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欧比斯疾走经营结构调整成为家电企业应对营收下滑的核心抓手,其核心是通过主推高端、高利润、高附加值产品提升经营质量。但是,过去5年间,不少家电企业在市场调结构过程中陷入盲目跟风、急于求成的“裸奔”困境,忽视市场现
面对终端用户的市场促销,与面向渠道商家的市场开盘一样,是家电企业经营市场的两大抓手。但是,如果多年来总搞老一套,一直在内容、手段等方面“换汤不换药”,只能是“竹篮打水一场空”,透支的是用户信任,消耗的
在家电行业,厨电一直是很特殊的品类赛道。这是继电视机、空调、冰箱、洗衣机之后,第5个千亿级的品类赛道;也是中国家电第一个由本土企业掌握高端话语权的品类赛道。但是,在2026年却直面国补政策退出之后的冲
以2026年为新起点,对于众多家电厂商来说,参与一线市场的经营和竞争,只有一条大道和正道:少追风口,坚定地做自我。更具体地说,就是家电企业要回归主业,扎根主业,做强做优。不要被各种新风口、新概念忽悠、
“活下去”不容易,“活得好”更难!2026年,家电企业面临两个选项:一个是“活下去”,另一个是“活得好”。前者是本能,后者是本领。在家电圈看来,只要能找到“活下去”的办法,家电企业就一定会“活得好”。
空调行业苦价格战久矣。如今,企业能够借着成本压力的契机寻求涨价,或许也是行业扭转“低价内卷”的关键转折点。 作者丨追命编辑丨坚果封面来源丨Unsplash 如果你在近日,盒马X会员店即将全部停业的消
这几年,很多家电企业在零售渠道变革的道路上,蒙眼狂奔一路向前冲,实现了经营效率与经营手段的全面提升。不过,在部分家电经销商看来,这一轮家电零售变革的方向是对的,但抓手却搞错了! 常伟 ?撰写 最近5年
近日,中国建设银行支持上海市第一批收购二手住房用于保障性租赁住房项目正式完成签约,浦东新区、静安区、徐汇区成为首批试点区域。这项政策通过“以购代建”模式,一方面扩大保租房供给量,另一方面为存量住房
很多家电企业一直在找路,却发现“路就有脚下”;还有不少家电企业一直在找新路,却发现“还是老路走得稳且走得远”;也有一些家电企业还想着找小道走捷径,却发现“连大路都走不稳走不通了”。兜兜转转,很多家电企
这是一个5年前就出现过的行业老线年的家电市场而言,却是全新的机会和动力,就看各位家电厂商怎么理解、怎么把握、怎么布局了。? 何声 撰写 县城,或者一些经济发达地区的乡镇。 将会成为
有家电人士说:真搞不明白,为什么最近空调企业会集体涨价。这一动作的背后,到底隐藏着哪些行业内幕,以及空调企业的商业野心与市场打法? 周简?撰写 日前,总部位于青岛的海信空调公司宣布,自2026年2月1
这几年,受到家电企业热捧的市场零售“线上线下一体化”渠道变革落地,在不少家电经销商眼中,却充满了陷阱和风险。看上去美丽,实际上却是考验重重、危机四伏。 常伟?撰写 品牌家电企业的产品和价格,过于公开透
当前,中国经济正经历从高速增长向高质量发展的深刻转型。房地产行业作为过去家电市场的重要拉动引擎,已进入结构性调整阶段,2025年新开楼盘预计较2020年减少1000万套。与此同时,据国家统计局消息,2
告别2025“售后成本”的旧叙事,重塑2026“增长燃料”的新逻辑。在过去的一年中,家居产业经历了一场深刻的认知转变,终端用户的声音,从被动的“处理项”转变为积极的“驱动项”。当一句具体的抱怨能精
一切为了用户,为了用户的一切!这句话,对于很多家电企业来说,都懂都会说。但是在一线市场的执行过程中,都难都不愿意扎实推进。 贺扬 撰写 对于最近3年来,家电产业正在进行的一场轰轰烈烈的“经营用户”转型
文/王慧莹 编辑/子夜 这两年,家居生活场景有个明显的变化:随着市场需求和受众群体的不断更新迭代,“解放双手”成了这一代消费者的核心诉求。 除了传统“三大件”是家庭的刚需,智能清洁家居愈加受欢迎。ID
撰稿行星 来源贝多商业&贝多财经 近日,慕思健康睡眠股份有限公司(001323.SZ,下称“慕思股份”)发布公告称,其控股股东东莞慕腾及实际控制人王炳坤、林集永自愿承诺,自所持首次公开发行前已发行
在品牌力之外,最近几年一些品牌家电企业正在打造全新的产品力,并在一线市场上成为撬动品质消费升级的关键力量。未来,这股力量将会被越来越多的家电企业所使用。有卖点、有亮点、有差异化优势的家电产品,一定是能
只有彻底告别“渠道为王”的经营时代,家电企业才能真正在未来充满动荡和变数的市场竞争中,找到新的出路,更丰富的手段和充裕的力量! 常伟 撰写 大家不要误会!跑步告别“渠道为王”的经营时代,并不是要求家电
拥抱2026年,对于所有家电企业来说,准确地说,不是拥抱时间,而是拥抱变化。在充满不确定性的2026年市场上,属于家电企业的商业机会和消费需求在哪里,是什么? 文剑?撰写 拿什么拥抱2026年,找到企
