swordigo修改9月2日，由德硕管理咨询（上海）有限公司作为实施合作伙伴的海立集团BI项目正式启动，海立集团党委

　　在致辞中表示，德硕对海立此次项目高度重视，也期望成为海立长久的合作伙伴。

　　德硕将投入优秀顾问团队，助力海立集团对各业务单元的经营管理数据进行整合分析，创建标准化数据模型，生成管理指标和分析，准确高效地支撑集团经营分析和决策的BI分析平台，以数据驱动管理，辅助企业经营决策，提升企业数字化程度。

　　表示，海立以“专业的技术能力、丰富的行业经验、客户导向的服务理念、良好的市场口碑、成熟的项目管理体系”为标准，经过严谨公正的招投标，德硕管理咨询（上海）有限公司被选定为此次项目的合作伙伴。

　　期望在德硕的帮助下，通过BI项目的实施，减少不同企业之间在数据利用上的差距，让企业日常经营的决策更加的科学和高效，减少重复性的工作和劳动，促进基层培养超前管理意识，走出舒适区，提高基层的管理水平。

　　作为一支拥有丰富经验且能在多个行业提供解决方案的专业团队，我们精通前沿理论和数字技术。即使是ERP导入无法解决的问题，也能通过ABeam的数字解决方案统一解决。

　　凭借多年来与各商业领域的客户在不同项目上的多次合作，获得了越来越多的认可，收获了良好的市场口碑。也将继续与客户一起迎接更多的挑战，创造更高的价值。

　　根据项目的特点，我们跨越公司框架对项目进行适合的人才分配，承诺投入优质的顾问资源，保障项目成功交付，为客户的经营管理带来持续的价值。

　　海立集团BI项目正式启动，标志着海立的数字化转型有了重大的进展，且智能化升级更进一步。

　　BI（Business Intelligence）暨商务智能，通过搜集和整合分布在海立各个系统中的海量业务数据，结合企业经营管理数据应用场景，让数据价值从可见性、及时性、洞察性、预见性四个方面逐层进阶，从而达到数据驱动经营管理的目的。

　　ABeam在各行业领域积累了丰富的实践经验并形成了独有的实施方法论。以一套标准、一个平台、一套应用、五个步骤来进行BI项目的实施交付。

　　从企业经营管理KPI体系建设入手，统一数据口径与来源；并通过数据平台、管理驾驶舱、管理报表的建设，满足面向集团、二级公司、工厂等多层面经营管理决策需求。