国产大巫异界行原标题：德理咨询德理进化推荐：用数据分析，驱动HR业务效能-krimore

　　行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联）。因此，能不能对公司的业务战略进行预估和支持，成为HR面临的重大挑战之一。而数据分析，成了HR制定计划和行动的依据支撑。懂得运用数据分析驱动人才管理，推动业务发展，为企业的各项决策提供数据支撑，是HR最需要具备的能力之一，也是提升HR管理竞争优势的关键。然而，建立数据思维，用数据管理人才，对很多HR来说，是大数据时代下面临的新的挑战——

　　针对以上问题，我们特邀HR数据分析与人才效能领域专家杨老师，与您一起分享与学习。本课程涵盖反应性统计、高级分析、战略分析到模拟预测等实用内容，引导学员学会从经营和驱动业务的视角，跳出HR专业闭环，建立数据思维，掌握信息整合和数据分析的能力，让学员完成从确定分析内容、形成结论、提出建议到做出行动计划的完整流程，从而真正掌握数据分析与运用能力，用数据创造价值，提升HR的竞争力。

　　1、从经营和驱动业务视角出发，跳出HR专业闭环，建立学员人力资源数据化思维，学会用数据驱动业务和创造价值，提升HR管理竞争优势；

　　2、本课程被媒体评为“最佳人力资源原创课程”和“中国人才管理产品创新五十强”，以最前沿的理念引领学习和实践，为学员提供一场学习盛宴；

　　3、通过案例分析和现场练习等多种教学方式，促进学员将所学数据分析知识点在实际工作中进行转化与应用，保证课程效果的落地与转化。

　　第二讲：HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内，展开业务驱动分析，量化价值产出

　　第五讲：战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素：总量、结构、编制与质量

　　人力资源总监、副总裁；人力资源经理/主管、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问。

　　德理咨询集团（德理进化顾问管理公司）作为领先的组织进化解决方案服务商，在深度价值理念的指引下，依托自主研发的组织空间理论框架及其子系统，面向中国企业提供低成本、长周期、可评估的顾问咨询服务。

　　组织空间理论框架不断被实践验证成为中国双循环战略背景下的组织发展通识理论。以该理论框架为指导，德理咨询集团已经形成独具特色的四叶草矩阵，在组织战略及组织管理、数字进化及系统服务、市场运营及品牌竞争、公共关系及危机处理四个方向，以深度价值型服务帮助组织重塑竞争基因，构建组织的深度影响力，推动中国组织效率提升和商业价值增长。

　　同时，集团不断通过自身的服务实践，推动咨询服务领域价值呈现方式的变革。我们已经证明在咨询服务公司和客户企业之间建立更具经济效益的自助服务模型和系统的可行性。

　　德理咨询集团的初心未曾改变：通过我们的努力，让中国组织展现全球深度影响力。返回搜狐，查看更多