殷一璀被免职内幕这两天广东降温啦，但是过两天好像又要回温了？这可能就是广东特有的“秋季体验卡”

　　供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构,即将产品从商家送到消费者手中整个链条。

　　我认为可以把供应链看作一个链条，这根链条从商品原料到生产到供货到渠道到经销，也可以理解为服务~

　　在这根链条中，大家最关注最花心思的就是核心了，那么答案很明了，供应链的核心价值就是我们的产品。

　　这个应该很好理解了，供应链的战略规划就是我们挑选产品包括运营销售时，如何归类、使用什么套路运营经销。

　　问题产品，突出的并不是这个产品有问题，而是这个“问”，因为问题产品的特征是收益低，不稳定，但在增长。所以这个“问”就是我们对这类产品的战略，通过业务分析确定该业务是否可发展成“明星”业务，或退化成“瘦狗”业务。

　　瘦狗产品乍一听还蛮像骂人的哈哈哈，但在这里不是骂人，而是一种比喻，就好像一条很瘦的狗，瘦狗产品的特征是收益低，不稳定。那么对这个“瘦狗”咱们是什么战略呢？那就是两个字——剥离，也就是赶紧撤~

　　明星产品大家应该都听过吧？明星产品的特征是收益高，稳定，并且是在增长的。那么这么好的产品咱们什么战略呢？当然是继续投资，促进增长。

　　这个产品名字一听就想到了一个东西吧，没错就是钱。金牛产品的特征是收益高，稳定。那么咱们有什么战略呢，当然是最大限度的榨取（挤奶）。

　　大家可以根据这四种分类来分析匹配不同的供应链战略，究竟是打造敏捷的，还是快速响应的。

　　其中库存预测功能，可查看库存销售日历、了解现有库存预计可以卖多少天，什么时候断货、到货等。避免销量和利润受影响，进而提高库存周转。

　　适用于内部做备货时，通过此功能查看本地仓、海外仓、FBA仓库存数据、销售趋势、库存预测，进行分析。

　　比如：1月份计划是要卖1000个，可拆解成每一周每日的日销，假设拆解后如下图所示：

　　未来销量浮动补货模式：未来有计划参加促销秒杀或会员日带来销量暴涨等，避免补货不足

　　适用场景：运营要对未来某个时间段做满减折扣（Money Off）、日秒杀活动（lighting Deal）等促销活动，

　　比如：在4月份第一周计划参加秒杀，预计日均销量是平常的4倍，则可设置为：

　　历史销量平滑补货模式：可降低Prime Day、促销活动等带来的销量暴涨对未来补货的影响

　　适用场景：运营在前段时间做了促销活动，为了降低促销时间销量对备货计算的影响，将日均销量降低

　　比如：1月份第二周参加了促销活动，此段时间内销量剧增，活动结束后，预计未来销量将是促销时间的0.8倍，可设置为：

　　我是小然，私信我了解更多，有任何问题也都可以私信我噢，欢迎各位一起交流跨境方面的知识~