蓝魅坊9年来，浙江卫视的发展内涵不断充实，外延持续拓展，新闻节目的责任坚守、王牌综艺的内容深化、公益行动的持续发力，“中国蓝”承担着主流媒体的责任与担当，从开启中国电视综艺大片时代到原创创新，为中国电视内容生产注入鲜活的时代与人文特质，打造中国气派的成长。

　　中国电视发展在经历了波峰之后，进入新一轮的调整期，传统电视在开机率、收视率、广告收入等方面出现了普遍的下滑，面对这种现状，“电视将死”的论调一度甚嚣尘上。面对新的挑战，浙江卫视“蓝色军团”不回避、不信邪，勇于创新、高歌猛进，开拓出一片新的天地，成为中国电视版图中极有份量的一块拼图，稳居第一集团。

　　九周年之际，“中国蓝”立根江浙，梦怀中国，以中国电视发展之担当精神发声“四问”，中国电视路在何方？浙江卫视总监王俊说，我们就是要做有未来的电视。

　　近几年，相关部门出台了一系列管制政策来规范、推动国内电视综艺节目的健康发展，在重重限令下，许多电视人都在感叹”电视真难做啊”。

　　“真正的娱乐是引起你的情感共鸣的，哪怕流泪也是一种快乐，是一种情感宣泄。”周冬梅表示，要让人流泪是很不容易的，就是要通过情感共鸣实现价值引领。“节目里要有文化，要有精神和灵魂，这才是最吸引人的地方。”

　　“中国蓝”一直致力于通过综艺传递正能量及核心价值观，“《奔跑吧》今年从一个大IP已经变成了一个非常正能量的一个IP”，浙江卫视总监王俊谈及《奔跑吧》的改变时无法抑制发自内心的自豪，“黄河大合唱看哭了很多人，这样一种突破和创新，对于整个电视来说，是很多很多的希望所在。”王俊表示，怎么把电视的传播力和影响力发挥好，是每一个电视人身上的责任。

　　文化类节目一直是浙江卫视重点开发的项目。《汉子风云会》《向上吧！诗词》等弘扬传统文化的读书类节目，因为健康、积极向上的良好口碑，深受观众喜爱。第四季度即将推出的第五季《中华好故事》，将更倾向于以回忆故事为主，选择讲述传统文化与现代社会有非常强的关联的故事。“用性感的方式来表达感性”周冬梅总结道。

　　正能量的综艺节目在价值导向与市场需求之间找到良好平衡是政策趋势下的有效解决途径，新闻节目的主流声音和舆论引领作用更是不容小觑。

　　在新媒体不断挤压传统电视新闻空间的情况下，如何应对是新闻人亟待找寻的答案。“一是创新，再者是加强策划。”浙江卫视新闻中心主任赵林给出了答案，“没有速度、没有独家的情况下，我们要自己创造独家，或者从细小的地方切入，做一些选题和策划，做一些有深度有价值的的报道。”

　　在各大卫视几乎没有新闻节目的920时间段，浙江卫视从2015年起就一直坚持做新闻评论节目《今日评说》，围绕重大政策，公众话题和社会热点展开评论，发出主流声音，引领舆论。

　　将新闻报道与新闻活动紧密结合起来是“中国蓝”新闻节目的一大特色：“寻找萤火虫”“寻找可以游泳的河”等活动已经是“自带价值光环”。“寻找可以游泳的河”更是得到了省领导的重视，从媒体的报道里找到了治理决策，并以治水为突破口，带动浙江的转型升级。

　　在2016年杭州G20峰会期间，浙江卫视打破常规编排，在早中晚三个时段开辟《直通G20杭州峰会》系列特别直播节目，《浙江新闻联播》等重要新闻栏目发挥联动效应，共同聚焦2016年G20杭州峰会。同时，在晚间黄金段开启大时段直播。密集排播《G20畅想》《杭州》《西湖》等专题片、纪录片，《杨澜访谈录》《对话浙商》等新闻访谈节目，建立国际政治传播平台，传递“中国主张”“中国方案”、展示“浙江实践”“浙江动力”、聚焦“杭州韵味”“杭州魅力”，很好地向世界传播了中国文化，讲述了中国故事。

