冲浪中国自有一套“我们最早的科技类培训机构，使用的是进口的教具，但随着行业的发展，对我们的要求也越来越高”，艾克瑞特创始人张祖平说。

　　当“卡脖子”问题在青少年AI机器人教育中展现出来时，张祖平选择了用创新驱动，将自主研发与本土文化紧密结合，创造出具有中国传统文化特色的AI教育场景。这种教育方式不仅让孩子们在玩乐中学习机器人技术，还让他们在玩的过程中融入了丝绸之路、舞狮大会、文字起源等传统文化知识，实现了寓教于乐、融会贯通的教学效果。

　　张祖平是教师出身，也是全国较早的一批带队参加机器人大赛的老师，初步接触机器人教育的他，发觉这种集动手动脑、玩和学结合的形式特别受孩子喜欢，看到孩子们一张张笑脸，萌生了在社会上开办这样的机器人科创俱乐部的想法，梦想让更多孩子享受探索科技的乐趣！

　　凭借着对机器人教育的满腔热情，张祖平毅然辞去了稳定的教师工作，拉着行李箱，满怀着对科创教育的初心地开始了他的创业逐梦之旅。

　　作为中国最早一批涉足机器人教育行业的企业，艾克瑞特的创始人张祖平，曾拉着一箱进口机器人零件，在文化馆租来的场地里，分发着自己亲手制作的PS传单。几张简单的桌椅、装满零件的盒子，23岁的他，在济南一间寒冷的教室里，播下了AI的种子。

　　谁也没有预料到，这家起初规模不大的企业，不仅茁壮成长，还一路披荆斩棘，最终成长为全球知名的教育机器人行业的领军品牌，并荣获了国家高新技术企业、国家科技型中小企业、山东省“专精特新”中小企业等荣誉称号。

　　对于艾克瑞特来说，十几年的沉淀是用真金白银砸出来的。相关数据显示，艾克瑞特每年对研发的投入超过1000万元。从2015年开始，艾克瑞特就成立了企业研发中心，张祖平希望改变AI机器人教育国外“卡脖子”的情况。如今，作为一家了不起的创新企业，艾克瑞特已经成为集产品创新研发、课程体系研发及科技创新教育解决方案供应为一体的综合性企业。

　　张祖平表示，“我们从来没有因为研发人员的失败而责怪他们，而是鼓励他们推翻重来。”这种开放和支持的氛围，使得艾克瑞特的研发团队不断壮大，吸引了大量优秀的人才。张祖平强调，“艾克瑞特从一开始就决定，要从教学的角度做产品，而不是从产品的角度做教学。”

　　艾克瑞特已成功获得近50项专利认证，让六大类核心部件慢慢实现了国产化，让中国的AI机器人教育真正的实现了“中国制造”。

　　而从“中国制造”到“中国创造”艾克瑞特早有布局，张祖平认为文化力量是企业快速成长的“秘密武器”。因此，艾克瑞特将教育机器人和传统文化相结合，营造出科技感十足的文化场景。

　　艾克瑞特如今遍布全球超500个服务网点，其中包括美国波士顿、俄罗斯、新西兰、意大利和韩国等地。艾克瑞特不仅开发了面向3-16岁孩子的全系列教学产品，还将这些产品与中国传统文化相结合，赋予课程更多的内涵和特色，让中国文化随着AI机器人课程走向世界。

