呼兰五中贴吧在AI浪潮下，越来越多企业喊出AI转型的口号。深圳市酷开网络科技有限公司经过十余年的积累与革新，从一家互联网电视系统提供商，进化为一家AI原生企业，并获得中国信息通信研究院泰尔实验室颁发的首张《AI硬件智能体应用成熟度证书》。

　　作为创维集团首席技术官、酷开CEO，王志国带领团队走出了一条从“大屏内容运营”到“AI超级智能体”的转型之路。他强调：“不要让AI变成指甲刀，AI应该成为生活的决策大脑。”

　　带领企业不断变革的过程中，王志国始终围绕一个核心：用技术穿透复杂场景，解决真实的生活和工作痛点，让科技服务于人的幸福。

　　近一年，深圳密集出台多项人工智能专项政策，明确提出发放“训力券”、“语料券”、“模型券”等普惠政策，加速全域全场景应用落地，并设定到2026年培育超3000家人工智能企业的目标。人工智能成为深圳城市发展的战略核心，深圳本土科技企业的创新节奏持续加快。

　　作为深圳本土成长的科技企业，酷开从电视系统起家，是中国第一家打造 AIOS 的公司，酷开在底层系统上率先完成了原生智能化重构，以“Happy life,Happy work”为内核进行产品研发和创新，到如今多场景深度布局AI智能体，已将前沿技术转化为商业产品与系统解决方案。

　　2023年至今，酷开的文本、图像算法接连获得南山区人工智能扶持奖励，今年更获得——中国信通院泰尔实验室首张《AI硬件智能体应用成熟度证书》，评级“卓越级”。

　　王志国深知，这张证书不仅标志着酷开作为AI原生企业的阶段性突破，也预示着客厅乃至整个生活和工作空间，将会被重新升级。

　　他表示，酷开希望吸引更多用户和合作伙伴参与到其AI测试中，共同助力酷开AI的成长。酷开也会将证书背后的测试方法常态化，阶段性地检测和提升AI产品的成熟度。

　　酷开成立于2010年，长期深耕互联网智能电视研发以及客厅娱乐内容运营与服务。2014年，酷开团队在王志国的带领下迈入新的发展阶段。

　　2018年，中国OTT行业正值风口，用户规模初具，资本市场热捧。酷开决定剥离传统电视硬件业务，转为系统的终端，专注构建开放统一的超级智能系统生态。

　　2020年，“宅经济”爆发推动OTT大屏重回家庭中心，日均观看时长一度反超移动设备。

　　酷开在用户调研与技术趋势分析中发现：用户需要的不再是传统意义上的电脑终端，而是能够深度理解需求、提供无缝连贯服务的智慧中枢。

　　对此，团队逐渐明确：未来的大屏必须从“内容运营平台”转型为“多场景智能服务入口”。

　　转型初期，王志国决定“先做一段时间苦行僧”，和团队系统性梳理AI在家庭场景中的价值与边界，不断沉淀想法，完善架构，为后续的AI原生路线奠定基础。

　　然而，最艰难的并非技术突破，而是思维方式的彻底转变。转型阵痛期如同从燃油车切换到电动车——熟悉的路，却要用全新的方式去驾驭。

　　团队中多为电视时代的精英，面对新需求，第一反应往往是“这个功能在电视上如何实现”，而非从“全AI原生服务”的角度思考。

　　不少同事在转型初期都经历了不小的心理和专业挑战，“就像让一代武功高手从头练起”。

　　经过三年多的AI原生研究期、系统架构重构与场景落地探索，酷开迎来了春天。

　　今年4月，酷开在以“大爱 AI”为主题的春季发布会上发布超级智能体，包括影音、健康、生活、设备、创作、教育六大智能体，以及智能体硬件酷开学习机 Y41 Air、酷开闺蜜机 C20 系列等产品。酷开正式宣布以“AI原生企业”定位面向未来发展。

　　当大多数厂商还在用AI做“功能”，酷开己经在思考AI能不能有“灵魂”？在王志国看来，AI必须用于解决真实的生活痛点，才能真正改变生活，这与酷开所倡导的“Happy life”愿景一脉相承。

　　他强调：“千万不要用AI做指甲刀——处理碎片化任务的小工具，得让AI成为决策大脑”。

　　技术的终点，不是智能，而是理解。酷开想打造的智能体是一位虚拟的数字管家，像一个数字分身，在各个终端里实时提醒用户今天该做什么事情、哪些事情能让生活更便利。

　　目前，酷开AI智能体产品的定位是“家庭私人管家助手”，希望通过家庭管家助手驱动大屏及所有价值设备，实现家庭生活陪伴。其核心能力被概括为“长记忆、快思考、秒行动”，目标是实现从感知、决策到执行的完整闭环。

