造梦西游3贺龙一个时代终将过去，但总有人正当红。有时需要静下心来，想想身处的时代需要什么。以及，自己能够做些什么。

　　一类是工作三五年涉世未深充满好奇的财务圈新生代，Ta们想知道哪条职业路径最有前（钱）途。

　　一类是工作十多年上有老下有小的财务圈中生代，Ta们想知道如何提升和转型能够更受市场亲睐。

　　还有一类是饱经世故看破红尘的财务圈老炮儿，Ta们想知道有什么方法能够延缓成为被拍倒的前浪。

　　如果将三个问题合并到一块儿，其实大家都想探究的是 —— 未来10年，中国财务人才市场最需要哪些人才。

　　如果说“业财融合”是未来10年财务人发展的中心思想，那财务BP将成为这个中心思想的最佳践行者。

　　未来所推崇的财务BP，是能够揭示经营表现背后原因，为绩效改进提出指导意见，为公司决策提供洞见的关键角色。

　　华为对BG（Business Group）的财务BP提出了这样的定位——“与业务主管共同对经营指标达成负责”，对于次一级的区域财务BP，则要求“作为XX的业务伙伴和价值整合者，确保面向客户的经营目标完成”。

　　一流企业的理念与打法总是具有前瞻性，相信未来会有越来越多的企业在财务BP的定位上朝着华为/阿里/美团/京东等企业靠拢。

　　另外需要补充一点，在如今这个大数据时代下，对于一名优秀的财务BP来说，有一项核心技能必需打磨 ——数据的抓取/整合/分析能力。

　　未来10年，市场将张开双手去拥抱那些善于数据分析、具备商业敏略度，能够快速准确赋能业务部门的财务BP。

　　指的是能够从0-1帮助一家企业建立有效合理财务体系，以及能够结合企业经营情况变化而优化改善既有流程的中高阶财务人。

　　稀奇的是你自己组装或改造一部小车，驾驶它从田间小路开上高速，保持车况平稳且能够与欧美品牌车媲美。

　　有些人虚高，有些人被低估，到底你做的工作成色如何，市场将愈发真实地给予回复。

　　未来10年的职业红利不再停留在成熟传统的老字号外资，这类企业增量有限，且人才高度内卷。

　　未来10年的职业红利将传导至局部赛道中创新能力强本土化程度高的外资企业，以及更多的中国本土成长型企业。

　　而这两类企业中，前者需要不断孕育新的业务模式，后者的财务体系流程大都较为薄弱。

　　未来10年，CFO的角色将愈发超越财务管理的范畴，进一步朝着资本运作者的方向发展。

　　据普华永道统计，2020年，A股IPO保持强劲势头。2020年A股共有395只新股上市，融资总额为4719亿元，创下自2011年以来IPO融资额的新高，IPO数量和融资额同比分别增长97%和86%。

　　我们应该不难发现，自注册制全面推行后，国内企业进入资本市场的迫切程度越来越高，打着IPO口号的企业比比皆是。

　　所以未来财务人才市场中，会见到越来越多投行/四大/咨询背景出身的CFO种子选手。

　　因为搞资本运作，财务实务经验只是辅助，更需要的是你的行业资源，还有你的视野及洞察。

　　试问下自己，真的给你机会操刀一个IPO项目，你的既有人脉中是否有投行/事务所/券商/律所的朋友能够鼎力相助？

　　此外，CFO要深谙所在赛道及企业的商业逻辑及业务模式，找到与企业战略目标及股东利益契合的投资与融资机会，通过资本/技术/品牌等外部资源整合加速企业发展。

　　不论从经济/技术/政治/政策哪个角度出发，未来国内人才需求的增量将主要来自中国本土企业。

　　但任何事物都需要一个发展的过程，我们熟悉的外企不也是经历了农耕时代/工业时代/互联网时代之后，才有了如今大家口中的流程规范/现代化程度高/文化氛围佳/工作舒服加班少么。

　　未来的民企，随着民营企业家的管理意识提升以及管理团队的职业化程度提升，我们会见到越来越多能够媲美欧美外资的中国本土企业。

　　张国峰老师是中国证监会注册保荐代表人，并具有法律职业资格，中国注册会计师协会非执业会员，高级会计师。

　　曾任合资券商保荐业务负责人、内核负责人、质控部负责人、创新业务部负责人，董事总经理，现任国内央企券商投行管委会委员、股权条线质控负责人、董事总经理。多次为拟上市企业和上市公司、全国高级会计师继续教育培训讲授企业上市和资本运作规划等课程。

　　6.掌握决策支持的财务分析、经营分析理念，逻辑和工具(CARE-DRIVE模型、PURSUIT模型)；

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