90后小旅馆开房尝禁果指标是商业智能的核心。可以说，它们是商业智能项目中最重要的方面，也可能是最困难的方面。 Booz公司最近发布的白皮书指出，大多数公司对建立用于衡量自身的指标没有足够的思想和严谨性，有时只是衡量数千个关键绩效指标，而不是几个真正起作用的指标。

　　指标是商业智能的核心。可以说，它们是商业智能项目中最重要的方面，也可能是最困难的方面。 Booz公司最近发布的白皮书指出，大多数公司对建立用于衡量自身的指标没有足够的思想和严谨性，有时只是衡量数千个关键绩效指标，而不是几个真正起作用的指标。

　　建立正确的度量标准需要对公司的现状和未来的前景有深刻的了解，并且应该对其进行定制以适合组织的战略和目标。通过专家访谈，研究和分析，Booz。Co.建立了以下六个标准，用于选择度量标准和性能度量标准并将其在商业智能解决方案中实施，以确保实现最佳的商业智能实施。

　　必须自定义度量标准，以与公司的战略和文化保持一致，以衡量其战略目标。每个人都应该清楚地阐明和理解它们，并在其背后具有强大的支持治理结构，并具有明显的执行领导承诺。

　　指标应关注通过推动价值而有所作为的核心财务和运营目标。它们应包括领先指标和滞后指标，并因无法获得可接受的结果而受到影响。

　　对于成功的商业智能计划，必须针对组织针对其目标的绩效承担个人责任和所有权。伴随着不良表现的后果，应该是奖励雄心勃勃的目标的激励机制。

　　度量标准应通过用户友好的界面，直观的设计，易于使用的系统和流程来支持，以使管理人员能够从信息中洞悉信息。这包括在正确的时间提供信息，以便可以对其采取行动。

　　商业智能解决方案的指标应代表真相的单一版本。在灵活性与标准化之间取得平衡，并提供一致性和透明性，以最大程度地获得成功。

　　创建一个持续过程，以评估您使用的指标的有效性，并收集有关如何改善所建立的初始指标的反馈。如果需要，请采取纠正措施并随时间调整指标，尤其是发生外部开发时，可能会影响指标的应用方式。

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