　　从“爆款”到历经“综N代”考验，是实现一档节目价值的必由之路。“爆款”节目从0到1的突破性成就固然可喜，而从1到N的品牌价值延续更是为电视人所看重的焦点。相当数量的粉丝、已经过市场检验的吸金能力无疑是“综N代”的巨大优势，而观众越来越高的期待和要求、后起之秀赶追的竞争压力，使得节目制作方不得不在保持品牌核心的基础上不断推陈出新，才能保持节目生命力。

　　“中国蓝”自树帜以来，就立志成为中国电视市场的潮流引领者，一系列综艺爆款节目在浙江卫视频发，现在坐拥《奔跑吧》《王牌对王牌》《中国新歌声》等多档热门综艺节目，其“爆款”制造能力毋庸置疑。以《奔跑吧》为代表的综N代成功打破“综N代审美疲劳”的魔咒，不仅做到了内容和形式的创新，更不断丰富和深化节目品牌价值。

　　“深耕标杆品牌，用极致化的品质拉高类型化节目的门槛，才能牢牢占据头头的位置”，浙江卫视副总监兼节目中心主任周冬梅认为，节目从某种角度来说也是一个产品，是一个赋予今时文化的产品，产品要有竞争力一定要在某一方面是别人不可超越的。

　　“创意品牌是特别不容易的，但是‘爆款’不能成为烟花一样，灿烂一时马上成灰。”周冬梅认为，守住品牌，保持旺盛的生命力，尽可能的延长它的生命周期，说到底就是怎么来理解综艺的生命化管理。“永远都充满危机感，一定要比以前加倍的努力，把它做的更好。”

　　在浙江卫视节目中心主任助理、《奔跑吧》总导演姚译添眼里，浙江卫视是一个紧跟时代潮流、比较年轻、求新求变的平台，“我们不愿意做一个追随者，要做一个引领者。”对于一些已经是品牌的节目，在新的播出季也是根据时代的潮流，做出不同的调整。在姚译添看来，引领不仅是对于行业深刻的洞察，开拓新的节目类型，更是随着时代和社会审美的变化，对内容进行不断深化以及与时代共振的改革与创新。正是基于对时代动脉以及观众心理发展趋势的把握，才有了浙江卫视多档“综N代”节目不衰的生命力。

　　近年来，电视行业面临着前所未有的复杂环境因素，特别是新兴媒体的迅猛发展，传统电视广告市场的疲软，关于“电视将死”的呼声甚嚣尘上。在互联网、移动互联网的强势冲击下，传统电视媒体的转型与升级，媒介融合的发展创新，成为迫切的命题。

　　2017年上半年，国内电视广告增长出现困境的情况下，浙江卫视广告招商逆势上扬。“我们与客户之间的关系都是一种兄弟的关系。”王俊将浙江卫视能以逆势而上最重要的原因概括为广告客户对平台的信任，“相信你做的东西都是好的，相信你不会让我吃亏的，相信我们能够共同去成长，有风险共同承担。”无论是对平台的信任，或者还是对团队的信任，不管经济形势出现什么变化，广告客户的持续投放是极为关键的影响因素。

　　电视媒体在坚守内容生产和主流渠道价值优势的基础上，用互联网思维全面重塑内容制造、广告营销，拓展更为广阔的价值空间，是融合发展的必经之路。

　　发力内容原创同时，浙江卫视也积极开拓全新领域，吸附大批合作伙伴共同锻造商业奇迹。基于品牌，强调特色，形成新的品牌特质，在大型晚会创制上谋篇布局，站立时代前沿，牵手时尚科技、新兴媒体等领域最具话语权、最有品牌价值的伙伴，打造了“时尚芭莎慈善夜”“天猫双11狂欢夜”“领跑2017演唱会”“微博之夜”“反正都精彩——浙江卫视年中盛典”等一系列重磅活动，成效惊艳，以更高端的内容价值回报客户，赢得了合作者的信赖。

　　“如何通过大数据的链条和观众接触，这是电视人要去考虑的。”王俊坦言，与阿里合作双十一晚会，可以通过他们的平台了解卫视的观众在哪里，进行互动。当然产业的衍生和其他品牌的开发也都在考虑范围内，“这样我们就会做成一个大的新型传媒集团。”

