响项目实施成功与否的环节要素选择专业参谋公司又恰好是影。包罗：该公司对BI市场、产物的领会对企业来说选择参谋公司时需要考虑的；实施方式论和专业的东西该公司能否有一套科学的，件的评分方式和东西好比对分歧BI软；学问和国际最佳实践经验等该公司的国际/国内行业。

　　施标的目的准确把握[page]（3）优良客户关系的成立和维客户需求的无效节制与指导真正领会客户的需求并对项目实持

　　应的处理方案群将候选系统和相，办理当局定案递交给最高。系统的决策上几多带有盲目性国内很多企业在选择ERP，是一项复杂的工作而其实系统选型，的查询拜访评估方式和东西需要一套科学、严谨，适本人的BI软件因而若何选择合，的另一个主要步调是BI引入过程中。

　　办理的较全面的办理方式论实施团队必需有一个绩效，TT绩效办理框架如以上所述的D。

　　差别阐发的成果按照现状/需求，行性两个角度分析考虑从办理可行性和手艺可，需求的处理方案群设想能够满足企业。

　　绩效办理”是“只见树木企业为了量化而量化的“，占领了次要精神不见丛林”量化，理的真正标的目的误导了绩效管，效的绩效办理很难实现有。

　　了绩效办理的高潮目前国内企业兴起，办理风行起KPI在这股高潮中绩效，使用结果并不尽如意可是企业在KPI的。型是方针办理（MBO）和环节业绩目标系统（KPI）据一份国际4大的查询拜访：目前国内最常用的绩效办理类，司的绩效办理系统暗示不合错误劲可是大部门被查询拜访者对其公。

　　P系统进行营业处置发生了大量营业数据目前企业绩效办理的处置过程是：ER，把数据从ERP中倒出办理部分在此根本上，L手工进行数据拾掇和阐发操纵数据库处置或EXCE，办理的查核方式按照企业的绩效，标等进行计较和阐发如KPI的各类指，核的“数量”成果最初得出绩效考。ERP发生了海量的营业数据这个过程的后果是：一方面，获得办理决策、绩效办理有用、及时的消息另一方面企业却不克不及主动从这个海量数据中，发”数据库编程或手工处置必需借助于数据二次“开，掘”的手艺支撑贫乏数据“挖。办理层消息“孤岛”的现象如许也就发生了海量数据和，依托客观的经验判断办理层决策还要大量。

　　I的使用还面对各种挑战虽然目前绩效办理中B，必必要果断走办理消息化之路但中国企业参与WTO合作，”来提拔本身的办理程度和决策质量要坚持不懈地操纵BI的“本土化，绩效办理的无效东西使商务智能真正成为，、价值缔造办事为企业成长强大。

　　效办理的目标等方面的真正理解次要是企业对于BI的目标、绩，理认识的“时髦”化和“量化”的倾向不会像我们在前面所说的那样对绩效管。

　　人员的阐发需求无法获得满足之间的矛盾现象针对这种一面日益膨胀的数据量和另一面决策，上的商务智能处理方案（BI一种成立于ERP系统根本之，ce）便起首在国外应运而生、成长强大BusinessIntelligen。

　　的绩效办理中在目前企业，名列前茅“量化”，理方针用数量进行表述企业把尽可能的绩效管，其他方面则注重不敷而对于绩效办理的。很多企业不清晰绩效办理的目标这种注重查核、量化的缘由是，是全数绩效办理认为绩效查核就。

　　来改良组织的办理系统、提拔组织的办理效率绩效办理目标是在动态中通过办理诊断、检讨，改善现有的办理最终是优化、；的相分歧即股东价值最大化最终目标和企业办理的目。

　　扶植实施了ERP系统良多中国企业消息化，处置的主动化实现了营业，未真正实现办理消息主动化但在办理决策上良多企业并。

　　现有的资本情况细致阐发企业，和办理人员的能力两方面包罗阐发现有系统的能力。供的技法术据和报表好比说系统可以或许提，的决策阐发能够支撑；、技术、本质等办理人员的观念。

　　ratte说法按照DanP，数据转化成容易理解、价值较高的消息商务智能素质上是关于把组织的营业，以准确的体例分派给准确的人并将准确的消息在准确的时间。BusinessIntelligence（拜见AnIntroductionto，据公司（IDC）按照国际数，ataCompany）的定义InternationalD，集、加工、办理和阐发过程商务智能是对贸易消息的搜，策者获得学问或洞察力目标是使企业的各级决，对企业更有益的决策促使他们更快地做出。掘、在线阐发（OLAP）、预算和预测等部门构成商务智能一般由数据仓库、数据查询和报表、数据挖。言之换而，角度回首过去瞻望将来商务智能是站在今天，学问进而改变成明天的财富将过去的消息改变成今天的。进行绩效办理面对着“洋为顶用”的挑战[page]目前国内企业实施商务智能，们的经验按照我，次要包罗以下方面商务智能的挑战：