功夫派长生果皮在市场竞争中，每个企业都有自己的竞争战略;战略将企业资源汇总并凝聚成系统力量;企业全力以赴参与竞争，以获得优势地位。一旦企业确定了竞争战略，任何经营活动都应当为实现战略而服务。供应链同样如此。

　　企业的战略是什么?简单来说就是生存、盈利、发展。还有一种说法是战略即取舍，即舍弃无关的专注，以盈利为导向，但盈利的前提是企业必须有价值竞争优势。

　　在全球范围内，各类企业构建竞争优势的方式不外乎4种，如表4.1-1所示。

　　从我国企业的现状来看，由于工业化进程相对较晚，工业基础相对薄弱，大多数企业属于低成本竞争型企业。从产业转型与工业化进程维度看，这也符合我国企业还处于成本敏感型阶段的特点。

　　随着互联网与新技术的应用，很多企业出现差异化的战略竞争势头，这就要求我们认真思考：企业当前与未来的战略是什么?

　　制定好了竞争战略，接下来就要思考战略协同与传承。只有这样，企业才能集中所有资源与力量使绩效最大化。企业战略导出供应链战略，供应链战略决定制造与服务战略。

　　战略确定之后，需要供应链运营方式(也可称之为商业模式)来支持，从而有效梳理制造/服务模式、订单处理模式与采购模式。

　　四大供应链的具体分解，在本书前面章节的“OTEP模型下供应链模式的选择”中已经详细介绍，在此不再赘述。

　　不同的企业竞争战略须有不同的物流战略来支撑。所以说，战略就是取舍，“有所为，有所不为”。

　　供应链的确定来自企业的竞争战略与品类战略(“数量-品质”管理关系总和)。就如沃尔玛，其针对海鲜类产品的供应链与家纺类产品供应链采用的物流模式是有区别的。

　　企业一定要依据自己的品类做充分的分析，结合公司的竞争战略，设计差异化的供应链、计划、采购、物流策略等方案。不分青红皂白、眉毛胡子一把抓不仅没有效率，更会损害企业的战略绩效资源。

　　值得注意的是，随着企业竞争的变化，智能时代多品少量的特点导致市场整体对供应链提出柔性与敏捷性的要求，促使企业努力进行多样化的供应链战略与物流模式变革。返回搜狐，查看更多