藏獒世家论坛经常有人问帆软君，可视化分析应该怎么做？之前给大家分享了不少案例，今天又给大家总结了一波，等不及的直接拉到文末，查看案例合集～

　　案例包含了零售电商、银行金融、医药健康、交通物流、地产建筑、能源化工、机械制造、教育培训、公共部门，其选择的主题可借鉴性都很高，非常适合普通人参考。

　　2012年起人口出生率逐年下降，加之2020年始疫情的乌云，笼罩着整个零售行业。2022年，公司提出交易规模增长10%的要求，但一季度的实际经营结果与目标相差甚远。在现有的行业背景和经济现状下，一线经营人迫切需要看板工具，明确可以行动的OKR及关键目标，并结合公司自身优势实现增长目标。

　　客户流失的全部成本包括旧客户流失损失的收入+用新客户替换这些客户所涉及的营销成本，减少客户流失是每个公司的关键业务目标，预测和防止客户流失对每个产品/平台来说都是一个巨大的潜在收入来源。

　　客户流失分析主要是通过分析用户特征，寻找对用户流失影响较大的用户特征，根据电商领域业务知识，提出产品/平台的运营建议，从而提高用户粘性，降低用户流失率。

　　通过人资部门提供的近十年公司员工信息表，我们对员工流失率进行分析，发现员工流失率23.81%。那么，有哪些因素影响了员工的流失？我们将如何降低公司员工的流失率？这是本作品所要分析的问题。