金玫瑰洞国语版12月15日至17日，2025高校科技成果交易会（以下简称“2025科交会”）在广州举行。这场以“校企携手、融合创新：助力发展新质生产力”为主题的盛会，吸引600余所高校报名，征集企业需求逾1900项，累计收集科技成果3000多项、大学生创业项目260余项。

　　“希望高校勇担基础研究主力军、重大科技突破策源地职责使命。”教育部党组书记、部长怀进鹏在2025科交会全体会议上的致辞，道出了新时代对高校的深切期待。

　　就在2025科交会召开前夕，11月，国务院办公厅印发的《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》明确提出，吸引高校等参与重大场景建设和科技成果产业化。时代呼唤与政策指引同频共振，将高校推向科技创新与成果落地的最前沿。如何才能让实验室的“星光”汇聚成照亮产业的“旭日”？

　　中国高校传统的科研管理模式，存在“重立项、轻转化”的倾向，导致大量科技成果“沉睡”在论文和专利库里。破解“不能转、不好转、不会转、不愿转、不敢转”的困境，必须从体制机制这一源头入手。

　　近年来，我国先后出台《专利转化运用专项行动方案（2023-2025年）》《高校和科研机构存量专利盘活工作方案》等，高度重视专利转化运用工作。从国家政策到高校实践，推动科研体系从管理型向服务与转化型深刻转型，已成为清晰共识与一致行动。

　　今年4月，同济大学科研管理部更名为同济大学科学技术研究院，正是高校科研中枢再造的典型缩影。该校党委书记郑庆华介绍，通过强化科研源头策划和组织领导、推动科研评价体系改革、数智赋能科研管理规范增效等措施，打破体制机制壁垒，强力贯通从基础研究、核心技术攻关到科技成果转化的全链条。

　　无独有偶，不久前，安徽工业大学合并科研处与工程研究院，组建了科研院。该校党委常委、副校长张世宏指出，此举旨在优化资源配置，提升科研协同与转化效能。

　　“‘所有老师做的研究必须得落地，50年内不能落地的就不要研发了’，这是我们滕锦光校长常说的话。”香港理工大学知识转移及创业处经理、资深技术经理人邹尉嬿告诉中青报·中青网记者，近两年来，该校在知识转移及创业处这一中枢部门的统筹下，于福建晋江、浙江杭州、广东惠州等内地城市布局了12个技术创新研究院。这些研究院并非传统意义上的研究单元，而是专注技术落地、连接区域市场的服务枢纽。

　　例如孵化自大亚湾技术创新研究院的无界智索公司，通过研究院的资源对接，以学校杨红霞教授团队人工智能模型为技术核心的InfiCube无界魔方极效能训推一体机，落地复旦大学附属华山医院等顶尖医疗机构。邹尉嬿说，这套“校本部中枢+多地研究院”的网络，能够精准匹配不同区域的产业政策与需求，为教授团队提供从概念验证、小试中试，到市场开拓、融资对接的全链条支持，以创新技术高效服务国家区域发展战略。

　　清华大学则较早组建了技术转移研究院，构建了专业化的成果转化运作体系。其成效在《中国科技成果转化年度报告2024》中得以印证：清华大学位居2023年高等院校科技成果转化总合同金额榜单首位。

　　“清华的科研一直坚持‘顶天立地树人’。”中国科学院院士、清华大学校长李路明揭示了学校转化成绩卓著的深层逻辑，“顶天”是做“从0到1”的原始创新，“立地”是服务国家战略需要、主动攻克重大技术难题，“树人”即牢记学校立德树人的根本任务，“我们在科研中‘顶天立地’的终极目标是培养人才”。

　　人才是科技创新和成果转化的核心引擎。为锻造能突破“卡脖子”技术的科研尖兵，多所高校布局创新创业教育，全面激发学生的“敢闯会创”基因。

　　在北京航空航天大学，修满创新创业学分是学生的毕业硬指标。该校副校长邓怡指出，学校打造“赛育协同”的创新人才培育体系，设立高水平学生科技创新团队支持计划，并提供“四位一体”的全链条创业孵育服务。广东工业大学建成全省高校规模最大的国家级创新创业教育实践基地“工大创谷”，构建全周期创业支持体系。该校创新创业学院院长谢光强介绍，这里孵化的校友企业广州博睿创新技术有限公司，已成长为服务超200家客户的国家高新技术企业，并反哺母校设立百万创新创业基金。哈尔滨工程大学则构建了专业大师、行业导师、校内教师“三师”协同的师资队伍，引导学生深入行业一线科交会大学生创业示范区，北京航空航天大学学生团队的仿鹞鹰陆空两栖一体式飞行汽车、清华大学博士生叶宇轩团队的“MINICRAFT：AI+通用微流控研发平台”等，正是高校系统性培养结出的硕果，闪耀着青年学子将知识转化为生产力的智慧与潜力。

