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　　企业信息化建设中，对基础设施的投入必不可少。在与IT供应商合作中，如何实现双方共赢？张启亮颇有体会，他表示：“我们有“事不过三”的原则，除大项目之外。“也就是说，从供应商开始介入到最后签订合同，我们不希望供应商来徐工超过三次。如果超过三次，一是供应商的失败，同时也是我们的失败。因为我们没有把自己的需求非常清楚地告诉供应商，所以他们才会跑这么多次。如果这样，将来对徐工的影响也不好。所以我们尽量高效沟通，减少沟通成本，双方要相互理解。再是所有的事不是都能靠系统解决的，这是一个误区。同时，我们也会选择专业的供应商。”张启亮表达了徐工与IT供应商合作的原则。

　　信息化是企业的中枢神经，是企业发展的重要支撑。徐工集团的信息化系统规模庞大，如何确保信息数据的安全成时刻紧绷在张启亮心中的一根弦。对此，张启亮制订了完善的应急预案。他介绍，目前已在徐州实现同城异地备份，到十二五末，将建成两岸三地数据备份。在徐州建立大的IDC，另外可能在南京、重庆，以及巴西等海内外建立全球备份系统。因此，张启亮带领的信息团队不敢有丝毫懈怠，尤其在节假日时，他们会把原来备份的系统进行恢复，以测试备份系统运行是否正常。“平时反复进行数据测试演练，建立起备份机制、恢复机制、应急预案、响应机制等一整套措施来确保数据信息的安全”，张启亮对数据安全有一套完备的保障方案。

　　对于在去年成立的中国工程机械行业CIO联盟，张启亮认为，联盟应形成定期机制，进行多种方式、多种场合的碰撞和交流。他表示，联盟为行业CIO们搭建了一个平台，大家可以相互交流经验与教训。这对整个行业来讲也是一种提高。同时，徐工作为行业内20多年的排头兵，也有责任承担CIO联盟的相关职责，把我们走过的弯路告诉大家，使大家以此为鉴。

　　今年是十二五的开局之年。张启亮介绍，徐工信息化工作在十二五期间将有六大规划。一是物联网，将不断进行深入，真正实现其最大价值。第二是无人化工厂。将从零部件等产品慢慢做切入点。第三大工程是电子商务。工程机械行业未来几年在线交易将是种一种趋势，很有商机。第四个工程是低碳绿色的IDC建设，支撑徐工十二五的运营战略和全球战略。第五个工程是虚拟化建设。他表示，这是未来工程机械行业必须迈出的一步，包括产品设计、装配、工艺流程、物流情况等都可以通过信息化进行模拟。第六个工程是实现徐工的商业智能，这也是徐工信息化建设的终极目标。谈到这里，张启亮强调，信息化在企业里不单单是一个工具，它更能为企业创造价值。通过信息化手段把各种商机、客户需求、生产工程、整个供应链等进行有效整合。目前，这六大工程已经开始实施了，整个计划预计在2014年全部完成，今年将把管理等基本的信息化工程全部做完。