大笨狗布鲁托建筑行业的项目管理是一个系统而复杂的过程，其重点主要是寻求造价、质量、工期等几个方面的平衡点，并且对项目的整个过程必须要有一个清晰和直观的了解。

　　因此可以通过BI数据可视化分析将各个节点的系统数据、业务数据完整的呈现，将各管理层、运营部门、业务部门关注的 KPI 指标重点凸显出来，做好事前规划和事中控制追踪，这样就可以最大程度上的避免由于缺乏更高一级的信息化手段而造成整体项目情况了解不及时、决策支撑不及时等问题出现。

　　在信息技术快速发展的今天，仍有很多建筑企业不能有效地掌握数据的特征，适应大数据时代的发展。甚至部分建筑企业对大数据时代存在一定的忽视，觉得数据分析和建筑行业的关联没有那么密切，对大量信息数据的处理仍然停留在传统的数据处理阶段，缺乏有效的分析和处理技术，只是简单地对企业内部办公、财务等这类数据进行统计分析。这对企业良好地适应外部环境和实现快速发展都是极为不利的。

　　大数据时代强调的是对企业整体性数据的收集、整理、统计及分析，而目前多数建筑企业还做不到这点，因此，企业只有从整体认识上进一步提升，才能改变建筑企业大数据信息化的现状。

　　很多建筑企业对于大数据时代的信息化建设， 都存在一个较大的误区。建筑企业的信息化建设以及运行并不是一个独立的个体，而是一个整体的系统，其不仅需要有完善的制度以及成熟的技术作为基础，还要整合企业的数据以及发展战略等多方面的因素，形成一个贯穿企业整体结构的系统化工程。

　　对于目前我国的建筑企业而言，信息化建设往往是为了信息化而信息化，企业管理者因为各种因素，并没有对信息化发展进行全局把握及规划，这样产生的信息化往往存在“两张皮”，即线上线下分开走的现象，不仅不能有效地获取信息，还会在今后企业的发展中因为缺乏价值而受到忽视，不为企业员工所接受。

　　在大数据时代，建筑企业如果想进一步挖掘大数据的价值，并通过数据获得更多有价值的信息， 必须以成熟的技术以及充分的投入作为保障。而在我国，政府在建筑企业的发展过程中具有重要的支撑作用，如通过政策扶植、资金投入等方式为建筑企业提供较大的支持，这也使得建筑企业对政府的依赖性较强。

　　正是由于这种依赖性，造成企业自身对信息化缺乏足够的投入力度，无论是资金、人力资源还是技术手段，企业的重心投入依然停留在传统的部门，这对建筑企业的长期健康发展是极为不利的。

　　建筑企业本身内部结构复杂，各个部门的业务类型、管理职责有较大的差异，因此，在工作开展过程中，建筑企业会产生大量的业务数据。而对业务数据实现有效管理，是维护建筑企业信息数据安全、增强决策有效性的基本要求。

　　在当前的大数据时代，建筑企业应当从时代发展的需求出发，从心理上重视原始数据的价值。通过精准、有效的判断，筛选出对建筑企业运营有效的信息，在此基础上做出科学的发展决策。

　　对建筑企业而言，内部、外部环境都面临着巨大的变化。数据信息能够为建筑企业提供最真实的第一手数据和重要的资源。合理利用数据信息的建筑企业，就能快速提升自身的工作效率和竞争实力，利用数据信息为自己创造良好的发展机遇。

　　为此，建筑企业需要建立有效的信息管理系统，通过无形的数据资产，对企业现有的资源进行综合管理和优化配置，以此来做出适合自身发展的有效策略。

　　在先进信息技术手段日益更新的条件下，建筑企业传统的信息管理手段表现出了明显的缺陷，必然会被新型管理模式所替代。对数据价值的深入挖掘和分析，已成为建筑企业加强管理、保障决策科学性的重要手段。建筑企业采用的传统管理模式大多为粗放型，虽然制定了各项管理决策，但可行性和科学性都较低。

　　在大数据时代，一些发展势头较好的建筑企业，都在坚持数据驱动型管理模式，使得各项管理政策都较为精细，可行性较强，在实施的过程中， 也取得了较好的成绩。

　　随着信息技术的不断进步，信息共享化程度越来越高，大数据正在以各种形式影响着人们的工作和生活。先进的数据收集、处理技术，将为建筑企业提供更为高效、科学、合理的决策信息。

　　但由于建筑企业面临的发展环境较复杂，因此，信息化管理变革不能仅停留在信息技术的创新上，更需要关注的是管理思维方式上的创新，抓住外部环境下大数据带来的发展机遇，实现进一步的跨越。返回搜狐，查看更多