恶魔城里的浪漫王子作为全国经济第一大省，制造业企业、“广东制造”一直是广东经济的鲜明底色。近日，《中共广东省委 广东省人民政府关于高质量建设制造强省的意见》（简称“制造业当家22条”）正式印发，为广东制造强省高质量发展之路谋划了总“路线图”和“施工图”。

　　从“制造大省”迈向“制造强省”，从“制造业立省”到“制造业当家”，广东新时期制造业的发展，离不开制造“当家人”及其相关企业的“头雁效应”。

　　作为广东土生土长的制造企业，亦是国内最早进入通讯行业的制造商之一，中兴通讯000063）是制造业“当家人”和“链主”型企业之一，仅深圳一地就带动1600多加企业聚集。自1997年上市以来，仅有6亿多营收的中兴通讯经历了从2G到5G四个时代的飞跃，现今营收已增至1200多亿元。

　　然而，在服务器、存储、数据中心及相关数通产品等已经进入高速增长通道的背景下，中兴进入产业数字化、智慧家庭、数字能源、汽车电子等领域，身处竞争更加充分的市场，要求公司的组织及战略变得更快、更敏捷。

　　为此，中兴该如何跳出组织惯性，面对竞争更激烈的市场？刚刚结束的2022年，是中兴战略“超越期”的首年，中兴这艘大船驶向了哪个航线？在产业链层面，中兴又该如何扮演好“链主”角色，推动广东制造业迈向高质量发展？

　　日前，中兴通讯副总裁陈志萍在深圳总部接受了南都·湾财社记者专访，分享中兴如何看待“链主”在产业链中扮演的角色，以及在战略“超越期”开局之年，公司发展的新航向。

　　作为国内最早一批进入手机领域的通讯设备制造商之一，中兴通讯见证了中国手机从0到1、从国内新生到国际蓬勃发展的突破与变迁。

　　上世纪90年代，国内手机积极展开研发与创新投入。彼时，中兴推出第一部自研的全中文双频GSM手机，并发布全球首款机卡分离式CDMA手机。

　　公开数据显示，在2012年的巅峰时期，中兴手机在全球的出货量达到6734.4万台，在世界上仅次于三星、诺基亚、苹果，在中国排名第一。

　　然而，随着华为、小米、OPPO、vivo等国产品牌的兴起，现如今，国产智能手机头部阵容已发生翻天覆地的变化，中兴的终端业务也在发展过程中不断转向。陈志萍看来，手机之于中兴仍然重要，是如何让其成为拉动业绩的增长引擎，需要结合中兴的情况综合考虑。

　　权衡之下，中兴终端业务的“大船”驶向了智慧生态。“现在对于终端，我们更加强调智慧终端生态的概念：以手机为核心，围绕个人数据和家庭数据及智能周边生态产品形成“1+2+N”的发展格局。”

　　陈志萍解释，1是智能手机，2是个人数据和家庭数据，N是生态产品。以智能手机为核心，通过智慧连接和人工智能技术，打通消费者的个人数据和家庭数据，以及周边生态产品，创造消费者个人/娱乐/居家/出行等全场景智能化的体验，所以中兴会不断在品牌、技术、渠道和产品等各方面综合发力。

　　在中兴决策层看来，手机业务是无止境的漫长跑道，需要精确的配置资源，在看到机会的同时也要看到风险，不会一脚油门一脚刹车冒进推进。

　　此外，对于消费电子市场，在陈志萍看来，其整体仍处于存量周期，成熟的产品增速在放缓，无论是产品还是形式都没有产生巨变。“所以在发展相对平稳的阶段，中兴的主要精力还是集中在技术创新上，未来还会借助创新的5G通讯技术来推出更丰富的终端产品，包括5G+电竞，5G+3D显示，5G+智慧全场景生态的布局和融合等。”

　　过去十年，中国移动600941）通信技术经历了1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑的不断努力之后，在5G时代迎来了重大转变。加之国家数据局的规划组建、新基建、东数西算、数字中国建设等应时而生，时代洪流之下，中兴也迎来了发展新机遇。

　　其中，以无线、有线产品为代表的CT业务是基石业务，也被列为第一增长曲线；IT类的服务器存储、数据中心，终端（含智慧家庭），行业数字化和汽车电子等创新领域，则被列为第二增长曲线。

　　以行业数字化为例，中兴决策层认为，随着数字经济推进，它将成为中兴未来最重要的收入引擎。

　　不过，三大业务中，政企业务还是规模最小的业务，如何把握时代机遇促其快速成长，是摆在中兴决策层面前的思考题， “人”依旧是关键。为次，中兴通过组建“特战队”深挖行业潜力。其中，冶金钢铁、汽车电子、矿山、智慧家庭、东数西算五大行业特战队的成立，成为中兴主攻行业数字化业务的新引擎。

