不只仅是决策支撑贸易智能（BI）。官们（CIOS）实施它的方式因为不竭改良的手艺和首席消息，I）有潜力去转换企业此刻的贸易智能（B。CIOS）在协助企业改良营业流程方面的贡献成功利用贸易智能（BI）的首席消息官们（，席消息官们（CIOS）更深远要比通过实施根基报表东西的首。

　　削减成本的创意不断被用来判定，业机遇揭示商，）数据改变成容易理解的报表把企业资本规划（ ERP，速反映和优化价钱对零售需求的快。

　　变得容易获取除了让数据，之间的价值关系的量化上更容易BI软件在企业与供应商和顾客，多的的构和筹码因而给了企业更。

　　业内部在企，务流程和集中决策来节流资金有大量的机遇能够通过优化业。遇大波折时在营业遭，）能带来一线曙光贸易智能（BI，报答率（ROI）产出显著的投资。如例，I）软件来识别机遇以削减利用手机通话阿尔伯克基市的就业者利用贸易智能（B，他营运开支加班及其，节流了200万美元三年期间为这个城市。样地同，I）东西的协助下在贸易智能（B，它的运货商双倍地付费丰田汽车公司认识到对，总数达812于2000年,0美元00。营业流程中具有的缺陷的企业操纵贸易智能（BI）来揭示，控会发生什么工作的企业比拟与仅用贸易智能（BI）来监，处于更有益的地位在成功的合作中。