星武九天近一个月来,借助ChatGPT引发的全球人工智能热潮,国内著名的智能语音企业科大讯飞也迎来了股价“起飞”,近一个月来由30元出头一路上扬到50元左右,涨幅超过50%。
据悉,疑似科大讯飞员工在脉脉平台吐槽, 公司创新性地发明了“绩效回溯”制度,有的员工倒欠公司钱。该员工称,“0.5是年终奖,0.925(系数)是回溯去年12月的绩效工资,意思是去年发多了今年扣回来。”有网友科普,以一个人月薪2万为例,基本工资40%,岗位工资30%,绩效工资30%。绩效工资乘以个人绩效系数和组织绩效系数。而季度前两个月组织绩效是0.7。第三个月才会把季度前两个月的绩效回补回来。2022年度组织绩效系数为0.925,这就意味着去年Q1,Q2,Q3按照组织绩效为1的部分绩效工资要退给公司。这就是1月工资同比去年1月降低近20%的原因。(新浪财经)
综合外部环境来看,企业面临“不被替代”的焦虑比任何时代都更严峻,企业对于人力成本的控制,无非是对于未来发展前景的不乐观导致的。裁员、变相降薪作为企业管控成本的两种方式,在某种程度上对于企业的口碑来说都会造成负面的影响。
为了实现降本增效,薪酬设计成为了企业HR的重要课题之一。在实际操作过程中,薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配,员工努力一下,就能得到自己想要的,而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。
同时,薪酬设计也应当与职位评估的结果相结合,职位评估是做好薪酬设计的一个步骤,换句话说,如果职位评估不准确,那整个薪酬体系就没有意义,并且不能执行。建议采用点值法,从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。
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