吞噬星空592000-2020年，是21世纪的第一个20年，也是《英才》杂志举办《中国年度管理大会》的第一个20年,英才见证了太多领袖企业的成长。

　　20年来，我国的基础设施建设迅猛发展，在科技、能源、医疗等领域取得了长足进步，5G、空间探索、人工智能、数字经济等高新技术处于世界领先水平，倡议“一带一路”，促进全球货物在陆路和海路上的流通。

　　中国的成长离不开中国领袖企业的助力，企业强则中国强，中国兴则企业兴，国运昌盛，中国企业既是分享者、受益者又是贡献者。

　　20年来，无数优秀企业涌现。中国航天科技商业运载火箭顺利升空，打开我国商业航天大门;中国移动推动我国4G标准与国际接轨、5G标准在国际引领;阿里巴巴构建互联网生态新面貌，助力建设数字中国;民生银行与民共生，成为支持实体经济的重要力量......

　　《英才》杂志在这个承前启后、继往开来的特殊时间节点上，希望以史为鉴，通过复盘领袖企业成长、企业领袖的管理和决策，尤其在命运转折点上的选择，以寻找优秀企业成长路径的共性与特性，从而运用到未来的商业环境中。

　　作为中国民营经济乃至国民经济的商业巨擘，阿里巴巴在商业创新、企业运营以及社会责任方面都实现了进化式的成长。回首1999年至今，阿里巴巴成长于巨头林立的互联网变革浪潮之中。阿里巴巴、淘宝、支付宝在企业成立的第一个十年相继出现。它们的出现不仅重塑了全球中小企业的商业交往模式，同时也助力中国经济由投资驱动向消费驱动的转向。伴随着第一个天猫双11购物狂欢的开启以及阿里云的成立，阿里巴巴的履带式发展开始释放能量。

　　阿里巴巴集团董事会主席张勇曾表示:创新是阿里巴巴20余年来不断发展最重要的动力。我们永远为今天而工作，为明天而投资，为后天而孵化。

　　如果电商平台是阿里巴巴第一个十年的重要标签，那么如今的阿里巴巴已经成为了一种“生活方式”。饿了么、钉钉、淘票票、优酷、菜鸟都在让生活更加便利;在金融、云计算、物流等商业领域，阿里巴巴也都具有卓越的竞争力。

　　而这些成就背后无不是来自技术的支撑和创造，也正是这些成就构筑了阿里巴巴的第二个十年。在商业创新之外，阿里巴巴的传承也为中国企业在合伙人制度方面的尝试树立了典范。

　　阿里巴巴20周年之际，马云成为“马老师”、“逍遥子”张勇披挂上阵。而张勇接任阿里巴巴集团董事会主席当天，阿里市值为4555亿美元;2020年9月30日，历经疫情的阿里市值来到7800多亿美元，比一年前上涨了3000多亿美元。

　　阿里式传承的背后，是其“合伙人”制度日臻完善的体现。源源不断的“新鲜血液”成为阿里巴巴的领导者，而阿里巴巴也得以在不断变化的市场中能持续做出正确决策。

　　阿里的成长不仅在于持续的商业创新与企业传承，更是对时代赋能的合理诠释。张勇表示:“时代造就了阿里，也让阿里有机会利用20年来沉淀的数字化能力和基础设施，与全社会一起建设数字中国。”

　　从1999年185.61亿元的营收到2019年3593.3亿元，同期净利润从5.22亿元增长至57亿元，20年来，联想集团已经成长为全球消费、商用及企业级创新科技的领导者，同时连续多年在全球个人电脑市场中排名第一。

　　据IDC报道，2020年第三季度全球PC出货量为8130万台，同比增长14.6%。联想集团出货量为1927万台，继续以23.7%的市场份额排在第一位。回顾联想集团成长历程，无一不透漏出联想的学习、研发能力。从1985年推出拳头产品“联想汉卡”、1986年代理销售IBM、AST、惠普等国际微机品牌，到1990年自有品牌微机诞生，联想集团一路成长，并探索出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。

　　除此之外，联想集团的持续发展同样离不开联想在实战中培养出的一批领军人物和优秀人才，这为联想后来的可持续发展奠定了坚实的基础。而这之中，就包括1988年联想面向社会招聘到的杨元庆，目前任职联想集团的董事长兼CEO。

　　通过多年不断的奋斗，联想集团立足中国本土市场，在与国际PC巨头的竞争中一举胜出，带动了一大批中国IT企业的发展，使电脑逐步进入中国的千家万户，为今天中国信息化建设和互联网大发展打下了坚实基础。

