365每一天论坛原标题：智能化财务共享标杆－中兴通讯、中国石油、蒙牛乳业、云南烟草等典型案例分析

　　互联网+背景下和经济全球化的浪潮中，企业规模不断扩大，信息沟通日趋复杂，建设财务共享中心成为企业财务转型的重要举措。截止2021年底，中国境内的共享服务中心已经超过1000家，这也令财务的未来发展更加激动人心。

　　然而共享服务中心并非如同想象中的财务组织架构的一次调整，或是信息系统的上线，而是观念、流程、系统、组织、人员的再造，需要财务共享中心的管理者及团队转变思维，结合本公司的业务，从战略、技术及团队人员等方面不断优化运营管理，提升绩效，对决策支持提供更加充分、及时、准确的信息。势所必然的，共享中心也逐步转型成为企业的数字中心。但数据的运用与分析、基于数据的流程再造同样也是共享中心运营中的难点。

　　自2020年以来，上海国家会计学院智能财务研究院持续开展“中国智能财务最佳实践评选”，树立典型，推广经验，持续助力广大企业的智能财务探索与实践。本课程从中优选了包括中兴通讯、中国石油、蒙牛乳业、云南烟草商业在内的典型案例，和广大学员一起领悟他们的数智化财务共享运营智慧。

　　杨老师：上海国家会计学院副教授，华中科技大学博士。曾为TCL、云南烟草、中国交建、南京水务等企业提供咨询服务。

　　丁老师：中国石油集团共享运营有限公司总经理助理，中国石油集团公司管理创新专家，全程参与了中国石油财务管控体系的设计和建设。

　　刘老师：中兴新云服务有限公司事业部总经理，曾任职中兴通讯全球财务共享服务中心。曾担任中石油、华润、中交、中国电信等多家大型集团企业财务共享服务咨询项目经理、实施经理。

　　李老师：蒙牛集团财务共享服务中心高级总监。1999年加入蒙牛集团，先后任职事业部财务负责人、内控审计高级经理、财务核算高级经理、财务共享服务中心副总监等职。