高温刀闸阀曾鸣博士，现任阿里巴巴技术委员会主席，湖畔大学教育长。1999年开始研究互联网，凑巧第一个研究案例就是阿里，这一年阿里刚刚成立。2003年曾鸣成为阿里的战略顾问，2006年加入阿里，成为阿里在战略发展规划上的核心智囊。

　　中国互联网的产品大神---梁宁在《增长思维30将里》这样说曾鸣教授在阿里的位置：很长一段时间里，阿里巴巴有4个投票权，分别是马云，曾鸣、彭蕾和张勇。

　　充分说明了曾鸣博士在阿里的位置，梁宁这样评价曾鸣：曾鸣对在当下已经成熟的周期里，哪个企业技巧更高，在大家都知道的这块地里谁能多收三五斗没兴趣。他关注的是，在下一个大趋势里，谁能借势而起，谁能填海造山，成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭。开始读《职能商业》，是因为梁宁的推荐

　　这是一本有高度思考，贯穿了从农业社会---工业社会---到未来社会的深度洞察社会发展规律，结合自身在互联网深度工作认知以及对未来雏形演化的提炼巨作。从智能商业的演化、构建，结合淘宝的企业成功，开始总结过去，提炼未来，给所有面对未来焦虑的人，在迷雾中指明了方向。

　　12年的思考和阅历，多年的互联网从业经验，让我个人看到了一个有高度------定义未来，有技术背景-----了解API的曾鸣以及一本更有影响力的智能商业，更是给我个人上了一堂课。收获无穷，如果你也在思考未来，面对未来充满恐惧，不妨从这么书开始吧~

　　通过从企业的市值排名开始，梳理了企业市值变换所引发的关于商业的新认识，开始思考如今的商业世界和20年的差别是什么，从此开始思考，今天重新走上世界之最的企业，他们做对了什么？对此的思考也就可以挖掘出，如果在今天的社会，我们最对什么，才有可能走上世界之巅~

　　回顾今天的企业，就要从现在的商业结构开始分解，是什么支撑着很多新企业，通过对基础业务的分析，得出了3点。

　　第一点，今天站在世界之巅的企业，都是使用互联网技术，极低成本的服务了实事的海量用户，无论是社交大佬---微信，还是贡献出行---滴滴，甚至是电商的鼻祖--淘宝，他们都之所以不断的有今天的成功，是因为他们服务了实事的海量用户

　　第二点，他们可以满足用户个性化的需求，朋友圈，出行，淘宝，是因为他们提供了个性化的有标签的功能，跟重要的是，都是用户需要的。

　　第三点，不断的升级服务。这是一个非常重要的点，就是通过不断的提升自己的服务，加深自己的壁垒，构建了自己的商业生态，腾讯系，阿里系，就是最好的证明。

　　通过对商业的总结，我们发现了共有的特点：就是走在前列的企业都是通过互联网的技术，让自己的商业触角越来越敏锐，通过不断的服务用户，不断的关注用户的个性化需求，不断的让自己的服务升级，让自己更懂用户，更懂用户的需求，以此形成正向循环。所以，现在的商业世界变得越来越智能。

　　淘宝就是网络协同的典型案例，因为开始电子商务，开始通过网络，进行原本线下市场是实现的买卖交易，换而言之，把线下的交易搬到线上，从而解决传统商业的弊端-----距离。淘宝通过开店可以降低与传统商业相比更低的成本，吸引了一大批商家入驻，所以，买家可以从淘宝获得更丰富的商品，因为供给端被打开了，自然也吸引了需求端的海量涌入，自此，淘宝开始形成正向循环。随着需求的不断的升级，需求端的很多个性化的需求无法满足，比如以服装品类举例，用户需要看到衣服的效果，所以，很多商家需要模特，所有，淘宝开始有一个群体---淘女郎，提供实体照片，从而提升交易量。店铺的样式也需要升级，淘宝开始有一个群体提供淘宝店铺的装修，提升交易量。今天的淘宝，一件商品的买卖，形成了店铺、供应商、物流、支付、评价等多体系协作参与实现交易的的新型物种，通过互联网的高效协同，这个物种在不断的创造奇迹。

　　数据智能，这是一个比较难理解场景。蚂蚁小贷，今天的它已经服务百万级别的金融服务，单笔的数额不超过100万元，贷款期限从几天到1年不等，时时审核，时时放款，更为关键的坏账率极低，远低于行业平均水平。他是如何实现的呢？首先，淘宝店铺数据已经存在了淘宝数据后台，比如卖家的商品、生意好不好、是否有不诚信的行为等具体数据，然后通过算法模型进行风险评估，因为数据维度远比金融行业的数据更实事，更全面，所以评估的结果更准确。

　　透过对智能商业的分析，找到了如今企业成功的法门，对于传统企业要如何实现转型，到底怎么走上智能商业的路呢？

　　新战略：高效反馈闭环。2007年，阿里内部对于下一步该往哪走有非常严重的分歧，淘宝总裁一口气引进了6位副总，公司的各个层面都与公司的未来有很大的分歧。通过过去的阿里，看今天的阿里，我们或许都认为企业都是一帆风顺，但实际都是自己了解自己的痛。即便在这个情况下，所有人都是一团晕的情况下，经过了几次战略会，确定了要奔向千亿目标后，开始不断的战略实验，不断的将组织分拆，不断地进行业务尝试，天猫就是在这个情况下分差的业务之一。或许，面对未来，大家都焦虑，重要的所有人都要清楚，哪些未来不属于我们，哪些是我们的大本营，通过高效的执行，反馈，构建不用于传统企业的战略，一个已规划就是10年的战略，它早已不适合今天的商业环境。

　　新组织：组织必须创新，从而适应引领第四次组织创新的创造力革命，实现从管理到赋能的转变。到底如何实现新组织从管理到赋能的转型，看看谷歌的员工餐厅。谷歌的员工餐厅的等待时间不会超过4分钟。这是时间刚好可以让进行简单的寒暄和交流。如果等待时间超过4分钟，人们就是拿出手机，自己的干自己的事情。不仅如此，拉里佩奇在很长一段时间内，都是自己面试每一个入职的工程师。

　　新品牌构建：2017年3月21日上午，网红雪梨淘宝店上新，当天个成交量5000万，2016年公司这个整体营业额是10亿，对标是有1.3万明员工的凡客，当年的营业额是20亿。这是一个新趋势，我们必然认识到一个新力量在不断的崛起-----网红。到底应该如何处理传统品牌的升级，从而摆脱网红崛起的碾压，也必然成为思考之一。因此要构建新品牌战略，通过与消费者的深度互动，构建粉丝关系，通过社交网络触达消费者，构建情感共振，或许会是未来的方向。

　　如果说农业时代是经验时代，工业时代是知识时代，那么互联网时代和数据时代就是创造力时代。无论未来如何，社会都会向前，人类社会都会向前，不同的是，谁能更早的感知到未来？