　　2020年9月10日，联想宣布其支持20万次折叠的首款5G折叠屏手机在武汉产业基地正式下线。这也标志着联想集团在“智造”方面率先走出了一步棋。

　　2020年9月27日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在内部信中表示，“疫情加速了各行各业的数字化、智能化转型，智慧经济正在成为引领我们走出危机、迈向未来的重要力量。在国家大力推动的新基建浪潮中，联想将力争成为智慧基建的核心提供商，成为智能化变革的引领者和赋能者。”

　　2020年8月5日，在由世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的第十七届“世界品牌大会”上发布2020年《中国500最具价值品牌》榜单，山东魏桥创业集团有限公司的“魏桥”品牌连续17年上榜，品牌价值从2004年46.01亿元提升至2020年的825.65亿元，平均年化增长率达19.78%，排名也从2004年的第120位，提升到2020年的第61位。

　　起初魏桥不过是一个职工不过百人、资产不过百万元、利税仅有50多万元的小油棉加工厂。而现在的魏桥，则是一家拥有11个生产基地、年收入近3000亿元，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业。

　　这一切华丽的成长，既离不开国家的政策支持，也离不开一家两代人的努力。魏桥创业的高管几乎都是从基层成长起来的，尤其是现任董事长张波在其父掌舵的时代，就深入基层，磨砺心性，克服困难，做出成绩。

　　2020年4月13日，《财富》中文版公布“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”，山东魏桥创业集团董事长张波名列第44位。

　　张波曾在媒体采访中表示，魏桥创业的名字是由他建议命名的，这表达了他对企业经营的态度，始终怀着求实创业的工匠初心，这和魏桥集团“拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流”的企业精神相辅相成，一直延续至今。

　　数十年的时间，魏桥创业集团旗下的纺织公司成为国内最大的棉纺企业之一，旗下的铝业公司中国宏桥则成为了中国规模最大的铝业集团之一。这两大业务的崛起，给近30万人提供了就业岗位，也给当地的经济发展中做出了巨大的贡献。

　　2018年刚刚从其父手中接过魏桥集团指挥棒的张波，将头顶着“创二代”的身份，抗下魏桥创业在新经济形势下改革转型的重任。

　　纵观苏宁发展历程可以感受到，这家企业仿佛天生就是为了变革而存在。公司在设立之初的90年代，那时市场化的幼芽虽然扎实了根，但各家企业的服务意识却一片空白，与此同时产、销两端缺乏融合各自为战，也是一个不争的事实，苏宁抓住了这个空白，首次为行业的运营思路带来了变革，苏宁也在当时与八家国营商场的商战中一战成名。

　　1999年，苏宁完成了自己的第一次业务调整，公司从简单的空调业务经营拓展为了全家电经营，为自身下一步的连锁拓展埋下了伏笔。

　　进入千禧年后，苏宁的“5315服务工程”率先在国内建立了一批综合物流服务中心，率先完成了全国网络布局，为后来与国美等一众家电零售企业的竞争博得了优势，也顺利实现了苏宁在家电行业一枝独秀的局面。但冲出合围，打败国美的优异战绩并没有换来一刻钟的休息时间，恰恰相反电商恐怖的扩张速度又一次向苏宁递上了战书。

　　2014年，电商帝国大行其道，极大的挤压了以线下渠道推广为主的苏宁，这一年，苏宁闻到了战争的火药味，张近东也明白改变势在必行。同年，张近东接受《英才》记者采访表示，其对公司内部变革及苏宁云商的未来均抱以绝对坚定的态度，“不能退缩半步，哪怕成为先驱甚至先烈”，通过这一句甚至可以说稍显悲壮的回答可以看到张近东面对变革时坚定的目光。

　　所幸的是苏宁并没有在这么多年来的挑战与被挑战中败下阵来，面对电商大潮的侵袭，代表苏宁电商业务的苏宁易购2019年营收达到2692亿元，营收层面近年来始终保持正向增长。

　　集团层面，已在境内外拥有两家上市公司的苏宁，全球员工共计28万名，服务用户达6亿有余。未来苏宁还要从“云商”苏宁向“智慧”苏宁迈进，又一次的变革想必并不会给这位久经沙场的老兵带来什么困扰。

　　上世纪90年代，通过对平板显示必将取代CRT(显像管)的前瞻判断，京东方正确选择了以半导体技术为基础的TFT-LCD(液晶显示)技术路线年，京东方通过海外收购进入液晶显示领域，并在同年建设了中国大陆第一条液晶显示生产线，中国大陆正式告别液晶屏“0”自主的时代。

