妖道滚开数据可视化报表是在商业环境、市场环境已经改变之后，发展出来为当前企业提供替代解决办法的重要方案。而且信息化、数字化时代，很多企业已经进行了初步的信息化建设，沉淀了大量业务数据，这些数据作为企业的资产，是需要通过数据处理手段，将数据转化为信息和知识的，不然只是一些无法理解的数字。

　　目前各行各业的基本都通过业务系统积累了大量数据，这些数据就是企业资产的重要组成部分，不过这些数据资产需要通过合理的方法进行利用，才能实现价值化的落地。其实在想为什么是数据共享这个问题的时候，可以简单思考一下企业是怎样利用数据，或者说企业是在哪个阶段利用数据的。

　　事实上数据的全生命周期就是数据在企业发挥作用的整个流程，在这个全周期的流转过程中，数据能够在数据采集、数据传输、数据存储、数据处理等过程中建立持续创造价值的闭环流程，促进企业业务的增长以及辅助进行精准的决策。至于为什么是数据共享，主要是企业在使用数据的过程中会遇到很多问题。

　　1、很多企业并没有统一的数据管理机制，各部门之间的数据并没有进行统筹规划，导致很多数据维度有限，缺失很多可以采集的有效数据。比如说营销部门需要通过用户画像精准营销、针对性推广，但发现业务数据库中用户数据非常简单，只有基础的个人信息，没有办法进一步细化。

　　2、各领域企业普遍存在的“数据孤岛”“信息孤岛”问题依旧没有解决，企业各部门、业务线都有着各自的业务系统，这些系统数据库彼此相互独立，并且各部门也没有统筹的意识。这样一来，企业各系统数据库数据口径、数据指标不统一，企业很难进行整合加以利用，就导致企业空有大量数据，却不能进行充分利用。

　　3、企业管理人员进行决策或是数据分析人员进行分析的时候，会很容易感知到企业的数据质量问题，这主要是因为他们在发挥数据价值的时候，需要跨部门甚至整合企业各部门的数据，只有这样才能创造价值。但问题在于数据质量问题是需要从一开始就进行规划治理的，当管理和分析人员使用的时候才发现问题所在，就很难进行处理，毕竟长期积累下来企业的数据质量已经固定，就导致这些数据无法发挥价值。

　　数据可视化报表确实对于企业拥有非常高的价值，不过如果仔细观察的话我们会发现，数据可视化报表有着足够的广度，能够为企业不同层级、部门的员工提供服务，但这些人员对于数据可视化报表的需求却各自不同。

　　所以，有些企业即使有着数据可视化报表的能力，每天也有大量数据可视化报表的产出，但还是不断有着临时性的数据可视化报表需求。事实上很多数据可视化报表根本没有什么人看过，只有这些临时性的数据可视化报表才是这些人员的真正需求，所以企业必须摸清不同人员究竟需要什么样的数据可视化报表，不然一堆做完的报表别人动也没动过，这些数据可视化报表就失去了价值。

　　当然这种情况的出现就是当前对于数据可视化报表争论的主要来源，其实认真思考下，我们可以发现这种其实就是把因果关系颠倒了。真正让数据报表发挥不出作用的，就是误判了不同人员对于不同报表的需求。

　　对于很多一线业务人员来说，真正需要的数据可视化报表是关于一线业务数据的分析、展现，就拿销售部门一线员工举例，他需要了解的是潜在客户转化、销售趋势、活动追踪等等和一线业务直接相关的报表，企业整体的发展状况对他并没有太大意义。

　　部门领导则更进了一层，他关注的是整个地区、部门的发展状况，比如说供应链能不能及时供应本地区产品需求，生产部门会不会延迟交货，销售部门业绩如何等等。

　　最后，高层管理人员没有关心一线员工业务状况的时间和动力，他们更关注的是整个企业的发展状况，诸如企业的季度营收、利润，市场的影响、占有率等等。他们不需要一张张复杂的报表，而是一张报表中关乎企业发展的关键指标以及企业整体的发展状况。