林海无边打一字等行业从业者交流过程中发现，他们工作中遇到的大量问题，无一例外，都与商业分析能力缺失有关：

　　咨询：通宵找了十几份权威报告完成的行业研究，为什么顾问还是觉得没有Insights？

　　金融：上司要求2天做一份健身房的投资分析研究，但是我不健身，也来不及做调研，怎么避免研究报告过于表面化？

　　互联网：为什么某外卖平台上北京地区的5月流水降低，该用怎样的分析思路找出原因？

　　要回答上述问题，就要解决三个问题——分析关键信息、看清生意逻辑、解决商业问题，也就是通常说的“商业分析能力”。

　　随之商业分析师岗位的火爆，越来越多人开始有意识锻炼自己的商业思维，但往往不得其法，在入门阶段徘徊。

　　比如，如果要做一个健身房行业的投资分析，初阶选手会搜集大量的可靠数据，搭配美观的PPT模版，做出一个看起来还不错的报告：

　　*行业发展模式与右上角的行业规模预测没有直接相关性，不如另开一页提供更详细的数据，从市场渗透率、平均消费金额来综合展示中国健身房行业的规模预测。

　　而在麦肯锡等顶尖咨询公司的高阶选手，不仅可以写出一个完备的Storyline，在得出“女性团课会员占比73.3%”、“健身小白用户占比74%”这两个数字的同时，还能得出更多行业Insights，给出行业发展的投资建议：

　　2）对比来看，美国健身房市场中消费者的健身概念普及性比较强，美国健身房的私教服务收入占比不高；而中国的健身用户仍然依赖健身方法的教学，健身房可以通过高质量的私教服务提升整体的收入水平。

　　如何才能做到像百万咨询师一样做商业分析？职问新推出的《商业分析技能课》，正好能满足希望提高商业分析能力、获得升职加薪的同学。

　　课程已收获了近10000+学员的认可，其中不乏来自德勤、华为、IBM等优秀企业的员工。

　　我们欣喜地看到，大量同学边学边练，行研、数据分析、PPT制作等能力的提升立竿见影、成果显著，直接帮助提升工作表现。