在劫难逃txt在商业智能项目的建设中，由于实施过程与方法与前期实施的业务支撑系统的实施有很大差别，系统面向整个企业，涉及计划、市场、计费、运维等许多部门和环节，除了标准的项目控制要点和具有项目特点的项目主要环节外，项目建设需要更多的沟通与协调，因此在商业智能的项目建设中还需注意以下原则：

　　商业智能项目的最终用户主要是各级管理人员，涉及许多职能和技术部门，组织、协调好各方人员是系统实施成功的关键，最高决策层的直接领导、参与和支持是系统成功的最大保证。

　　在考虑实施商业智能项目之前，首先应当确定利用这一系统实现的具体目标，根据需求的急迫程度、实现的难易程度确定优先次序，以渐进的方式逐步实现系统的整体目标。

　　由于商业智能项目本身是一个跨部门、综合性的系统工程，同时也需要长期不断地建设和完善。因此，为了成功地实现系统，用户方也必须建立一支有效的队伍，包含管理、业务、市场、技术等各方面人员，全程参与系统实施的各个阶段，保证在系统成功实施的同时也为用户培养出既懂系统开发与维护，又精业务管理的队伍。

　　所谓“大处着眼”就是要从宏观的角度对客户的业务进行全方位的考虑和分析，按照业务主题及其之间的逻辑关系来构造完整的基础数据管理体系：“小处着手”就是首先建立具备完整数据内容的特定业务主题的数据集市，成熟一个建立一个，降低实施的难度和风险。

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