借命下①在职能平台中，增加了“半导体业务”。而在业务BG中，原“海思”变成了“芯片与器件业务”。海思从相对独立的公司，融入了华为架构，成为了华为业务的一个重要支撑，或者说核心竞争力。定位于面向智能终端、家电、汽车电子等行业提供板级芯片、器件和模组解决方案，为终端的数字化、网络化、智能化、低碳化提供感知、联接、计算、显示等端到端的技术能力，以芯片和器件基础能力赋能万物互联的智能终端，使能产业创新，助力客户商业成功。

　　②“ICT基础设施业务”在“业务架构”图中不再细分，原来“运营商业务”“企业业务”“ICT基础设施产业”隐藏了起来，这也反映了一个现象，这三个toB 的ICT业务客户在趋同，产品相似性在增加。至此，华为已经彻底抛弃了“运营商业务”“企业业务”“消费者业务”的划分。

　　董事会成员没变，只是常务董事的投票权发生了变化，郑良材不再列席，而李建国转为没有投票权的列席常务董事。

　　①汪涛转任任公司常务董事、EMT经营联席会议主任，而将ICT基础设施业务的CEO交给了杨超斌。

　　②余承东的职位调整为华为常务董事、终端BG董事长，不再兼任智能汽车 解决方案BU董事长、智能终端与智能汽车部件IRB主任。

　　变：①半导体业务迅速壮大，②对运营商业务的依赖有所减弱，③智驾与终端BG有了明确切割，④个别董事投票权有调整。

　　不变：①董事会成员没变，监事会成员没变，所有董事、监事年龄又长了一岁，司龄又长了一年。②注重基础研发，没变。③注重集中资源高压下突破，没变。