　　如果说京东方的第一个十年实现了中国半导体显示产业的“从0到1”，那么此后10年，京东方则带领中国显示产业实现了跨越式发展。源于对技术的尊重和对创新的坚持，当前，京东方的产业规模、技术实力、市场份额等均已达到世界领先水平。目前，全球每四块智能显示终端中，就有一块屏来自京东方。

　　如今，京东方正在新的十年中前行，自2016年提出“开放两端芯屏气/器和”的物联网战略，京东方在万物互联的第四次产业革命中，已先行布局，并已成为一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。

　　当屏幕成为物联网时代最重要的信息出入口，通往未来世界的想象力将因此被激发，显示将无处不在。基于此，京东方正将显示和传感技术优势向物联网细分领域进行跨界创新，加快物联网发展步伐。

　　京东方表示，物联网给各行各业发展带来的是万亿美元级机遇。京东方核心技术是基于光电技术发展的显示和传感技术，核心能力是显示、传感及系统器件能力。当前5G提前商用加快物联网产业发展，“大带宽、泛连接、低时延”技术特点和物联网“平台化、细分化、场景化”特点融合，催化相关应用场景大爆发;AI作为物联网触发点科技，赋能不同应用场景。京东方要充分发挥核心技术与核心能力优势，在智慧车联、智慧零售、智慧金融、智慧医工、工业物联网等千千万万物联网细分应用场景中创造价值。

　　2020年9月，IDC公布的《中国第三方云管理服务市场份额报告》中，神州数码连续第二年入围该榜单，并位列第一位。2000年成立，其名字来源于“DigitalChina”的神州数码(000034.SZ)，经过20年的成长，已构建起遍布全国1000余座城市、覆盖各大垂直行业、聚合起3万余家营销生态伙伴的中国最大的B2B营销生态网络，成为拥有五家上市公司，员工近两万名的大型产业集团。虽然只有短短20年，这家公司却经历了三次变革。

　　第一次变革发生在神州数码从联想集团分拆之时。彼时联想IT分销服务相关业务分拆至神州数码，资源团队整合等问题都摆在了郭为面前。怀着巨大热情解决问题后，2001年神州数码顺利在港交所敲钟上市。

　　第二次变革则是在神州数码IT分销业务深耕的基础上，向智慧城市战略转型的“二次创业”中悄然开展。当时智慧城市概念并不为大众所接受，尤其是神州数码以分销、IT服务乃至全部业务的利润来反哺智慧城市，更是让郭为饱受质疑，但随着国家顶层设计的出台，郭为的智慧城市梦出现了曙光。

　　第三次变革，则发生在2017年。神州数码集团全资收购上海云角信息，开启了自己的云转型之路。据相关媒体报道，神州数码自开启云转型至今，短短三年完成了市场主流公有云布局，其云业务的三年复合增长率达到了175%，在技术战略领域的业务的增长率，也远远高于市场平均水平。

　　“神州数码最终将会是一个大数据的公司，面向对象的大数据平台。”神州数码董事长郭为2015年接受《英才》记者专访时如是说。

　　神州数码的确在实现“数字中国”的道路上不断前行，通过不断创新，为各行各业提供卓越的数字化服务。“伟大梦想不是等得来喊得来的，而是拼出来干出来的。”

　　“我最担心伊利失去创新的动力和激情。”伊利股份(600887.SH)董事长潘刚在2005年同《英才》记者对话时特别强调创新的动能。彼时，伊利股份已经是年收入过百亿，市值近60亿的行业领军企业了。而那一年，中国A股市场市值过50亿的企业还不足百家。这十几年一路走来，伊利始终坚持“国际化”和“创新”之路，以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品，赢得了消费者的高度信赖，截至目前伊利股份发展成为年收入近千亿，市值超2000亿的巨型乳业航母。

　　脱胎于一家单纯做奶制品的国营企业，伊利股份如今成长为拥有液体乳、乳饮料、奶粉、酸奶、冷冻饮品、奶酪、乳脂、包装饮用水、健康饮品等在内的亚洲乳业龙头企业，这既离不开伊利的国际化视野，也离不开其创新的精神。

　　对伊利而言，其国际化视野是基于潘刚提出的“打造具有全球影响力的中国品牌”理念，这一理念曾在博鳌亚洲论坛2018年会上得以阐释，即以全球优质资源服务消费者、以世界一流品质开拓全球市场、以市场需求为导向整合全球研发力量、以文化融合凝聚全球人才。

