的未来。

　　到2027年，谁会在全球十大最具价值公司的表上？你是否有一点野心和幻想，幻想你也会在这里？

　　即使大家觉得这些公司如此强大的时候，它们也仅仅是在在线广告、在线零售、在线社交三个方面取得突破而已，还有太多的领域是是开放的竞技场，可以用智能商业的思想去改变。

　　未来十年，依然是这三条主线，你必须至少在其中一个方向有足够大的发展和突破，才能在未来有自己的优势：

　　①在线化：就是IOT物联网，从PC互联网到移动互联网，下一步肯定是物联网，最终会实现万物互联，实时在线互动。

　　物理世界都会有一个虚拟世界的一个映射，由于芯片和传感器的快速发展、成本的急剧下降，IOT对于社会的发展将是极具渗透性的，将极大扩大智能商业的边界，当然IOT的里程碑式的产品还没有出现，所以这个时代还没有真正到来。

　　②智能化：AI技术将极大增强黑洞能量。过去十年，AI创新技术已经产生大价值，AI技术的进步还是会持续不断高速发展的。

　　我们能看到两个比较重要的趋势：现有的智能生态将继续大爆炸，多元物种蓬勃发展。

　　大家以为阿里、腾讯的生态圈过于强大，可能抑制某种创新的发展，其实反而孵化出非常多有价值的企业，让各种物种都得到巨大的提升，百亿美金、百亿人民币的机会会非常多。就像十年前的淘品牌，那一波企业都开始上市的浪潮，还有腾讯平台上很多开放的企业，都会在这一两年成为上市公司。

　　传统产业升级为智能商业，包括教育、健康、交通等几十万亿的大产业，它们在转向智能商业的过程中会出现平台级、生态级的领先企业。

　　颠覆式技术形成新黑洞，包括区块链、AI、AR，区块链、比特币，由于对生产关系的重构，会带来整个社会的巨大变革。

　　技术进步的速度并没有放慢下来，这是我们对未来智能商业演变如此强调的一个原因，源头的技术进步还在不断发展。

　　包括汽车的很多互动，在你手被占用的情况下，语音由于达到一定的稳定性和准确度，会成为一个非常重要的互动。视觉也是一个很大的突破，人脸识别就是视觉感知能力的延伸。

　　这是IOT的本质，同样的物理产品之间的互动也越来越智能化，因为它有信号、通讯模块、计算模块、处理模块、感知模块，物跟物之间也是可以相互连接、对话和判断。

　　谷歌只是把广告在线化，淘宝只是把零售在线化，之后我们自然想把物流的整个环节数据化网络化，这两年网红的发展，显示了创意和营销也开始互联网化，当前台的应用都互联网化之后，自然会到从制造到采购的全链路重构。

　　如果想要对服装业重构，想进一步做到个性化服务，制约不是在前面，而是在整个供应链的体系。包括布料采购、布匹质量验证、质量测试，现在还全部是靠人眼，这些环节还是完全离线的。

　　它们都会逐步在线化，被并到协同网络当中，更好地完成客户的需求。几乎每个行业都会经历一个从传统的、封闭的线性供应链，走向开放的、价值协同网的过程。这中间有巨大的商机。

　　在未来的竞争当中，一个企业战略决策的第一个核心：你要在怎样的一个网络竞争？

　　是作为一个面，网络平台，去引领一个生态的发展，还是在一个特定的网络做一个点或一个线，比如一个卖家，可以选择在淘宝做服务，也可以选择京东，也可以选择微信，这个选择本身在很大程度上决定你日后演化的轨迹。

　　由于互联网上资源流动的速度和范围比以前更大，赢得未来竞争，不在于你拥有什么资源，即使再多，也有限，最关键是你能调动什么资源。

　　竞争的壁垒已经从拥有什么到调动什么，在于你在网络的相对位置起到什么价值，不在于你在企业内部资源的拥有量。外部的连接重要性远远大于内部的管理，这是新战略的一个重要思考方式。

　　从十年再往回拉进一下，聚焦到未来三年看得见、摸得着的方向是产业互联网的突破。

　　大家原来以为“互联网+”，实际上不是这样，我们真正要的是“互联网×”，互联网技术、互联网工具、互联网思维和某一个行业的基本规律的碰撞、再构和创新。

　　过去的20年，看到了智能商业的雏形，未来的30年，会看到了智能商业的大爆炸，而接下来的10年，会看到智能商业格局初步确定下来。

　　同时在这个过程中，我们所理解的战略都在被重新定义，vision（愿景）和action（行动）的快速迭代变成这个时代新的战略思考，“点线面体”变成新的定位的最重要的思想。