麒麟变转型的原因，因为你所在的行业商业环境是否在变化。很多行业，特别是传统行业以前强调规模，现在都是去落后产能，结构内调，行业不会再增长；比如钢铁、水泥、食品等行业。特别是食品行业，以前是卖产品，现在要卖安全和可靠性。这是行业彻底的改变，是商业模式的重构。互联网来了，特别是移动互联网、物联网普及，未来万物互联，全行业、全产业、全市场的商业模式在重构，企业转型普遍化。

　　很多企业经营没有到位，转型是为了配合经营的需求。组织转型的核心不是管理的话题，而是经营的话题。你转什么，不转什么不由内部评价，一定要由市场评价。要不要转型市场会帮你说话的，这是需要大家特别关注的。

　　我经历大量的企业转型的案例，有很多成功的，更有很多失败的。所有成功的转型有一个共同的特点，就是转型从现场发起，让一线开始动起来。失败的大部分企业的转型都不是从一线.变革自己而不是变革别人

　　转型需要全员参与，变革让大家学会改变自己。要革自己的命，最重要的是让大家学会怎么改自己。自己要放弃过去的低效的管理、经营模式，从自己的工作的一点一滴做起，学习使用新的工具、新的思维提高工作效率，降低工作成本。增加工作收益。

　　我过去企业顾问的经历，事实证明高层的方案，放到基层一定是不可执行的。因为基层人员没有高层资源、没有高层的视野，很难理解高层的思维。而基层的很多市场情况、客户情况，高层又很难了解的全面，市场变化特别快，有时候还要不断试做，需要充分发挥基层的自主权。所以一线经营管理人员必须得到充分的授权，又要对高层的战略有充分的了解，才可以进行变革。员工才是解决问题的主人。

　　转型升级即使自己的过去挑战，革自己的老命，而不是别人的，所以下手要狠一点。

　　所有的变革都是为未来做的更好提前来临，今天不拼命，未来有个毛线.转型最难的就是思维方式和过往的经验，最大的对手就是自己

　　最难突破你的常态，用过去的经验判断未来。现在是高度社会协作时代，空间、时间、资源、人都一直在变，老的经验越来越无效，未来经验一定成为负担。我经常说一句话：不要过的过去的延长线判断未来。不断突破挑战自己，你的逆生长就会存在。如果学会了让自己变，“改变”会成为企业最大的资产。

　　转型最重要的是设目标。设定靠谱的一个个目标，大家都信，一起使劲，越做越好。

　　如果目标设置不合理，老不能实现，大家不信，越做越差。拉动人的是目标的牵引和确信程度，能否把短期和长期目标确定清楚，这是最重要的安排。

　　不要整天讨论问题，转型的问题很多，应该提出观点。有些问题不需要解决，有些问题是当前无法解决的，我们需要通过速度跳开问题即可。

　　转型需要管理者担当。所得应该来源于价值创造，如果不是这样的思考习惯绝对不是一个管理者，也不是一个经营者。

　　很多人担心变革可能会失败。扎克伯格讲过，不冒险是最大的风险。风险控制的方法论就是冒险。死穴和生机是相生的概念，真正改变后，遇到所有的挑战都会给你生机。2.“变革悖论”：既要赚钱，又要转型

　　很多人认为做不到既要赚钱，又要转型。我建议你不要有这样的想法。大家要用系统观看所有的问题，不要对立对错，一定是融合，相互协同。

　　稻盛和夫说过一句话“企业经营一定要创造高收益”。为什么营利高重要，因为别人用什么价格买你的产品，是对你价值的认可。多少人买你的产品，这也是价值的认可。很多企业都没有在意这个，但一定要在意这件事高收益不仅仅是价格的问题。

　　创造更好的产品，构建更好品牌，得到客户的更高的信任，这是企业经营的原动力。时刻提醒自己，不能满足现状，真正不断地往前跑。

　　声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。