　　“我们不仅要培养科学家，更要培养能让科学家的成果走出实验室、走向市场的‘经纪人’。”邹尉嬿道出了许多高校的心声。为此，香港理工大学推行“创新创业博士后计划”，培育博士研究生成为科技创业家，将其科研技术转化为具有社会影响力的创新产品或服务；开设国际技术经理人培训班，为行业输送懂技术、通市场、善管理、会谈判的复合型专业人才，衔接创新链与产业链，将知识势能转化为经济动能。“我们希望培育的，是能陪伴科研团队跨越‘死亡谷’，从‘0到10’再到‘100’的专业伙伴。”她说。

　　在展会现场，身着蓝色马甲的技术经理人忙碌穿梭。他们将深奥的技术语言转化为企业能理解的价值方案，在浩如烟海的成果与需求间进行精准匹配。来自深圳信息职业技术大学的廖雪萌便是其中一员，她一边讲解绿色环保科技成果，一边担任岭南师范学院一项专利成果的技术经理人。谈及此行的收获，廖雪萌总结为9个字：“长见识、交朋友、促成果。”

　　技术经理人“促成果”的价值，在产业一线感受尤为深刻。生物医药区域技术转移转化中心（江苏南京）的尹昕是一名高级技术经理人，他分享了工作日常：“从一个项目过来开始，我们的工作就贯穿始终：评估专利、设计保护策略、规划市场化路径、匹配资金、对接临床资源，甚至协助搭建公司框架……”在他看来，技术经理人实质上承担了初创公司CEO的许多关键职能，能以其经验和资源网络，极大降低科学家创业的认知门槛与试错成本，是科技成果成功落地的重要支撑。

　　“技术经理人是精准对接科技产业的‘甜蜜红娘’，是促进四链融合的‘六边形战士’，是促进新质生产力加快发展的重要力量。”教育部高等学校科学研究发展中心党委书记、主任罗方述指出，党的二十届三中全会提出“加强技术经理人队伍建设”，《教育强国建设规划纲要（2024-2035年）》明确“建强技术转移转化等专业人才队伍”，推动高校与企业深度合作，打通从“书架”到“货架”的路径，推动科技成果从实验室走向生产线，技术经理人至关重要。

　　技术经理人为科技成果转化架起“高速桥”，但单一的成果对接远非终点，构建一个让人才、技术、资本、市场等创新要素自由流动、高效配置、共生共荣的生态系统，才是破解转化难题的根本之道。为此，高校正主动构建并深度融入区域创新生态。

　　参加2025科交会，正是高校加速融入国家创新体系、主动寻求区域协同的重要行动。今年首次参会的港澳高校备受关注。香港城市大学知识转移处麦洁清介绍，该校李扬扬教授团队研发的新一代仿生牙釉质修复技术，可应用于极速修复亮白牙膏，在2025科交会现场便获得了两家牙膏生产与销售企业的关注，双方随即于12月17日就技术许可与产品开发展开深入洽谈。

　　多项高校科技成果在2025科交会上实现了从“展品”到“商品”的关键一跃。据统计，2025科交会共达成交易成果1361项，成果交易额72.44亿元。

　　线下交易火热进行之际，一场旨在突破时空限制、构建常态化对接机制的行动同步展开。2025科交会全体会议上，中国高校科技成果交易平台上线启动，拉开“永不落幕的科交会”的序幕。与此同时，高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）正式揭牌，58所高校签署共建合作协议。

　　港澳高校的融入，为这片生态增添了独特的国际化与产业化融合优势。今年9月1日，世界知识产权组织在香港发布《2025年全球创新指数》百强创新集群，“深圳-香港-广州”创新集群首次排名全球第一。香港科技大学校长叶玉如介绍，该校专利利用率约30%，培育了超1900家初创公司。其成功在于深植的创新创业文化与充分布局粤港澳大湾区，形成不同城市的优势互补。澳门大学也利用横琴粤澳深度合作区优势，打造“一校两区、跨境联动”的转化体系，将中药机制与质量等全国重点实验室成果直接推向产业化和全球市场。

　　“高校不能只是知识的‘供应商’，更要成为企业并肩同行的‘合伙人’。”中国工程院院士、华南理工大学校长唐洪武介绍，学校与华为、美的、广汽、小鹏汽车等龙头企业共建了超过300个联合创新平台，从源头共同凝练前沿问题，近5年校企技术合同总经费近80亿元，超半数项目落地粤港澳大湾区。中国科学院院士、厦门大学党委书记张荣则指出，该校通过“联盟型”“俱乐部型”和“开放型”3种方式与企业建立长期稳定的合作关系，并通过“抓队伍”“抓创新”“抓转化”“抓生态”不断深化产学研用合作，完善集基础研究、应用研究、成果转化为一体的全链条协同发展机制。

　　2025科交会的最后一天，距离展馆关闭还有20分钟，华南理工大学的康复机器人仍在进行演示，上海中医药大学的AI舌象仪和东北大学的VR设备前围着咨询人群，技术经理人、企业代表、高校团队进行着最后阶段的洽谈。

　　敲定细节的讨论声、达成意向的握手致意，交织成一幅生动的创新生态图景。中国高校以一套系统性的“组合拳”，奋力打通科技成果从“书架”到“货架”的“最后一公里”，为中国式现代化注入澎湃的科技动能。