　　具体而言，智能体首先致力于完成基础服务的深度闭环。例如，用户提出“我明天要去深圳出差”，它不应只是机械地推荐订票平台，而会在用户授权与隐私安全前提下，主动完成从机票、酒店到行程安排的系列操作。

　　更进一步，智能体具备协同进化能力。它能随着生态中接入的服务——无论是地图、外卖还是其他本地生活服务——而自主成长，自动识别新能力并灵活调用，成为一个持续学习、不断升级的“成长型管家”。

　　最重要的，是实现“无界空间”的场景闭环。王志国描绘了这样一幅图景：当用户结束一天工作入住酒店，房间仿佛早已“认出”你——声纹系统确认身份，电视自动续播家中未看完的影片，晨起的音乐是QQ歌单里最熟悉的旋律，空调也已调至你习惯的温度……服务不再局限于设备与地点，而是随人而动。

　　现阶段，酷开的重点不是挣快钱，而是通过不断投入打造用户价值，探索更可持续的商业模式。

　　王志国举了一个例子：现在用户为了追剧不得不购买多个平台会员，酷开影音AI智能体会像一位精明的管家，帮用户集中在一个时间周期看爱奇艺，下个周期看腾讯视频，实现“一个会员价，看遍多家内容”。

　　尽管这意味着更高的内容成本（如平台、月卡远贵于年卡等），但酷开坚信，先让用户感受到真切价值，可持续的商业模式会水到渠成。

　　在优化用户体验方面，酷开现阶段的核心任务是服务海量用户，以最高标准打磨体验，之后再围绕结果降本优化。随着用户规模的持续扩大，平台将具备向上游重构供应链能力与定价方式的基础，从而建立更可持续的收费机制。

　　目前，“影音娱乐”仍是用户需求最旺盛、活跃度最高的核心应用场景，这得益于智能电视作为承载平台已覆盖超900万用户。

　　为实现更广泛的服务闭环，酷开积极构建合作生态。一方面与阿里等大型本地生活服务商携手，另一方面与广电网络体系中的一些本地生活服务进行合作。

　　以前瞻性的应用场景洞察为牵引，酷开的AI服务正突破“家庭客厅中心”，延展至家庭每个角落（如闺蜜机）、车载空间以及城市智慧终端（如创视），用户在任何地方都能获得连贯的智能体验。

　　在这一系统架构下，用户的需求如何响应、员工的工作如何开展，不再依赖CEO或高管的决策，而是由数据和AI系统进行端到端的判断与驱动。AI不仅决定“做什么”，更能通过数据反馈验证执行效果，反向校准公司战略方向。

　　除了围绕用户“Happy life”构建服务体系，酷开还研发了“Happy work”系统。其核心理念并非以AI替代人力，而是用AI赋能人，助力每一位员工实现能力跃迁，探索职业转型。

　　基于对行业趋势的判断，酷开正在探索一条更具前瞻性的业务延展路径：未来，酷开的财务、人力资源等部门或可转型为独立的咨询服务公司，对外输出AI原生企业转型经验，帮助其他企业实现智能化转型。

　　这意味着，酷开未来不仅售卖AI产品，更希望赋能各行各业，普及一整套AI时代的“企业生存方法论”。

　　在更长远的规划中，酷开将成为一个开放的AI生态平台，每个人都可以参与创造。平台通过标准化接口对外开放各项AI功能，任何个体均可注册“岗位智能体”。

　　这一开放模式，不仅重塑了企业与个人的协作关系，更预示着“超级个体”时代的来临。

　　王志国畅想：“Happy life帮大家花钱，Happy work帮大家赚钱，形成一个快乐的闭环。”

　　酷开从一家互联网电视系统提供商，向AI原生企业的跃迁，成为观察深圳人工智能产业发展的一个微观缩影。

　　王志国表示，深圳给予企业的，远不止简单的补贴，更是根本性的理解与支持。深圳优质的产业环境、开放的人才政策与浓厚的创新氛围，使创维酷开在从“电视时代走向AI时代”的关键时刻，拥有了最坚实的土壤。

　　如今的酷开，用家庭场景撬动车载、办公、智慧终端等多链路服务，其“应用牵引、软硬结合”的路线，与深圳AI产业发展战略高度同频。返回搜狐，查看更多