未来10年,直面用户的零售能力,才是家电企业的生命力,家电经销商的内生性竞争力。更是抢夺消费升级、消费蜕变和品质消费的唯一手段和方法。 蔡青?撰写 零售能力的提升,这件事情,对于众多家电行业的企业和商
据奥维云网的调研数据显示,68%的用户购买格力时明确关注“是否全铜”,有媒体分析,若格力放弃“全铜”这一标签,等于主动模糊高端形象,陷入价格战泥潭。 作者丨铁手编辑丨坚果封面来源丨Unsplash 年
在一线市场上,水家电、水暖通持续多年的分治战、各自为阵的发展,对于正在追求舒适、健康、一步到位等品质生活的年轻消费者来说,不是好事情。未来,水家电市场的规模放大,水暖通产业的跨界破圈,都需要依靠消费升
一到年末,从大家居企业的品牌方、经销商、设计师、会展方到互联网平台等产业各方从业者,都希望听到2026年大家居行业较为确定性的预判。在这里,家居新范式谨通过海南封关一事,抛砖引玉提出“四启”:制定游戏
面对产业升级和“缺芯”挑战,一批领先的家居家电企业正通过投资、自研等方式,向芯片、人工智能、工业互联网等高科技领域延伸,以掌控核心技术或者构建新的增长曲线。近期,家居新范式发现,跨界资本运作呈现加速态
最近几年来,很多家电企业一直在努力提高产品力、提升品牌力,并打造营销力,构建渠道力,但是唯独没有建立起系统化的“零售服务能力”。原因是很多家电企业“急于求成、定位不清、团队人心不齐和商业伙伴各有心思”
在“岁末年初”这样一个时间窗口,跟家电产业的所有企业聊一个严肃的话题。那就是,面对不确定的时代、面对动荡的环境,家电企业们活下去的“根基”和“灵魂”又是什么? 文剑? 撰写 当前,一个很残酷,也很迫切
推倒重来,不是直接否定过去的成绩,而是积极拥抱未来的机会。本质上,就是家电企业面对更为复杂、多变的市场格局和商业环境,唯有打破旧的渠道利益格局,建立新的渠道利益体系,才能实现经营的结构性突破。 常伟?
更准确地说,不是家电企业要推动产品价格的强行上涨,而是家电企业要解决家电产品的价格修复和价值回归。如果2026年家电企业继续在一线市场竞争中“拼低价、内卷”,对行业、市场和企业都将是一场灾难。 宁言?
在百年大变局的新周期下,随着2026年市场大幕的即将开启,面对国补政策的调整,主流消费趋势的变化,商业竞争格局的白热化,还有一系列充满动荡与不确定性的因素,众多家电厂商更要面对颇为复杂、严峻的内部经营
家居企业们在资本市场正变得异常活跃。近半年来,帅丰电器、大亚圣象、慕思等多家家居、家电、建材企业通过设立产业基金、参与投资基金份额认购、以及基金清算退出等方式,进行广泛的资本布局。 这些动作背后,反映
? ?一系列硬核产品、技术底层和产业积淀背后,全球市场关注到的不仅仅是酷家乐海外版Coohom这个空间设计软件本身,更是其背后包括群核科技以及其旗下酷家乐等产品的深厚中国式PLG积累创新模式。 “工具
接下来,众多家电企业在一线市场经营的红线非常清楚,那就是“不管时代怎么变,消费者怎么变,竞争格局怎么变”,必须要保持“线下渠道商的经营基本盘”不能动摇。在任何时候,家电企业都要支持、助力或团结一批渠道
种种迹象表明,未来3年,将会有一批家电企业陷入多元化的败局,短期难以脱身。事实上,今年已经有部分家电企业,掉进了“多元化扩张”的泥潭之中,找不到出路。 杨嘉?撰写 全品类、多品牌的多元化扩张,对于家电
2025年11月20日,《智能门团体标准》意见征求会在浙江永康王力集团总部圆满召开。本次会议由中国五金制品协会、中国日用五金技术开发中心、京东及奥维云网联合主办,王力、德雷克、飞利浦、海尔、九皇、盼盼
据媒体报道,市场监管总局(国家标准委)近日批准发布《智能家用电器的智能化技术要求和评价 第1部分:通用要求》(GB/T 28219.1—2025)、《智能家用电器应用场景 第1部分:通用要求》(GB/
最近,众多家电上市公司2025年度三季报的发布,让关注家电行业的人士看到了“财富的机会、商业的凶险,以及经营的动荡和争夺的激烈”。不过,在家电圈看来,今年家电企业三季报的发布,反而让更多企业和商家认清
对于家电市场走势和竞争格局的判断,接下来所有人不能继续拿“上涨或下跌”,及“很好或很不好”来评估。当前整个家电市场的两极分化局面和走势,让一线市场家电企业和商家陷入更大的“贫富差距”,导致市场会同时出
很多中小家电企业,扩产能的最直接效果就是在市场上宣传造势,毕竟“吹牛不用交税”,说不定还能忽悠一些商家合作甚至打款。最后,这些中小企业的新扩产能是不是落地,没人关心更没人追究责任! 杨嘉?撰写 一年市
文丨安畅 贾志飞 出品丨大V商业 很多朋友提到今年想考虑买扫地机的时候,会被劝再等等,“大疆要出扫地机了”。 大疆可能是今年最具期待的扫地机新玩家,但却不是家电行业最出乎意料的企业。今年以来,家电企业
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