　　这种创新的教育模式，不仅丰富了课程内容，也增强了孩子们的文化自信，跨越国界，成为向世界展示中国文化博大精深的窗口。

　　张祖平强调：“我们要想拥抱AI这个时代，首先要让孩子从小就具有适应AI时代的基本素养。”要让全世界的小朋友们，也喜欢上“中国造”的AI机器人课程。

　　作为人工智能领域的高级工程师，张祖平对企业的数字化运营与管理有着深刻的理解和执着的追求。面对企业规模的不断扩张及业务范畴向多元化拓展的趋势，

　　“上公有云”是张祖平的第一个坚持。“艾上云 跃进步”便是这一远见卓识

　　的一次勇敢实践。“我一直认为，未来的企业一定都是数字化企业。”张祖平说起“艾上云跃进步”的会议，依然燃烧着当时振臂一呼，号召大家一起做数智化转型时的激情。

　　“我们召集了各个校区的200多名主管层员工和优秀员工，集中在济南进行了三天三夜的讨论，主题就叫艾上云 跃进步，目的就是让艾克瑞特全业务流程实现云端的数智化，帮助企业跨越式的进步。开完会后，我还给大家布置了任务，要求每个校区在两个月内，重新梳理业务流程，也邀请大家一起群策群力，优化流程，提升业务效率，更好地服务客户。”

　　将数智化转型作为“一把手工程”确实能够为企业带来显著的积极效果。在艾克瑞特的案例中，这次“艾上云 跃进步”会议无疑起到了关键作用。它不仅统一了全员的思想，提高了工作效率，更在短短一年内实现了企业业财一体全流程数智化管理。

　　这一成就的背后，用友YonSuite的数智化转型方案功不可没。让艾克瑞特从人、财、物、事四个维度出发，实现了从单一环节到全运营系统的全面搭建，最终助力企业实现了业绩的显著增长。

　　通过财务、税务、营销、供应链、人力和制造六大场景，实现了企业对内提效，向外创新。一方面，通过生产及供应链一体化管理、经营流程优化，提升了业务效率和管理效率；另一方面，实现了全产业链的整合、平台模式和组织模式创新。这一成功案例充分证明了数智化转型对于企业发展的重要性，以及“一把手工程”在推动这一转型过程中的关键作用。

　　举例来说，艾克瑞特通过与用友YonSuite合作，打破了数据孤岛，实现学生管理系统与财务系统的数据对接。完成学生收费、退费、课程收入确认等业务数据与财务核算的无缝对接，智能生成结算单据、财务凭证，大大提升了财务核算的工作效率与数据准确性。

　　对于之前困扰已久的算薪环节，通过校务系统自动点评，自动上传用友YonSuite系统，并算出课时费的数智化核算。

　　从产品研发层面，也实现了产供销一体化。通过用友YonSuite提供的系统化支撑，提高了业务效率，为领导层决策提供了数据支撑。

　　艾克瑞特在用友YonSuite的支持下，成功打造了数智化的办公空间，实现了生态内所有人员的数智化管理。至此，艾克瑞特搭建了集团业财一体化的集中管控平台，构建出实时的财务管理全场景，实现企业业务、财务、税务与资金等智能一体化；并快速部署后，扩展至营销、供应链和制造应用场景。

　　借助用友YonSuite的数智化转型，艾克瑞特顺应了市场的快速变化，在原有教育机构的基础上，公司不断深化产品创新研发力度、持续精进产品性能与用户体验，从而有力推动了业务的快速发展。

　　如今，艾克瑞特已不仅仅是一家传统的青少年教育机构，更是一家充满创新力和科技感的了不起的创新公司。它将前沿科技、学科知识，还有中国传统文化等内容融入课程，以培养具有创造力和综合实践能力的创新型人才为目标，不断提升教学品质和课程服务。

　　未来，艾克瑞特将不断深化数智化转型成果，加速推进科技创新步伐，持续完善并丰富自身的教育生态圈。张祖平坚信，通过充分利用数智化平台的强大功能，结合艾克瑞特自身的不懈努力与持续创新，企业将在数智化与全球化的道路上迈出更加坚实的步伐。

　　同时，作为AI时代的商业创新平台，用友YonSuite将为更多了不起的创新企业带来更高效的管理流程、更精准的决策支持以及更广泛的市场拓展能力，助力更多同行业企业书写更加辉煌的篇章。

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