　　陈志萍介绍，特战队目前主要是在中兴内部实现的一种组织运作模式，将研发、产品规划、营销团队整合成短平快的小团队方式，进行全国一盘棋运作，目的是为了集中资源，简化流程，提升效率，在企业内部实现扁平化和集约化。不仅是整合中兴内部具有丰富经验的人，目前特战队也希望引入更多对行业有深刻理解的复合型人才加入特战队。

　　此外，中兴今年新成立了智慧家庭特战队，围绕IoT布局来发挥家庭宽带网络产品上的优势，拓展面向消费者的家庭终端智能化的产品，实现线）立体销售的渠道体系。

　　今年中兴的业绩会上，中兴通讯总裁徐子阳就曾表示，中兴内部研判ChatGPT是人工智能技术重大跨越式突破，公司已经结合自身优势开始重点投入，计划今年底推出会支持大带宽的ChatGPT的GPU服务器。

　　在陈志萍看来，ChatGPT的大火，带动的是全球算力需求的井喷，这将会对服务器和存储数据中心这一类基础设施提出更高要求，高技术、高算力、高能效和高安全，将会成为未来的必备条件。因此，为了应对井喷的算力需求，中兴将加大算力基础设施相关的软硬件产品的研发和创新。

　　“其实中兴在运营商的自制网络和5G全连接工厂中，已经有多种AI技术的应用，但与ChatGPG的AIGC内容对于终端消费者的互动不同，中兴的AI应用更多在toB端。”陈志萍透露，面向未来AI算力的发展趋势，中兴重点投入三个产品方向：一是新一代计算中心基础设施，会支持提供大模型的训练和推理，包括高性能的AI服务器，高性能的交换机，GPU等；其次会推出下一代的字星云解决方案，利用自己的生成式AI技术，在办公自动化，运营自动化等toB领域助力企业提升效率；第三，中兴也会加大在新一代AI芯片和模型轻量化技术方面的研究，来降低大模型推理的成本。

　　总结起来，种种战略路径选择的背后，与中兴习惯保持战略的长期性、持续性和稳定性有关。陈志萍介绍，中兴战略的制定一般围绕技术发展的变化设置，通常8-10年为一个周期。当前正处于战略周期中的第三阶段“超越期”。“2022年是中兴‘超越期’的第一年，这一年实现了1229亿元的营收，为现阶段整体发展目标的实现打下了良好的基础。”

　　企业个体的发展与产业整体的趋势密不可分。以华为、中兴通讯等头部企业为例，围绕着两家企业的上下游核心供应商，仅聚集在深圳的就分别有2000多家和1600多家，中小供应商与头部企业业务相互成就，头部企业带动效应明显。

　　这也意味，有了链主企业牵头，可以高效地带动企业实现提质增效。在陈志萍看来，“链主”自身首先要向下扎根，做基础核心技术的科技创新；其次要有带动上下游企业产业链整体向上发展的责任和担当。

　　陈志萍认为，通过强化创新链的发展机制，协同产业链上下游开展前瞻性的和战略性的重大科技项目的研究，以产业创新联合体的形式强化创新链和产业链的融合对接，是重点方式之一。“比如中兴和产学研联合体一起成立合作论坛解决技术难题，健全产业链资源，推动系统性创新，突破产业安全和国家战略发展的重大技术瓶颈。”

　　此前中兴通讯做5G Massive MIMO基站，其中有一个重要的模块叫双工模块，“以前这个模块是金属腔体非常重，通过与上下游供应商协同创新，我们把这个模块的设计从金属腔体转化为陶瓷，让一个基站从过去的几十公斤，慢慢变成十几公斤，重量的减轻降低了成本，也给运输、工程安装、散热、功耗、占地等各方面都带来了收益和改进。”陈志萍解释，这是联合创新的成果。

　　不过，粤港澳大湾区是国内战略性新兴产业的聚集区，汇聚了大批以先进制造业和战略新兴产业为核心的企业，针对产业链上的薄弱环节，能够更好地聚拢资源解决困难。

　　“例如5G、人工智能、数字经济等，可与大湾区的发展同频共振。”陈志萍说道，未来中兴一方面以科技创新为驱动，继续加强基础性的研究，实施关键核心技术攻坚的行动；另一方面，也会坚守国家产业链当中的定位，充分发挥头雁效应，来带动ICT产业链整体水平及能力的提升，推动大湾区创新发展。

　　工业互联网大消息，3项国家标准正式发布，核心产业未来复合增速超20%！北上资金加码5大龙头

　　已有532家主力机构披露2022-12-31报告期持股数据，持仓量总计7.71亿股，占流通A股19.38%

　　近期的平均成本为35.98元。该公司运营状况良好，多数机构认为该股长期投资价值较高。

　　股东人数变化：2023-05-31显示，公司股东人数比上期（2023-05-19）减少31461户，幅度-8.74%

　　投资者关系关于同花顺软件下载法律声明运营许可联系我们友情链接招聘英才用户体验计划

　　不良信息举报电话举报邮箱：增值电信业务经营许可证：B2-20090237