五一促销广告语，依托雄厚的资本将海量的流量灌注到几个单独的智能单品——比如智能音箱层面的内卷上，然后圈定生态护城河。

　　但是在今天来看，这套战略并不算成功，智能产品的研发与设计也做得也不算深入，其市场影响力正逐步边缘化。

　　中国移动、中国联通、中国电信三大运营商虽然也在布局全屋智能，但其始终围绕第三方单品组合销售，没有形成闭环的产品体系。

　　换句线大运营商自身其实并没有开店需求，也就不需要经销商加盟，相反，他们正积极选择适合的伙伴和赛道共同开拓市场。

　　在家电领域，海尔美的格力是典型厂商，具备生产制造能力，做的是场景与套系化服务。

　　它的特点是从卖产品到卖场景，为用户提供阳台、厨房、浴室等智慧家庭全场景解决方案，本质上是围绕家庭装修、改造，提供全流程的服务。

　　它们的优势是在家电领域积累很深，品牌在大众用户心中有一定的影响力，适合年纪大的业主；缺点是缺少软件与系统能力，并且大多只擅长某一品类，加之传统的经销商体系根深蒂固、错综复杂，想从中盈利并不简单。

　　华为全屋智能的优势是自研芯片+操作系统，做的主要是屋内的基础设施，比如网络、控制中心、设备串联等。

　　但由于涉及前期的硬装部分，需要配置网线、传感器、摄像头等设备设施，复杂程度高，做它的代理商需要极高的专业性，因为要把装修里面强弱电这一块也交给你来做。

　　而小米智能家居主打生态链合作，其生态链企业达到一百多家，品类从智能手环、电视、音箱到智能温控、门锁和照明设备、空气净化等，沿袭的是极致性价比模式。

　　但问题恰恰就在于，小米的用户大多有能力自己在网上购买它们的产品安装，所以代理商的利润率较低，难以在线下展开。

　　自成立之初，涂鸦智能就走高性价比路线，通过低价模组和庞大的经销渠道、营销攻势打江山，但这也让涂鸦智能长期遭受缺乏技术壁垒的质疑。

　　在过去两年的财报中都能看到，涂鸦智能IoT PaaS模块的生产主要交由第三方供应商负责，而涂鸦智能本身并不具备独立生产的能力，更接近于贴牌厂商的角色。

　　另外如欧瑞博、绿米、摩根这样的新锐品牌起步早，已经积累并形成了各自的优势，但缺点是没有经销商区域保护政策，没有价格保护，容易造成经销商之间的恶性竞争。

　　相反，卡特加特是国内少数能提供一站式全屋智能解决方案的品牌，也是最早布局数字家庭建设的全屋智能品牌。

　　卡特加特率先在数字家庭领域进行前瞻性技术与产品布局，完全自主研发的数字中控主机打破了国外在这一领域的垄断；

　　而在一众科创型企业当中，也只有卡特加特走的是以中控主机为中心，以无线分布式物联网系统为基础，“云、边、端、芯”一体化的物联网体系。

　　在技术实力上，卡特加特是国内少有的软硬件一体，以软为主的智能家居品牌，能持续更新更迭，让用户常用常新，十年不过时。

　　同时，卡特加特也是最早提出数字家庭的品牌，一直将“产品+系统+服务”当做核心战略去布局，目前已经形成包括数字中控、数字能源、数字照明、数字安防、数字感知、数字控制、数字影音等在内的数字产品矩阵。

　　凭借“云、边、端、芯”一体化的完善物联网体系，卡特加特不仅可以实现稳定的全域设备互联、大数据汇集及云计算，同时数字中控独有的强大边缘算力和存储能力，也能满足不同家庭场景用户“千人千面”的个性化数字生活需求，为用户带来安全、健康、便利、舒适的极致数字生活体验，让用户越用越好用、越用越方便。

　　在经销商政策方面，卡特加特是国内唯一一家对经销商执行区域保护的智能家居品牌，严格执行“一城一店”，让经销商能更好地对本地用户进行针对服务。

　　同时，卡特加特也提出了标准化的扶持体系，包括专业运营团队、培训服务体系、专业的品牌推广体系等，提供样品和装修补贴、设计师和营销活动支持等。

　　总的来说，卡特加特在技术路线上和华为的战略一致，就是通过中控主机统帅全屋，做到主动智能、全屋数字化；

　　在硬件产品的研发与生产制造，则和海尔、美的、格力类似，具备完善的品类、足够多的自营产品；

　　在经销商政策方面，卡特加特又具有足够的创新性和灵活度，能帮助经销商更快实现盈利。

　　在强大的技术基因和完善的产品矩阵加持下，卡特加特已有北京、深圳、成都、西安、厦门、延安等近60个城市的经销商门店相继落地。

　　未来，卡特加特将坚持以“全球数字家庭品牌”为愿景，持续探索家的未来，让每个家庭畅享极致的数字生活体验！