敏敏的阶下囚等行业从业者交流的过程中，我发现，他们工作中遇到的大量问题，无一例外，都与商业分析能力有关：

　　咨询：完成一个行业研究我通宵找了十几份权威报告的数据，为什么顾问还是觉得我画的片子没有Insights？ 金融：上司让我2天内做一份健身房的投资分析研究，而我完全不健身，也来不及做调研，怎么避免研究报告过于理论化？ 互联网：老板问我，为什么某外卖平台上北京地区的5月流水降低，我该用怎样的分析思路找出原因？ 快消：为什么彩虹糖的糖果只有5种口味？为什么是这5种？如何通过一包薯片的包装大致摸出背后的涉及的供应链？

　　要回答这些问题，就要解决三件事——分析关键信息、看清生意逻辑、解决商业问题，也就是我们常说的“商业分析能力”。

　　随之商业分析师岗位的火爆，越来越多人开始有意识锻炼自己的商业思维，但看了大量的商业思维书目后，其实相应的能力还只是在初阶水平。

　　比如，如果要做一个健身房行业的投资分析，初阶选手具备一定的信息收集能力，会搜集大量的可靠数据，搭配美观的PPT模版，做出一个看起来还不错的报告：

　　*行业发展模式与右上角的行业规模预测没有直接相关性，不如另开一页提供更详细的数据，从市场渗透率、平均消费金额来综合展示中国健身房行业的规模预测。

　　而在麦肯锡等顶尖咨询公司的高阶选手，不仅可以写出一个完备的Storyline，在得出“女性团课会员占比73.3%”、“健身小白用户占比74%”这两个数字的同时，还能得出更多行业Insights，给出行业发展的投资建议：

　　2）对比来看，美国健身房市场中消费者的健身概念普及性比较强，美国健身房的私教服务收入占比不高；而中国的健身用户仍然依赖健身方法的教学，健身房可以通过高质量的私教服务提升整体的收入水平。

　　顶尖咨询公司的商业分析能力，向来是公认最高水平。这也是为什么，BAT的战略分析部门疯狂从咨询公司挖人；进入MBB咨询公司成为商科学生为未来职业发展铺路最好的选择。

　　为了帮助大家以最快速有效的方法提升，职问今年初推出了【升级版】商业分析技能课。课程受到麦肯锡中国第一人鼎力推荐，第一期课程收获了2000+学员的认可，其中不乏来自四大会计师事务所、华为、IBM等优秀企业的员工。

　　商业分析系列课程向来是职问口碑最好的课程之一。在为期两个月的课程中，我们欣喜地看到，大量同学边学边练，行研、数据分析、PPT制作等能力的提升立竿见影、成果显著，直接帮助提升工作表现：

　　班主任带领成立学习小组，每次课程和大作业都有大量优秀学员分享学习笔记和满分作业报告，优质学习社群将成为你进步的最大动力：

　　课程设计逻辑是「一个商业问题的界定-分析-汇报」，完整涵盖顶级商业分析师的工作流程，既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究，也有Excel数据分析，PPT制作。

　　曾任职于麦肯锡、贝恩、波士顿咨询的导师领衔授课，还有来自腾讯的商业分析师重磅加盟，无保留为你分享业内高水平商业分析工作过程。

　　案例深度与广度兼具，最大程度与真实工作场景共振，让你面对新领域的竞品调研或者行业研究，都可以从容面对。

　　详细的知识点的划分带你更有逻辑地学习课程，建立知识图谱，帮助在通勤时间学会麦肯锡商业分析方法！