　　“不创新无未来”则是潘刚在近些年谈及伊利时反复强调的创新理念。伊利在欧洲拥有中国乳业规格最高的海外研发中心，并于2018年升级为伊利欧洲创新中心。

　　在国内，伊利更是穷20年之精力，建立并升级了中国首个母乳研究数据库。该数据库的研究数据将帮助伊利打造更接近中国母乳的婴幼儿奶粉。伊利股份在2020年9月举办的中国乳制品工业年会上，斩获多项技术发明和技术进步方面的大奖。

　　对于潘刚领导的伊利而言，创新是需要付出持续的行动与热情，持续打造伊利的“极致品质”，持续引领其在乳品行业的潮流，持续让伊利成为推进中国经济的高质量发展排头兵。

　　在全国工商联发布的2020中国民营企业500强榜单中，新奥集团以1645亿元营业收入位列榜单第26位。

　　新奥集团由王玉锁于1989年创立，创业31年来，新奥集团打造了贯通上中下游的清洁能源产业链和涵盖康、乐、旅、居在内的生命健康产品链，旗下有新奥能源(2688.HK)、新奥股份(600803.SH)、新智认知(603869.SH)、西藏旅游(600749.SH)4家上市公司，经营区域覆盖中国27个省(市、自治区)的200多个城市。

　　第一次自我革命，是从点到链。新奥集团最早从事燃气分销。2004年，为了破解上游气源瓶颈，新奥向天然气产业链上游的煤基清洁利用领域进军，并用了八年时间的技术攻关，研发出了五种煤制气技术，贯通天然气产业链。

　　第二次自我革命，是从链到网。2008年，为了解决传统能源体系存在的弊端，新奥以详细的技术论证和核心技术研发起步，开展泛能网研究与实践。其自主研发的泛能网，有效实现了可再生能源优先、分布式供能为主的用能、供能模式，探索出了综合能源高效利用的新模式，成为现代能源体系的雏形。

　　从链到网，是新奥集团从行业参与者向行业引领者迈步的前奏。打造了新奥重要的市场竞争力。

　　第三次自我革命正在当下。目前，新奥正着力将广泛连接能源行业伙伴的泛能网平台，向能源生态圈延伸。同时，依托“互联网+人工智能”技术，立足7000万城市燃气用户基础，搭建以智慧家庭为基础的e城e家智慧城市服务平台，建设生活生态圈。10年前，王玉锁对《英才》记者说，“之所以新奥20年间成功完成了几次大跨越，在很大程度上得益于历次战略调整都准确地把握了宏观经济的走势，并正确预见了未来的行业发展趋势。”

　　2019年以来，作为第一家海外上市的民营钢铁企业，德龙钢铁继收购规模型民营钢铁企业唐山市恒安实业后，再度参与天津渤海钢铁集团混改，通过新天钢接手多项渤海钢铁集团旗下钢铁资产。

　　据报道，目前德龙钢铁、新天钢两大集团已达到3500万吨钢铁产能，总资产、销售收入双超千亿元规模。在此前公布的2020年中国民营企业500强榜单中，新天钢以726.95亿元营收位列第101位。事实上，德龙钢铁之所以能够发展到今天并成为行业领先者与创始人丁立国的专注分不开。回顾德龙钢铁的发展历史可见，炼钢、轧钢一直都是其核心业务，是发家业务，也是其多年专注经营的业务。从发家到精细，德龙钢铁20年时间深耕行业孜孜不倦。

　　2000年，丁立国旗下公司并购邢台新牟钢铁公司，当时新牟钢铁公司因经营不善巨额亏损，停产两年，大部分设备年久失修，工厂几成废墟，而且装备仅有年产钢坯15万吨的生产能力。丁立国亲自带队进驻改造，在当地政府的支持下，邢台新牟钢铁公司快速投入运营，当年就实现了扭亏为盈，这成为了后来德龙钢铁诞生和腾飞的基础。

　　德龙钢铁在丁立国的带领下，持续加大投资，多种钢产品生产线持续投产，钢铁生产能力不断扩大。2002年德龙钢铁达到了年产钢百万吨的生产能力，2003年德龙钢铁实现了铁、钢、材配套百万吨的生产能力，2004年德龙产品出口韩国，2005年德龙钢铁在新加坡上市。

　　在此之后，德龙钢铁依然是专注主业，创新生产工艺、升级生产设备、加大环保研发，同时通过收购扩大规模。德龙钢铁围绕钢铁冶炼、轧钢主业精益求精，始终保持在行业前列。

　　德龙控股董事局主席、德龙钢铁董事长丁立国曾对外表示“，之所以只接手渤钢系钢铁资产而未触及非钢资产，也是因为我们这么多年聚焦实业、做精主业，我是炼钢的，不是来做资本运营的”。返回搜狐，查看更多