　　提及与OPPO的合作，蒋敏昊表示类似OPPO年中盛典这样的模式是可复制的，他也相信类似的合作以后会越来越多，媒体提供的不光是电视节目，还有制作理念，以及整个视觉体系。“我相信运用我们的媒体技术，应该能帮助到很多企业，实现共赢。”蒋敏昊解释道，这种共赢更多是两个平台的匹配度对平台的提升作用，晚会的形式让更多人能关注到平台发生的变化。

　　据王俊介绍，浙江卫视即将设立版权产业经营部，开拓版权开发和衍生品开发市场，做与节目品牌有联系的衍生品开发，“真的衍生品的概念是要和这个节目的品牌有联系的一些产品”。“电视还是有很多大有可为的东西的”，王俊认为关键在于体制的突破和激励机制的考量，才能将节目品牌粉丝基础最大化转化为市场效益。

　　曾几何时，“逃离电视”一度成为热门话题，但人员流动正是社会发展的一种显现，纵观今日之电视，依然是时尚者的阵地、创新者的平台、梦想家的天堂，而年轻有才华的团队是实现创新发展最重要的力量。在泽传媒相关网络问卷调查结果中，浙江卫视以活力指数9.6833位居第一，成为90后眼中最具活力最年轻的卫视平台。正是拥有这样一支以“蓝色”为梦想的年轻队伍，浙江卫视方能不懈创新、敢于突破，书写中国电视新力量。

　　“浙江卫视是一个最敢用年轻人的平台。”周冬梅告诉“广电独家”记者，浙江卫视的年轻人比例很大，特别是一些标杆节目：《奔跑吧》团队中，“90后”比例接近50%，平均年龄30周岁；《王牌对王牌》团队中，“90后”占52%，平均年龄28岁。在今年浙江卫视最新一轮人事调整中，队伍年轻化趋势非常明显， “现在重大项目的总导演总编剧都是85后，而且有些已经进入了领导班子，在非常重要的岗位，也给平台带来了很多青春朝气。”

　　通过“以老带新”“师傅带徒弟”的方式将不同年龄的电视人凝聚在一起，“老人家”的经验、年轻人的创意共同打造出了高效的微创新平台，大家都可以提出各种创新的想法，不同思维的人聚集在一起，相互激励， “每个人都非常积极主动去想，可能并不能对整个行业的发展带来巨大的变化，但如果每个岗位的人，都能去思考一些东西的时候，每一点滴进步可能就会组成一个大的方向。王俊充分肯定了“中国蓝”的团队模式。

　　基于这样一个极具创新力、战斗力的团队，渗透着浙江人不安于现状、求新求变精神的浙江卫视才一直持续着不断进步的创新，而创新，也正是“中国蓝”立于中国电视最有力量的武器。

　　虽然”文化内容的创新是比较艰难的过程，随着国民素质的提高以及互联网对生活的深度渗透，加速了文化内容的创新，但这是在不稳定的状态下成长，蒋敏昊认为“我们就是要将这种不稳定变为稳定，让稳定变为基数，让创新变为常态。”

　　王俊总结浙江卫视今年的发展时提到， “包括周播剧在内我们也在做一些探索和突破。探索不止，要勇于发现错的东西，但是更要注重创新。”

　　在中国，电视有着不一样的使命与责任，虽然它只是小小的一块屏幕，放在每家的客厅里，但是“客厅文化的传播力和影响力肯定是不容忽视的，所以我们关注的是怎么把这个巨大的影响力给发挥出来，使之成为能够传递社会正向价值、推动社会进步的重要力量，这是作为每一个电视人身上的一个责任。”王俊用坚定的语气来表述电视人的使命与职责。

　　今年2月，浙江广电集团党委书记、总裁吕建楚为集团描绘了未来新兴媒体集团“六位一体”的基本框架：即新型内容宣传体系、新型媒体融合平台、新型产业经营系统、新型人才支撑高地、新型组织管理架构、新型文化发展环境。对于王俊及其所率领的年轻团队而言，当下有集团的领导与支持，未来有清晰的蓝图与愿景，他们所要做的即是挑战自我，大步向前，奔向未来。